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全(quan)方位降低采購(gou)成本公(gong)開課

【課程對象】總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、采(cai)購(gou)總(zong)監、物(wu)流經(jing)理(li)(li)(li)、采(cai)購(gou)部經(jing)理(li)(li)(li)、供應(ying)部管理(li)(li)(li)、物(wu)料(liao)經(jing)理(li)(li)(li)與主管、采(cai)購(gou)工程師等(deng)。

【課程背景】
“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理(li)采(cai)購成本/制定降本方案

【課程大綱】
引誘：聯想控制供應鏈采購成本方案分析
第一講：有關成本分析的“傳說” 
一個話筒降本…… 
供應商成本表 
成本計算流程 
生產費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表(biao) 

第二講、成本所有者——問題
采購成本認識 
成本發生在過程！ 
采購成本認識 
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發需求識別
產品工藝與標準化 
采購限制因素
供應環境分析 
采購風險分析 
先期(qi)問題考慮越(yue)周(zhou)全，后(hou)期(qi)修(xiu)正成本越(yue)低(di)！ 

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析 
價格評估的11種方法
不(bu)同(tong)類(lei)別物質(zhi)適用(yong)的方法 

第五講、COSTDOWN的30種方法實踐
贏利型采購能力構建——OTEP模型 
采購績效 
共同生產實現價值
目標成本法 
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T 
改善供應商績效 
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析 
產品生命周期成本法 
總成本法TCO 
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） 
作業成本導向法 
復盤匯總(zong) 

【講師簡介】
柳 榮/Jasunlau
PSCC采購與供應鏈專家會會長
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者
清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師 
多家企(qi)業集團總裁私人企(qi)業發展(zhan)運作顧問(wen)

全方位降低采購成本公開(kai)課