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情境式教練領導技術

課程收獲
1、了解情境領導的核心理念與基本工具應用；
2、熟練應用DISC性格及需求的分析與相關配套的應對方式；
3、掌握喬•哈里窗工具的應用；
4、以教練方式（指導、引導、輔導、授權）選擇合適的溝通或績效面談的策略、方法；
5、掌握管理、面談及輔導流程，深度認知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握；
6、學會(hui)把各項(xiang)管理行為相對量化，使管理者認識到管理投(tou)入的(de)成(cheng)本，以及優秀管理方(fang)式所產出的(de)效果。

課程特色
1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學員直面“領導下屬”的效果，加深學員記憶；
2、培訓期間安排大量互動分享和演練體驗的環節，讓學員從被動學習轉為主動學習，激發學習積極性；
3、后續的知識工具(ju)，便(bian)于學員應用和落(luo)地。

課程大綱
一、系統認知教練式領導
1、再識領導力
2、教練式領導
（1）何謂教練式領導
（2）企業教練的三大作用
（3）企業教練在組織中的意義
（4）教練應用的六大關鍵假設
3、有效的溝通
（1）溝通準備的六大要素
（2）*溝通效果——人與事的結合
4、信息的分類
（1）事實信息——明確任何事件背后的事實（證據）
（2）觀點信息——基于事實的理性判斷
（3）情感(gan)信息(xi)——基(ji)于事實(shi)的情緒感(gan)情

二、對下屬的三維認知
1、前言：現代組織中的人
2、第一維度：基于任務的準備度及對待方式
（1）情境領導中的準備度辨析
（2）四種企業教練技術
3、第二維度：人的四種社會風格及對待方式
（1）社會風格測評
（2）四種社會風格的特點及偏好
（3）相應的對待方式
4、第三維度：人內在的需求及相應對待方式
（1）不可衡量的感性需求
可衡量(liang)的(de)理性需求

三、《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰演練
1、案例背景
2、下屬信息挖掘——喬?哈里窗
3、為下屬做教練的基本流程匯總
4、自我實戰練習——如何領導下屬
5、自我領導力發展規劃
（1）溝通的定義
（2）事實信息
（3）觀點信息
（4）情感信息

情境式教練領導技術