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OKR績效管理

課程背景
傳統的(de)績(ji)效(xiao)管理體系(xi)已經被打破(po)。長期(qi)以來，組(zu)織(zhi)、管理人(ren)(ren)員和員工都參與(yu)了耗時(shi)耗力(li)、令人(ren)(ren)沮喪的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)，但個人(ren)(ren)或組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許(xu)多全(quan)球(qiu)領軍企業(ye)，都因率先對傳統的(de)績(ji)效(xiao)評估系(xi)統進行(xing)大規模變(bian)革而(er)登(deng)上新聞頭條，還(huan)有更多企業(ye)正考慮重塑(su)其績(ji)效(xiao)管理方法。

今天的(de)(de)業務環境(jing)和戰略(lve)很(hen)少(shao)能符合一年一次的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核周期。目標在不斷修改(gai)，戰略(lve)在持(chi)續調整，員工不停在不同項目之間轉換(huan)。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的(de)(de)目標設定與(yu)人(ren)員管理(li)發生影響。OKR敏捷績(ji)效(xiao)管理(li)是針對敏捷時代新業務環境(jing)工作(zuo)方式(shi)而設計。它關注敏捷和持(chi)續溝(gou)通(tong)，把(ba)績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)(de)重(zhong)點(dian)從考核轉為(wei)過(guo)程管理(li)，強調溝(gou)通(tong)輔導、執行力與(yu)團隊合作(zuo)，讓績(ji)效(xiao)管理(li)真正(zheng)激勵員工。

我(wo)們(men)很高興(xing)提供您全(quan)球*版權(quan)課(ke)程---OKR敏捷績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)課(ke)程，本(ben)課(ke)程結合(he)國際前沿的(de)(de)OKR方(fang)法與敏捷績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，融入本(ben)土企(qi)業實踐,并被中國國家版權(quan)機構認證。這個課(ke)程將為您提供一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)(de)敏捷方(fang)法進行績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，幫(bang)助您的(de)(de)企(qi)業在敏捷時代(dai)下取得戰略的(de)(de)成(cheng)功(gong)。

課程特色
“實用，實戰，落地“
? 圍繞績效管理四部曲展開，系統、簡潔
? 有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，最終學會應用
課程目標
通過本課程，學員將：
?理解OKR敏捷績效管理及價值
?掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
?掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
?理解OKR敏(min)捷(jie)績效管(guan)理部署策略

課程大綱
第一模塊：傳統績效管理的挑戰與困惑
? 傳統績效管理模型
? 傳統績效管理的挑戰與困惑
? 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
? VUCA時代到來
? 敏捷
? 敏捷組織
? 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
? 什么是績效管理
? OKR敏捷績效管理模型及特點
? 測評：績效管理現狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
? OKR的概念：OKR三層次論
? OKR的五大特征
? OKR是目標管理工具的迭代與進化
? OKR與常見目標管理工具的區別與聯系
? OKR價值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應用
? 案例分享：谷歌的OKR管理
? OKR的五大規則
2.如何制定OKR？
? 戰略金字塔
? 目標（O）從哪里來？
? 目標（O）的撰寫與要領
? AMB公式
? 關鍵結果（KR）撰寫與要領
? OKR設定十大錯誤
3. 實戰：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
? 本土企業OKR導入案例分享
? OKR導入流程
? OKR實施的10大坑與面臨的挑戰
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續反饋與教練
? 案例分享：谷歌的目標跟蹤
? OKR的落地模型：三大會議
? 案例分享：Adobe績效管理變革
? OKR與CFR
? 有效反饋：SAID模型
? 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
? 績效考核設計
? 案例分享：世界500強績效考核
? OKR與考核關系
? 績效考核7大偏差
? 績效薪酬設計
? 績效薪酬發展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
? 激勵理論
? OKR與內部動機
? OKR創新激勵設計
? 通過認可提升員工敬業度
? 全面認可體系與全員認可
? 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
? 公司績效管理目標是什么？
? 變革的心理學原理
? 績效管理變革路線圖
? 績效管理變革的角色與使命

講師介紹
韓賢金 心理學哲學博士 
? 上海交通大學  MBA
? OKR教練/績效管理專家
? 姚瓊工作室  合伙
職業背景：
擁有16年(nian)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗和11年(nian)團隊管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐(jian)（世(shi)界500強企(qi)業）。在(zai)十(shi)幾年(nian)實戰(zhan)(zhan)中(zhong)，在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、組織(zhi)目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)、培訓開發與人才發展方面積累了豐富(fu)經驗，尤其是(shi)在(zai)組織(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地、績效管(guan)理(li)(li)(li)(li)方面有系統思考(kao)和獨(du)特認知。

多年來(lai)，一直(zhi)致(zhi)力(li)于績(ji)效管理的創新研究與(yu)實(shi)踐。作為中國(guo)OKR倡(chang)導(dao)者——姚(yao)瓊(qiong)工作室合伙人(ren)，是國(guo)內企(qi)業引進與(yu)運用OKR的資深(shen)講師/教練，發表了大量關(guan)于OKR相關(guan)的文章，參與(yu)了OKR相關(guan)書籍編寫(xie)，成功培(pei)訓/輔導(dao)幾十家企(qi)業推行OKR。

部分項目案例：
? 伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢
? 廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
? 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
? 美的（中國區）業務變革項目組OKR項目咨詢
? 匯實科技OKR項目咨詢
? 云學堂技術研發部OKR項目咨詢
? 國民集團《OKR敏捷績效管理》
? 西貝《OKR敏捷工作法》
? 太保安聯《績效管理實戰》
? 方太創(chuang)新中心組織變革(ge)配套OKR項目咨詢(xun)

OKR績效管理