課程描述INTRODUCTION
孫子兵法與企業戰略管理
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
孫子兵法與企業戰略管理
課程背景：
如果說管理是企業發展的發動機，那么戰略管理便是這部發動機的機芯。企業使命和愿景的確定、目標體系的建立、戰略方案的制訂為企業的發展和資源的配置和規劃了明確的方向，使企業避免盲目發展，讓企業的每一分力量都能夠準確而有效的推動企業向勝利的方向前進。
孫子兵法是兵家的寶典，當年曾經叱咤風云的拿破侖因戰略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰場，現代企業競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰爭。于是孫子兵法便成為無數遠見卓識的企業家的必讀戰略教科書。日本”經營之神”松下幸之助、*”汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業戰略管理有何聯系呢？孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業的戰略亦關乎企業的生死存亡，通過對孫子兵法的研究，并結合企業戰略管理進行比較學習，可以提升提升企業高層管理者的戰略思維、學會如何把兵法思想融于企業戰略進行實戰應用、強化企業高管的戰略管理技能，更好地引領企業獲取的卓越的成效。
課程收益：
掌握如何將孫子兵法的精髓在企業戰略管理中進行運用
強化高層主管的戰略管理技能
了解大量孫子兵法戰略在企業成功運用的真實案例
結識高端人脈
課程適合對象：
各企(qi)業中(zhong)高層管理(li)、董事會成員
大綱：
前言：企業成功的343法則
從博弈論說起——三個火*手
只有第一、沒有第二
概論
孫子其人及孫子兵法概述
孫子兵法的五大核心思想
核心思想一、知己知彼，百戰不殆
商戰中的“知己”：一致的信念和文化
營銷是戰爭，客戶是陣地，知己知彼在于*的定位
核心思想二、上兵伐謀，戰略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構筑未來的優勢？
戰略制定的三原則：不可模仿、成本領先、差異化
核心思想三、先處戰地，以逸待勞
如何開創藍海，形成以逸待勞的商業優勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規》
藍海戰略如何操作：定位策略的基本原則
核心思想四、出奇制勝
個體客戶力量的上升，民主商業時代的到來
從“超女”運作看企業的藍海運營
策劃也是生產力，出奇制勝的“藍海戰術”
核心思想五、將者，智信仁勇嚴也
優秀企業領導者成功的五大要素
平衡發展，回避“賊愚懦暴殘”
從(cong)中(zhong)國(guo)象棋看中(zhong)國(guo)管理智(zhi)慧(hui)
孫子兵法與企業戰略管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241210.html
已(yi)開課時間Have start time
- 詹志勇
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