課程描述INTRODUCTION
營銷系統直播課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷系統直播課
大客戶營銷系統課程
01淮是我們的大客戶客戶如何劃分
案例討論：采購金額大就一定是我們的大客戶嗎?
02大客戶采購流程分析找對人
03大客戶戶關系發晨的潤滑劑-說對話
析：百對這樣的科長，這8000元我是花還是不花?
04大客戶的需求調研做對事
案例分析：長期合作的大客戶要隆價，我該怎么辦?
05大客戶的競爭判
案例分析：這樣的客戶我究竟要不要合作?
06讓服務成就大客戶的新價值
直播:6次培訓+1次銷導
開播時間:19:00-21:30
費用：700元/人
工業品營銷精英壓模系統公開課
01業務開發推進流程-“天龍八部
案例討論：如何建立您公司的業務程體系
02工業品深度接觸及發展線人
率例分析：相互賜皮球，線人在明里
03多面于線人克品線人，如何過繞
044P需求引導技術與價值營銷
案例分析：運用4如何替換競品/大份額
05工品尚層公關與價著判
06決策層公關-“實面虎”領導公關策略
07招投標的策略與方法
08開某氣業的是攝佳
服務培養客戶的忠誠度
10大功目運作的攻防策咯
線上直播:10次培訓+1次導
開播時間:19:00-21:30
費用(yong)：1100元(yuan)/人
打造落地執行的營銷管控系統
01銷售標與計劃管理
02客戶分類管理策略
O3人才招聘與壓膜培并體系
04入員管理與激勵體系
05業務開發與過程管理
06運營管理與漏斗分析
07扌造高結效信能團隊
線上直:7次培訓+1次導
開播時間:19:00-21:30
費用：800元(yuan)/人
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課程系列 |
課程名稱 |
培訓時間 |
時長 |
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大客戶營銷系列課程 |
誰(shui)是(shi)我們的大客戶(hu)/大客戶(hu)如何劃分 |
5月11號 |
2個半小時 |
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大客(ke)戶采(cai)購流程分析-找對人 |
5月13號 |
2個半小時 |
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大客(ke)戶關(guan)系發(fa)展的潤滑劑-說(shuo)對(dui)話 |
5月15號 |
2個半小時 |
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大客戶的需求調研(yan)-做對事 |
5月17號 |
2個半小時 |
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大客戶的競爭談判 |
5月19號 |
2個半小時 |
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讓服務成就大客戶的新(xin)價(jia)值 |
5月21號 |
2個小時 |
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大客戶在線輔導 |
5月23號 |
2個小時 |
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業務流程管控-人才壓模培訓系列 |
工業品業務流程管控與七步分析法 |
5月25號 |
2個半小時 |
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工業品深度接觸&發展(zhan)線(xian)人 |
5月27號 |
2個半小時 |
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多面手線人(ren)/競品線人(ren)，如何拉繞 |
5月29號 |
2個小時 |
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4P需求引(yin)導(dao)技術與(yu)價值營(ying)銷(xiao) |
6月1號 |
2個半小時 |
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工(gong)業品高層(ceng)公關(guan)與價(jia)格談判(pan) |
6月3號 |
2個半小時 |
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決(jue)策層(ceng)公關-“笑面虎”領導公關策略 |
6月5號 |
2個小時 |
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招投標的策略與方法 |
6月7號 |
2個半小時 |
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信用管理與應收賬款 |
6月8號 |
2個半小時 |
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工(gong)業(ye)品售(shou)后與服務營銷(xiao) |
6月10號 |
2個半小時 |
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大項目運作(zuo)的(de)攻(gong)防策略 |
6月12號 |
2個小時 |
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人才壓模在線輔導 |
6月14號 |
2個小時 |
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營銷管控系列 |
銷售目標與計劃管理 |
6月16號 |
2個半小時 |
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客戶分類管理策略 |
6月18號 |
2個半小時 |
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人才招聘(pin)與壓膜培養體系 |
6月20號 |
2個半小時 |
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人員管理與激勵體系 |
6月22號 |
2個半小時 |
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業務開發與過程管理 |
6月24號 |
2個半小時 |
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運營管理與漏斗分析 |
6月26號 |
2個半小時 |
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打造高(gao)績(ji)效的(de)營銷團隊 |
6月28號 |
2個小時 |
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營銷管控系列(lie)在線輔導 |
6月30號 |
2個小時 |
營銷系統直播課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239616.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
大客戶銷售內訓
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