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項目管理實踐特訓營

課程收益
1、奠定基石：明確項目的管理框架、清晰項目經理的職責，理解項目管理的價值原理；
2、清晰主線：強化把控項目的管理主線，開啟項目管理實務操作方法工具的持續學習；
3、夯實技能：掌握推動項目的主要方法、獲取必備操作技能：計劃、組織、溝通等；
4、提升實效：具體學習定義分解落實項目、有效跨部門組(zu)織(zhi)項目團隊。

課程特點
1、線上授課，互動研討，課程形式以講解和討論并重，理論聯系實際，幫助學員把知識轉化為自己管理項目的能力；
2、本課程以理論框架、策略方法、流程活動(包含工具)等等，系統化、迭代推演的學習方法，力求學習的實獲*化；
3、深入(ru)常見的項目管理場景，錘煉技能解決(jue)實際問題，線上授(shou)課作業點評+答疑，多維度練習，幫助學員(yuan)真正掌握核心知識點。

課程大綱
Day1開營儀式：訓練營介紹--課程架構概述--學習進程安排--牛人連接-學員分組--收改作業機制
模塊一：知識框架
Day1項目管理的價值
Day2項目管理的原理解析
Day3項目經理的職責
討論點(dian)評一（2選1討論）

模塊二：策略方法
Day4洞悉全生命期
討論點評二：明確項目任務
Day5管事：從目標到工作的分解-1
Day6管事：從目標到工作的分解-2
討論點評三：產品分解
Day7打造團隊：以共識為(wei)中心的跨部門組織(zhi)

模塊三：流程與活動
Day8項目的管理主線
Day9項目的計劃
Day10實施、控制、適應
Day11結束項目：退出、評價、釋放
討論點評四：項目的管理策劃
結(jie)營儀式：總(zong)復盤+學員學習成果交流+優秀學員/組長(chang)表彰+頒發結(jie)業證書

講師簡介
原聯想集團項目總監、項目管理*講師 陳剛
實戰經驗
10余年的項目實施經驗，多年大型企業職能管理經驗，先后在IT企業、大型制造業企業（聯想集團6年）、咨詢服務機構擔任過高管。目前為多家企業長期擔任管理顧問。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉。
授課經驗與影響力
18年咨詢/培訓工作經驗，潛心研究項目管理技術及發展、實踐應用中支撐企業戰略實現等相關方面的內容；豐富的咨詢實踐經驗，為國內外眾多企業提供項目管理培訓和咨詢指導，場次已經超過1200場，為國內項目管理培訓及咨詢領域的主要內容提供者之一。
授課特點
講課內容深入淺出，擅長將理論融入到實際工作中，并引導學員解決實際問題。
主講課程
項目經理軟技能提升、項目管理案例和場景復盤分析、項目管理沙盤演練等。
服務客戶
聯想、華為、蒙(meng)牛、IBM、博世（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）、奔馳汽(qi)車、三(san)星中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)、百度、埃森哲、一汽(qi)大眾、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)軟總公(gong)司(si)、交通銀行、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通、太平洋保(bao)險(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)車、用友軟件(jian)……

項目管理實踐特訓營