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財務數字化管理課程

課程背景：
如何(he)改善企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)起著至關重要的(de)作(zuo)用(yong)；經(jing)(jing)濟全球化，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)能夠更(geng)(geng)好的(de)發展(zhan)(zhan)，優(you)質的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，更(geng)(geng)是(shi)重中之重。而優(you)質的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，是(shi)用(yong)數(shu)字對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)量化管(guan)理(li)(li)，并以此引領企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)得整合(he)(he)技術(shu)的(de)效(xiao)益，圍繞管(guan)理(li)(li)和決策，信息、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)供應(ying)鏈等內容，制訂未(wei)來財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)劃，幫助企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現持續經(jing)(jing)營發展(zhan)(zhan)目標。為應(ying)對日新月(yue)異(yi)的(de)挑(tiao)戰，現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)總監需要具備戰略眼(yan)光、精(jing)通價值管(guan)理(li)(li)、駕馭資金周轉、把握風險控(kong)制、通曉績效(xiao)評價、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)(he)，高(gao)效(xiao)地(di)組織(zhi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)各項財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)和會計工作(zuo)。

課程收益：
● 如何將企業行為量化到數字，如何用數字來衡量企業運行，財務管理必備的技能。
● 優化配置資源，實現財務業績*化
● 掌握中國財務經理的生存現狀，明確中國財務經理的職能發展方向
● 明確(que)財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創(chuang)造(zao)的新空間

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程方式(shi)(shi)：講師講授(shou)、案(an)例(li)研(yan)討、角色演(yan)練、小組討論等形式(shi)(shi)的互動式(shi)(shi)，要求(qiu)全員參與

課程大綱

第一講 財務戰略
一、財務理念
1. 時間價值理念
2. 競爭理念
3. 風險預警理念
二、必要的財務目標
1. 企業利潤*化
2. 股東財富*化
3. 企業價值*化
三、財務戰略
1. 資金籌措戰略
2. 資金投資戰略
3. 收益分配戰略
第二講 財務報表——得力的助手
一、快速讀懂財務報表
1. 資產負債表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 關注報表附注
二、重要的報表關系
1. 資產負債表、利潤表和現金流量表的關系
2. 識破財務報表的粉飾
三、財務報表的閱讀與評價
1．資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營
第三講 企業運轉——資金預算
一、財務預算要切實可行
1. 預算的起點
2. 分析財務狀況
3. 預算趨勢
二、完善資金周轉
1. 資金管理制度
2. 流動、固定資產比例
3. 內部管理
第四講 企業命脈——現金流
一、影響因素
1. 經營活動
2. 投資活動
3. 籌資活動
二、掌控現金流
1. 統收統支
2. 結算中心
3. 內部銀行
三、強化現金流
1. 提高使用效率
2. 存貨管理
3. 資產的流動性
4. 優化資本結構
第五講 降低成本，提高競爭力
一、低成本、高質量并行
1. 成本管理的核心
2. 營銷成本
3. 固定成本
4. 降低成本的途徑
二、加強應收賬款的管理
1. 應收賬款周轉率
2. 信用標準
3. 減少應收賬款的損失
第六講 財務風險與監管制度的健全
一、規避財務風險
1. 財務風險的產生
2. 規避風險的方式
3. 納稅風險及合理避稅
二、健全財務監管制度
1. 現金收入與支出監管
2. 結賬管理
3. 防止舞弊行為
課堂總結與答疑

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