課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
問題分析與決策執行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
問題分析與決策執行
課程大綱
第一講問題分析
第一章 問題分析方法
問題分析的一般過程
分析問題的性質和條件
在里程碑處進行小結
.制訂管理目標
確定管理效果評價指標
識別管理過程中的約束
問題分析的十四種經典方法
排列圖
因果圖
散布圖
直方圖
檢查表
分層法
休哈特控制圖
關聯圖
系統圖
親和圖
矩陣圖
PDPC法
箭條圖
頭腦風暴法
第二章 問題分析思維方法
人類超邏輯因子理論
引子：猜拳中連續三次為無，第四次猜？
人性核心與人類創造力因子
研究人類創造力因子理論與公式
意識心理學之投入與跳出理論
人類心理歷程理論
操縱與被操縱
精明與聰明之別
管理者的人格脫落
結論
問題分析的思維方法
科學思維方法
從推理到求和
猜測與反駁
下棋的學問
創造性思維的特點
創造性思維的激發
創造性思維能力的表現
不能逾矩——創造性思維的規矩
創造性思維的竅門
案例(li)：創造性思維(wei)典范
第三章 群體智慧挖掘技術—產生團隊奇跡
名義群體法
德爾菲法
電子會議
標準日程法—選出*的解決辦法
案(an)例(li):研(yan)究(jiu)生會施政綱領炮(pao)制過程
第二講 決策執行
第一章 方案選擇與決策
決策的過程
方案策劃的步驟
方案比較——可比性
方案選擇的流程
方案論證的七大步驟：
方案風險與方案評估
不同深度的方案評估
方案的單項評價
方案的經濟評價
綜合評估
價值分析在方案策劃中的應用
價值分析的程序和方法
案例：
第二章：方案分析語細化
項目啟動
范圍定義
項目管理之WBS工具
責任圖與責任分配矩陣
化整為零與個案突破
案例分析
第三章 方案主導與項目跟蹤
什么叫主導？
管理者與主導
騎馬與放羊之別，保姆與用人之別
如何主導？
跟蹤的技巧
案例：WBS表格的妙用
第四章 個案突破——執行方案與解決問題的策略
存在就是合理——“元老問題“的解決方法
尖刀在哪里？如何切入？——實事求是、摸著石頭過河
如何切入——有工作計劃，卻沒有實施步驟
抓住異常——作業異常報告
不要撒開一張大網
帳篷的四個角：分頭動起來
整體思考、分步行動
個案突破與干練
案例：合格的工(gong)作計劃
第五章 問題討論與疑難解析—實戰輔導
問題分析與決策執行
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已(yi)開課時間Have start time
- 詹志勇
創新思維內訓
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 《經營導向的商業數據思維和 武(wu)建偉
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(hao)（
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