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業財融合與財務工作定位

業財融合與財務工作重新定位（大綱）
一、大數據下的現代業財融合
財務與業務真是兩張皮嗎？
財務人員如何快速融入業務？
企業利益關注者及其對財稅數據的關注重點
如何以業務為基礎、以財務數據為依托解決股東關注的“利”的問題。
財務負責人如何支持高層決策：重大決策的方法與要點
財務部門如何參與執行層的工作：收入質量分析、成本控制、倉庫管理、產能控制
如何跨部門協調工作：有效溝通要點
真實反映業務的數據是企業財務管理的基礎
企業內賬問題及其解決
財務數據“盈余管理”問題及其解決
以業務為出發點設計會計明細科目
管理會計報表應認定執行層(ceng)的利益(yi)；

二、管理會計報表設置與分析應用
正確把握每一個報表數據背后的故事：以大額現金、存貨管理為例；
管理會計報表設置：以《經營收支表》、《銷售結構分析表》為例；
管理指標分析應用：盈利能力；盈利質量。
管理指標分析應用：償債能力；營運能力。
如(ru)何讓業務部門重視分析結果(guo)并付諸實施？

三、財務部與財務團隊的重新定位
現金與納稅不能出問題
國家制度與股東要求的貫徹者
管理用信息的收集者與處理者，服務于管理人員（以“合同管理”為例）
管理模式的設計者與管理決策的參與者（以“業務招待費管理”為例）
商業模式設計的參與者（以“資金收支管理”為例）
財務團隊建設要點:財務領導的三大角色
如何帶隊伍、如何招聘（選拔）中、高級人才
令行禁止、加強財務部的企業文化建設

四、課后交流，你問我答。

業財融合與財務工作定位