課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
OKR培訓
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
OKR培訓
【課程收益】
1.正視現代企業發展的趨勢
2.分析現代企業管理中出現的新問題、新趨勢
3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點;
4.熟練掌握OKR開發的主要程序和工具;
5.現場演練OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的操作技巧;
6.4.能夠熟練掌握企業戰略、使命的規劃,并運用OKR解碼企業戰略;
7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對(dui)象】企業各級管理者(zhe)、HR
【課程大綱】
認知篇:“敏捷”時代呼喚敏捷管理“OKR”
一、企業發展趨勢及管理新認知
1、市場方面競爭升級
2、行業發展速度加快
3、互聯網化與大連接戰略
4、行業呼喚“敏捷”
5、年輕化員工結構對管理的挑戰
6、以客戶為中心(xin)的管理轉變(bian)
二、OKR內容、思想及理念
1、企業現環境的新形勢:傳統管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維:OKR應運而生
3、OKR是什么?核心理論基礎是什么?關于OKR的常見誤區
4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
5、結果 VS 過程:為什么成功的企業都重視過程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管(guan)理層的職責分工(gong)
開發篇:OKR管理體系開發的程序及工具
一、目標的確定
1、制訂目標需要回答的三大問題:使命、戰略、目標
2、我們存在的意義:企業使命設計
3、業務重點與優先:企業戰略設計
4、通過價值鏈分析來取得公司目標
5、通過企業目標來設計OKR 目標(O)
6、企業、團隊、個人級OKR的設計(0)
實戰案例:如(ru)何有效制定目(mu)標“O”
二、OKR開發步驟
1、OKR管理系統開發的步驟
2、目標及對應KRS的制定
3、合格KR的標準
實戰練習:目標(biao)及(ji)KRS制定的指導(dao)思(si)想及(ji)演練
三、OKR實操的CRAFT模型
1、C:創建(Create)
2、R:精煉(Refine)
3、A:對齊(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:發布(Transmit)
應用篇:OKR管理體系應用,確保OKR操作正確
1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、OKR的打分及打分規則
3、KRS的調整與運用
4、OKR運用:OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
6、示例:OKR在谷歌的運用
7、示例:OKR國內企業的運用
工作坊:OKR設計全景演練
總結篇:課程及管理復盤
OKR培訓
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