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招聘面試全攻略

作(zuo)為(wei)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官的(de)你(ni)，是否遇到下面(mian)(mian)問題(ti)？ 1.手(shou)拿(na)簡(jian)歷，不知道如(ru)何問、問什么？ 2.很完整和和完美(mei)的(de)簡(jian)歷，簡(jian)歷內容是否屬實(shi)？ 3.如(ru)何基(ji)于人(ren)(ren)才畫(hua)像(xiang)和甄選(xuan)標(biao)準判斷問題(ti)候選(xuan)人(ren)(ren)深層特質？, 4.招聘面(mian)(mian)試(shi)(shi)方法大揭密(mi)，哪種面(mian)(mian)試(shi)(shi)怎方法最(zui)簡(jian)單(dan)高效？ 5.候選(xuan)人(ren)(ren)都是90后95后的(de)小鮮肉，如(ru)何應對？ 6.候選(xuan)人(ren)(ren)的(de)回(hui)答天衣無縫(feng)，說(shuo)的(de)那(nei)么好(hao)(hao)，實(shi)際(ji)工作(zuo)中一(yi)定能做的(de)好(hao)(hao)嗎？ 7.同(tong)一(yi)候選(xuan)人(ren)(ren)，初試(shi)(shi)官和復試(shi)(shi)官的(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)意見不一(yi)致，聽誰的(de)？ 8.如(ru)何留住吸引和留住優(you)秀的(de)人(ren)(ren)才？一(yi)定靠薪(xin)酬嗎？ …… 一(yi)天課(ke)程，教你(ni)搞定以(yi)上問題(ti)的(de)*秘笈！

【課程大綱】：
一、面試官的痛點分析
1.招對人有多重要？
2.招錯人的成本有多高？
3.面試官的痛點分析
4.招聘哲學和甄選模型
1. 面試官使命與職責——強將”招“精兵”
2. 甄選模型
2.1  4S模型
2.2  冰山模型
二、面試前——招聘渠道+團隊招聘管理技能提升
1.業務面試官必須關注的招聘核心KPI
2.社會招聘渠道知多少？
3.優秀人才具備哪些特質？
4.如何“尋聘”到優秀的人才？
5.“尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點
6.如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優秀的人才？
7.如何職位空缺前在公司內部“組建” 優秀團隊？
【案例分析】小S的內部轉崗之路
【案例分析】人才地圖項目
 三、面試前——面試準備
1. 如何高效做簡歷篩選？
2.1簡歷篩選要點
2.2如何做到三秒掃一份簡歷？
2.3簡歷的粗篩—精篩—細選方法
【案例分析】簡歷問題大發現
2.4 簡歷常見問題匯總
四、面試中—面試方法
1. 專業技術面試怎么問？
2. 行為面試法
    2.1 行為面試VS非行為面試
2.2 行為面試流程
2.3 行為面試中的“追星術”
2.4 面試中的觀察術
2.5 行為面試的“核心點”
【實戰演練】現場面試一
3. 意愿適配法
【實戰演練】現場面試 二
五、面試中—面試技巧
1.候選人的哪些表現你需要重點關注？
2.小技巧：專業技術提問中的“要”和“不要”
3.新生代的招聘應對—95后到底想要什么？
【案例分析】敏感的小王
4.  面試中候選人的肢體語言告訴我們什么？
5.  面試官，注意你的肢體語言哦！
6.  面試中的“面試心理戰”
【案例分析】雷軍教你用馬拉松面試法搞定重要候選人
7. 候選人溝通——如何重點吸引我看重的候選人！
【練就火眼金睛】——壓力面試嚇跑候選人，問題出在哪？
【練就火眼金睛】——界定適合企業的復合型人才的3個標準
【練就火眼金睛】——面試中的10個雷區，你不要踩！
六、面試后—面試決策+人才保溫+新員工關懷
1.面對多個候選人，如何決策？
2.不可忽視的重點——背景調查
3.防范人才流失的核心要點
4.新員工適應期關懷
七、課程總結
1. 內容總結回顧
2. 面試官微沙(sha)龍30分鐘，對(dui)面試官問(wen)題答疑解惑

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