国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

研發戰略與產品規劃培訓

課程背景：

任何企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)都是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)何運(yun)用(yong)(yong)(yong)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)(lai)最合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效益，有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)應(ying)該(gai)投入到研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)什么(me)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)中(zhong)去，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)定(ding)(ding)位是(shi)什么(me)，如(ru)何對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)進(jin)行(xing)定(ding)(ding)義，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)選(xuan)(xuan)擇(ze)那部分市(shi)場(chang)(chang)(chang)，怎樣進(jin)行(xing)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)才能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)獲取(qu)(qu)*的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)… 市(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)（MM）是(shi)一種系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，用(yong)(yong)(yong)于(yu)對(dui)廣泛的(de)(de)(de)(de)機會進(jin)行(xing)選(xuan)(xuan)擇(ze)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)出一套以(yi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)、能(neng)夠帶來(lai)(lai)*業(ye)(ye)務成果的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。MM流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)在協調價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)六(liu)個領域起著(zhu)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)，這六(liu)個領域是(shi)：選(xuan)(xuan)擇(ze)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、提取(qu)(qu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、宣傳價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、交(jiao)付價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)理(li)(li)(li)解價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 MM流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)一個業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。它運(yun)用(yong)(yong)(yong)嚴格、規(gui)(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)走勢(shi)、競(jing)爭(zheng)態勢(shi)及(ji)(ji)客戶(hu)要(yao)求(qiu)及(ji)(ji)需求(qiu)進(jin)行(xing)分析，創建(jian)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)細分規(gui)(gui)(gui)則，對(dui)準備投資(zi)和(he)(he)(he)取(qu)(qu)得領先地(di)位的(de)(de)(de)(de)細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)進(jin)行(xing)選(xuan)(xuan)擇(ze)和(he)(he)(he)優先級(ji)排序(xu)，從(cong)而(er)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)可執行(xing)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)及(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)（MM流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)）》，正(zheng)是(shi)基于(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)而(er)設計(ji)。通(tong)過(guo)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施，能(neng)使得企(qi)業(ye)(ye)清晰地(di)理(li)(li)(li)解市(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓，掌(zhang)握研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，使得研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)更好地(di)服務于(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)收(shou)益： ● 理(li)(li)(li)解企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)必要(yao)性(xing)(xing) ● 能(neng)清晰愿景、目標、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)以(yi)及(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)區別 ● 掌(zhang)握市(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為(wei)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng) ● 掌(zhang)握市(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa) ● 掌(zhang)握研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)及(ji)(ji)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)及(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa) ● 熟(shu)悉業(ye)(ye)界(jie)標桿企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)輸出方(fang)(fang)式 ● 熟(shu)練使用(yong)(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)各類工具 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)風格： ▲源(yuan)(yuan)于(yu)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)內容(rong)來(lai)(lai)源(yuan)(yuan)國內領先企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗，注(zhu)重(zhong)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)； ▲專業(ye)(ye)易(yi)懂：將專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)內容(rong)，采取(qu)(qu)簡單易(yi)懂的(de)(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯(ji)進(jin)行(xing)闡述(shu)； ▲邏(luo)(luo)輯(ji)性(xing)(xing)強：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)具有(you)極(ji)強的(de)(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯(ji)性(xing)(xing)，能(neng)夠由淺入深，層(ceng)層(ceng)遞進(jin)； ▲價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)度(du)高：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)內容(rong)經(jing)過(guo)多家領先企(qi)業(ye)(ye)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)驗證，將決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)生死(si)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)清晰呈現，確保研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學性(xing)(xing)和(he)(he)(he)正(zheng)確性(xing)(xing)； ▲方(fang)(fang)法(fa)領先：借鑒營銷(xiao)大師菲利普·科(ke)特勒(le)營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)到計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美落地(di)。

課程(cheng)大綱(gang)

第一講(jiang)：研發戰略與產(chan)品規劃(hua)概(gai)述

一、戰略概念

1. 何為戰略？

2. 愿景、目(mu)標(biao)、戰(zhan)略、戰(zhan)略計劃之間關系

3. 研發戰略與公(gong)司(si)戰略層次(ci)的關系

4. 產品(pin)規劃(hua)的(de)層次劃(hua)分

討(tao)論：貴(gui)公司(si)的研發戰略及產品規劃是(shi)怎(zen)么(me)制定出(chu)來的，存在(zai)什么(me)問題？

二、市場(chang)管理(li)流程

1. 市場管理及產品規劃的概念(nian)

2. MM在IPD整(zheng)體框架中的(de)位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場

2）市場細分(fen)

3）組合分析

4）制定細分市(shi)場(chang)業務(wu)計(ji)劃

5）融合和優(you)化業務計劃

6）管(guan)理(li)業務(wu)計(ji)劃并(bing)評估績效

 

