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中國企業培訓講師
高凈值客戶經營與資產配置
 
講師:陳吉 瀏(liu)覽次數(shu):2528

課程描述INTRODUCTION

高凈值客戶經營與資產(chan)配置(zhi)

· 銷售經理· 區域經理

培訓講師:陳吉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程背景:
隨著中(zhong)國(guo)居民(min)財(cai)富(fu)持續增(zeng)長(chang),掌(zhang)握(wo)更多可投(tou)資金融資產(chan)的(de)客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)越來(lai)越多,無論從數量和質(zhi)量均(jun)迅速壯大,而國(guo)內零售銀行迎來(lai)深度轉(zhuan)型(xing),新(xin)時期內銀行零售轉(zhuan)型(xing)的(de)重(zhong)點轉(zhuan)向高(gao)凈(jing)值客(ke)(ke)戶的(de)爭(zheng)奪,且高(gao)凈(jing)值客(ke)(ke)戶面臨著來(lai)自高(gao)端財(cai)富(fu)管理機構的(de)異業競爭(zheng),因此,對(dui)高(gao)凈(jing)值客(ke)(ke)戶服務體(ti)系打造,客(ke)(ke)戶培育流程管控(kong)以及(ji)資產(chan)配置(zhi)的(de)專業提(ti)升(sheng)將成為(wei)零售銀行發展的(de)關鍵。

課程收益:
● 揭示中國式財富管理特色,觸發員工提升思考
● 掌握高端客戶競爭的核心要素,塑造客戶經營的用戶思維
● 掌握客戶拓展與培育的三個場景,客戶挖掘與提升的四步流程
● 掌握資產配置的基本原理,各類資產配置的合適時機及營銷要點
● 掌握家族信托的原理及運用,詳解不同家族信托案例的設計與執行
● 詳(xiang)解私行客(ke)戶經營體系,掌握私行客(ke)戶經理專業能力提升(sheng)要點(dian)

課程特色:
● 從競爭態勢分析發展趨勢,引起共鳴
● 從業務發展現狀分析問題,導出迫切
● 從行業成功典型案例剖析,借鑒樣板
● 從客戶層面自下而上推導,提供工具
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:金融機構各級管理人員、私行客戶經理、理財經理
課程方(fang)式:課程講(jiang)授+案例分析+有(you)效互動(dong)

課程大綱
導入:中國式財富管理的特點

第一講:高凈值客戶競爭態勢分析
一、高端客戶財富提升趨勢
1. 高凈值人群增長迅速
2. 高凈值人群平均資產增長迅速
3. 高凈值人群財富管理需求及復雜性增加
案例分(fen)析:中國(guo)私人財富報告

二、非銀財富管理機構對高凈值客戶的爭奪
討論:銀行客戶管理三個層面的問題
——高凈值客戶面臨的競爭
——中端客群的經營盲點
——基層客戶的服務缺失
1. 信托公司財富中心
2. 第三方獨立理財工作室
3. 私募/資管/保險財富管理機構
案例分析:家族(zu)辦公室(shi)的興起

三、銀行私行中心的競爭優劣勢
1. 銀行的硬件優勢
2. 服務流程的打造
3. 專業能力的缺失
案例分析:招商銀行私行體系
討(tao)論(lun)點評:用戶(hu)思(si)維——產品思(si)維導出的不同(tong)效果

第二講:高凈值客戶的拓展與培育
一、需求分析——財富管理的三個維度
討論:什么是合理的財富目標?
1. 財富保值重在復利
2. 財富增值重在投資
3. 財富保障重在止損
工具:客戶需求(qiu)挖掘問題(ti)清(qing)單

二、客戶拓展
討論:高凈值客戶從哪里來?
1. 產品引進,重在客戶識別
2. 活動拓客,重在切中需求
3. 社區獲客,重在情感營銷
案例分析:理財沙龍活動的組織;社(she)區理財公益行活動拓客

三、客戶培育
1. 客戶分層管理
案例分析:招商銀行客戶分層管理
2. 溝通藝術與信任建立
討論:情感營銷VS專業(ye)價值(zhi)

第三講:高凈值客戶的挖掘和提升
一、資產組合配置
1. 生命周期管理
2. 各類產品配置的合適時機
3. 核心與衛星資產配置
4. 保障(zhang)與傳承(cheng)

二、產品渠道管理
1. 信托產品供應及渠道管理
2. 公募產品選擇及渠道營銷
3. 黃金與外匯產品配置渠道
4. 保(bao)險產品選擇與渠道合作(zuo)

三、服務體驗打造
1. 私密性——安全需求
2. 高端性——尊貴需求
3. 差異化——個性需求
案例分(fen)析:復(fu)雜溝通(tong)簡潔化(hua)、專業術語通(tong)俗化(hua)

第四講:高凈值客戶的資產配置
一、固定收益類產品配置
1. 理財產品的資產運用
2. 信托產品的取舍
3. 債券資產配置
討論(lun):復利思維的奇跡

二、保障類產品配置
1. 保險產品配置時機選擇
2. 深度溝通與深度信任
3. 保險經紀角色的興起
4. 銀保代理的誤區
5. 高端客戶保險需求解析
6. 高端客戶重點配置產品解析
7. 保險金信托
案例分析:高客保險配置常見的十個問題
工具:保險需求分析工具表

三、權益類產品配置
1. 股權與房產配置的此消彼長
2. 價值投資理念
3. 基金投資的篩選
4. 指數基金投資策略
5. 大額基金定投
工(gong)具:交易(yi)式定投工(gong)具表

四、資產配置的工具與方法
1. 產品說明書
2. 資產配置表
3. 市場(chang)資訊組織

第五講:超高凈值客戶資產配置與傳承規劃——家族信托解析
一、信托的法律架構
1. 委托人
2. 受益人
3. 信托信用
案例分析:王寶強的離婚案/劉強東的婚前協議
二、家族信托適用的客戶與場景
1. 超高凈值客戶
2. 傳承及保障
3.全權委托
案例分析:秦可卿的囑托與家族信托
三、家族信托的溝通要點及客戶信任的建立
1. 需求溝通
2. 信托機構
3. 投資組合
案例分(fen)析:典(dian)型(xing)家族信托案例分(fen)析(防(fang)(fang)(fang)離婚、防(fang)(fang)(fang)敗家、防(fang)(fang)(fang)兒媳)

第六講:高凈值客戶維護能力提升及聯動營銷
一、私行客戶經理素質及培育
1. 溝能能力
2. 職業閱歷
3. 專業提升
案(an)例:1+N的私行服務體系

二、投資顧問的定位及配合
1. 市場分析
2. 投研能力
3. 支持與配合
三、私行業務與銀行其他業務的聯動
1. 融資需求對接
2. 結算需求對接
3. 增值服(fu)務對接


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    參加課程:高凈值客戶經營與資產配置

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陳吉
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