国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

研發項目管理培訓

課程背景：

隨著(zhu)(zhu)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起，國(guo)(guo)際上經(jing)(jing)(jing)濟(ji)強國(guo)(guo)與我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)已(yi)經(jing)(jing)(jing)日趨激烈，而(er)創(chuang)新技(ji)(ji)術和(he)創(chuang)新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)為(wei)這場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)戰場。 研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)極具挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)：成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)是(shi)個系(xi)統工(gong)程(cheng)，不(bu)僅(jin)(jin)需要(yao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)戰略和(he)方(fang)向，如何將產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)劃(hua)(hua)順利實現，則(ze)是(shi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)類型(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點。利用(yong)(yong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)外部資源(yuan)，將客戶需求以(yi)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本，并(bing)(bing)且高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)成(cheng)員都提(ti)出(chu)了(le)(le)更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。 基于(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性和(he)不(bu)確定(ding)性，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)已(yi)經(jing)(jing)(jing)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)技(ji)(ji)術層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)，而(er)是(shi)技(ji)(ji)術與業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，甚至更多是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)任(ren)務(wu)是(shi)率領(ling)(ling)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)）完(wan)成(cheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體任(ren)務(wu)，獲(huo)得產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。 本課(ke)(ke)程(cheng)將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)進行(xing)了(le)(le)融(rong)合，著(zhu)(zhu)重(zhong)培(pei)訓學(xue)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實戰能(neng)力。同(tong)時(shi)圍繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流程(cheng)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、質(zhi)(zhi)量控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等主(zhu)要(yao)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)及(ji)容(rong)易出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區和(he)問(wen)題做重(zhong)點講解。 課(ke)(ke)程(cheng)收益： ● 熟(shu)悉業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*模(mo)(mo)式與實踐，并(bing)(bing)分享相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)和(he)技(ji)(ji)巧； ● 掌(zhang)握(wo)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)角色； ● 掌(zhang)握(wo)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)、執行(xing)和(he)監控； ● 掌(zhang)握(wo)如何將質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等融(rong)會貫通于(yu)整個研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中； ● 熟(shu)悉研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)； ● 分享業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵經(jing)(jing)(jing)驗； ● 分享項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具與模(mo)(mo)板，并(bing)(bing)結(jie)合企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)行(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 課(ke)(ke)程(cheng)風(feng)格： 源(yuan)于(yu)實戰：課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)來源(yuan)國(guo)(guo)內(nei)領(ling)(ling)先企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐經(jing)(jing)(jing)驗，注重(zhong)實戰 專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)易懂(dong)：將當前*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術進行(xing)融(rong)合 價值度(du)高(gao)(gao)：課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)經(jing)(jing)(jing)過(guo)多家世界(jie)500強驗證，對(dui)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)類型(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)引(yin)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式，牽引(yin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)組(zu)織(zhi)對(dui)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范、科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有著(zhu)(zhu)極強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實用(yong)(yong)價值 方(fang)法實用(yong)(yong)：運用(yong)(yong)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)領(ling)(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式、模(mo)(mo)板和(he)工(gong)具，簡單實用(yong)(yong)

課程大綱(gang)

第一講：研發項目與項目管理

一、研發項目案例

案(an)例討論：項(xiang)目為什么(me)會失敗？ 

1. 產品成功的標準是什么？

2. 從項目約束三(san)角形分析研發項目管理的重(zhong)點

3. 總結項目團隊角色(se)成(cheng)員在項目中(zhong)的(de)職責

思(si)考：類(lei)似的問題在(zai)你的公司有(you)沒有(you)經常發生？

二、項目管(guan)理

1. 項(xiang)目(mu)與項(xiang)目(mu)管理

2. 研發(fa)項目管理(li)

1）研發項目(mu)管理的特征

2）研發項目管理面臨的重(zhong)大挑戰

討論：研發項目(mu)成功(gong)和失敗(bai)的主要因素有哪些？

3. 研發(fa)項目的類型

4. 研發項目管理過(guo)程(cheng)

1）項目啟動

2）計劃(hua)制定

3）項目執行

4）過程監控

5）項目收尾

5. 項目管理過程的核心(xin)工作(zuo)定義

 

第二(er)講：研發項目團隊及(ji)流程

一、研發項目團隊

1. 研(yan)發項目團(tuan)隊的組織形式

1）職能型組織

2）項目型組織

3）矩陣式組織

2. 業界*的產(chan)品開發(fa)團隊的構成(cheng)

3. 研(yan)發項目經理應(ying)具備的技能

互動：你的研發團隊(dui)屬于(yu)哪種形式？有什么問題？

二、結構化開(kai)發流(liu)程(cheng)

1. 結構化的產品開發流(liu)程和(he)項目(mu)運作過程

2. 并(bing)行(xing)的產品(pin)開發流程

3. 企業(ye)研發(fa)流程(cheng)的整體框架

4. IPD產品開發(fa)流程的(de)層(ceng)次(ci)劃分(fen)

討論：為什么流程對(dui)于產品開(kai)發過程如(ru)此重(zhong)要(yao)？

5. IPD各階段流程介紹

1）概念階段流程

2）計劃階段流程

3）開發階段流程

4）發布階段流程

5）驗證階段流程

6）生命周(zhou)期階段(duan)流程(cheng)