第(di)二講：市(shi)場(chang)管理及產品規劃(hua)的組織

一、研發戰略和(he)產品規劃管理職能的(de)組織架構

1. 產品規劃工(gong)作的階段

2. 產品規劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團隊（IPMT）的構(gou)成

2）組合(he)管理團隊（PMT）的構成

案例(li)：PMT在公司組織架(jia)構中的(de)位(wei)置

3. 產品(pin)規(gui)劃其他角色(se)及(ji)協(xie)作關系

二、關鍵角色(se)及其(qi)職責

1. PMT在MM流程中的職(zhi)責

2. 產(chan)品規(gui)劃團(tuan)隊運作的關鍵

3. 產品線總監(jian)、產品經理典型(xing)職(zhi)責

討論：現有的組織及角(jiao)色(se)，產品規劃工作應如何(he)組織？

 

第三(san)講(jiang)：研發戰略與產品規劃的制(zhi)定(ding)

第一步：理(li)解市場

1. 市場評估的主要內容

1）環境分析

2）競爭分析(xi)

3）市場分析

4）公司自身分析

2. 市場評估輸出

1）SWOT分析

2）市場地圖

3）業務設計

4）市場評估報告

演練：制(zhi)定產品線市(shi)場(chang)地圖及(ji)為產品進行業務設計（可選）

第(di)二(er)步：劃分(fen)細(xi)分(fen)市場

1. 市(shi)場細(xi)分的(de)核心

2. 市場細分的原(yuan)因

3. 市場細分的各類方法

4. 市(shi)場細分子(zi)流程

演練(lian)：對(dui)選定產(chan)品線進行市場(chang)細分（可選）

第三步：進行細分(fen)市場(chang)組合分(fen)析

1. 四類(lei)細分(fen)市場的對應策略

2. 評估細分市場吸引力

1）SPAN（戰略地(di)位分析(xi)）工(gong)具介紹(shao)

2）FAN（財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)）工具(ju)介紹

3）SPAN與FAN組合使用

4. 對目標(biao)細分(fen)市(shi)場進行SWOT分(fen)析

5. 對目標細分(fen)市場進行$Appeals分(fen)析

演練(lian)：對初步選(xuan)定的(de)細分(fen)(fen)市場進(jin)行(xing)組合分(fen)(fen)析（可選(xuan)）

第四步：制定細分市場業(ye)務計(ji)劃

1. SPAN分析中四類細(xi)分市場的行動策略

2. 細(xi)分市(shi)場業務計劃制定過程(cheng)介紹(shao)

3. 確定細(xi)分市場(chang)目(mu)標及關鍵行動

工具：ANSOFF（安索夫矩陣）

4. 制定細分市場的業務戰略和計劃

1）記錄并(bing)評(ping)估前面的(de)分析結(jie)論

2）確定戰略(lve)目(mu)標(biao)描述

3）針對(dui)每(mei)個細分市場，確定價(jia)值定位描述

4）制定(ding)整(zheng)體的及細分市(shi)場的業務計劃

演練：制定選定細分市場(chang)的業務戰略和(he)計劃(hua)（可選）

第(di)五步：制(zhi)定和(he)整合產品線戰略和(he)規劃

1. 為什么要(yao)采用組合路標管理(li)

2. 組合決策標準（PDC）

3. 組合路標決策的步驟

1）確定優先(xian)級排(pai)序框(kuang)架

2）確定(ding)所有可能的(de)項(xiang)目

3）利(li)用項(xiang)目的特性分組

4）根據(ju)優先級排序(xu)框架給項(xiang)目評分

5）明確項目之間(jian)的相(xiang)互依賴關(guan)系

6）排列路標中的項目(mu)

4. 產品(pin)線(xian)業務計(ji)劃書的主(zhu)要內容

5. 制定產品路(lu)標(biao)規劃(hua)及示例

演練：制定某(mou)產品(pin)線路標(biao)規(gui)劃（可選）

第(di)六(liu)步：管理業務計劃并評(ping)估(gu)績效

1. 準備(bei)初始的產(chan)品包業務計劃

2. 項目任(ren)務(wu)書背景(jing)材(cai)料

3. 制定項目任務書（Charter）

4. 制定KPI

5. 產(chan)品線的考(kao)核(he)及示例

市場管理流程(cheng)總結：MM是一(yi)個連貫的，一(yi)致的業務流程(cheng)

演(yan)練(lian)：制定某產品包的項目任務書（可選(xuan)）

 

第四講：市(shi)場管(guan)理(li)及產(chan)品規(gui)劃的實施

一、MM實施方式和過程

1. MM在(zai)流程(cheng)體系(xi)中的位置

2. 實施方式和過程

1）現狀調研及診斷

2）培訓&松土

3）流(liu)程梳理/優化/設計(ji)

4）流程實(shi)施及輔導

二、MM實施輸出

1. MM流程建立步驟(zou)

2. MM流程層次

案(an)例：某公司(si)研(yan)發(fa)戰略及(ji)產(chan)品(pin)規劃流程

3. 設計PMT組織選擇成員

4. MM實施關注點

課程結束：課程(cheng)回顧(gu)、結業、祝福、合(he)影

研(yan)發戰略與產(chan)品規劃培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239698.html