6. 階段(duan)流程交付件(jian)形(xing)式

 

第三講(jiang)：研(yan)發項(xiang)目管理的關鍵領域

一、研發項(xiang)目需求管理(li)

現(xian)場討論：研發項目需求存在哪些問題(ti)？

1. 需求收集過(guo)程

2. 需求分析和整理過程

3. 需求分解與分配過程(cheng)

4. 需求貫穿產品(pin)開發全過(guo)程

5. 需求收集的要點(dian)

1）確定用戶

2）決策影(ying)響(xiang)分析

3）訪談要點

4）真正(zheng)理(li)解客戶意圖

5）$APPEALS

6）KA*模型

7）不是所有需求(qiu)都應該被重點關注(zhu)

二、研發項目計劃制定

1. 產品(pin)開發(fa)3級計劃體系

1）研發項目計(ji)劃(hua)的分級(ji)分層管(guan)理體系

2）里程(cheng)碑計(ji)劃

3）產品級(ji)計劃(hua)

4）各(ge)個職能領域級計劃

討論：不(bu)同類型組織(zhi)適合的計劃模(mo)式(shi)

5）研發領(ling)導需要關注的計劃范圍

6）研發職能經理需要關注的(de)計劃范圍

2. 里程碑計劃制定的原則和方法(fa)

3. 操(cao)作(zuo)級(ji)項(xiang)目計劃制(zhi)定的原則和方(fang)法

4. 研發項(xiang)目計劃制定的五個步驟

1）WBS介紹（作(zuo)用、示(shi)例）

2）WBS分解的衡量標準

3）PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應關系

4）五種常見的估計方(fang)法

5）規模、工作量、工期估計

5. 加快項目開發(fa)進度的兩個方法

1）關鍵路徑法

2）快速跟蹤法

三、研(yan)發項(xiang)目(mu)質量管理

1. 研發質量管理概述

1）過(guo)程(cheng)質量(liang)與交付(fu)質量(liang)

2）研發質(zhi)量管(guan)理(li)中(zhong)常(chang)見(jian)的(de)誤(wu)區

3）如何(he)在設計(ji)中構(gou)建質量(liang)

討(tao)論：你的公(gong)司如何(he)進行研(yan)發項目質(zhi)量(liang)管理？

2. 研發質量控制手段(duan)之一：度量

1）度(du)量(liang)是研發質(zhi)量(liang)改進(jin)的基礎

2）公司級度量(liang)

3）產品級度量

4）模塊級度(du)量

5）過程度量

6）交付件(jian)度量

7）過程能力基線(PCB)

討論(lun)：度量(liang)是否真的沒有必要？

3. 研發質量控(kong)制手段(duan)之二(er)：測試

1）為什么(me)盡早測試(shi)？

2）客戶(hu)化測試(shi)思維(wei)

3）測試責任主體定義

4）項目的(de)漸增(zeng)測試模型

5）如何對測(ce)試量化評價

討論(lun)：你(ni)的公司的產品測試(shi)與產品開發是如(ru)何銜接的？

4. 研(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)控制手(shou)段之三(san)：評審

1）評審方法

2）評審流程(cheng)及涉(she)及的角色(se)與職責

3）評審(shen)常見問題和解決的辦法

4）如(ru)何進(jin)行量化評價

演(yan)練(lian)：日常(chang)產品開發中有哪(na)些點需要進行評(ping)審？如何進行評(ping)審？

6. 研發(fa)質量保證

1）QA的主要工作

2）QA的獨立性

3）QA的匯報關系

討論：什(shen)么樣的人適(shi)合(he)做QA？

四、研發項目計劃控制

1. 研發項(xiang)目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的(de)分層實施與分層監控

3. 研發項目控制(zhi)手段(duan)

互動：你是如(ru)何來控制(zhi)你的項(xiang)目計(ji)劃進(jin)程的？

4. 量化統計與分析

5. 風險(xian)跟蹤和(he)控制

1）風險識別

2）風險評估

3）制(zhi)定響應計劃

4）風險控制

5）風險管(guan)理庫的應用

6）風(feng)險(xian)管理的角色和職責

7）風險的升(sheng)級處理

6. 實現人員從(cong)被動接受(shou)任務(wu)到主動申(shen)請任務(wu)轉變(bian)的系統工程

 

第四(si)講：研發項目成功(gong)的關鍵

一、對(dui)人的管(guan)理

討論：研發項目管人難，還是管事情難？

1. 角色轉換和(he)個人修養

2. 團隊建(jian)設和績效(xiao)管理(li)

3. 培養和研發人員的職業生涯管理

二、對事(shi)的(de)管理(li)

1. 結構化的產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程

2. 研(yan)發項目經驗教(jiao)訓總結

 

課堂(tang)結(jie)束：課程回顧、結業、祝福、合影

研發項目管理培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239697.html