課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效時間管理方法培訓課程
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時間管理方法培訓課程
【課程背景】
時間是這個世界上*公平的一個客觀事物,對每個人都是一樣的時間,然而為什么在同樣的時間里不同的人會取得不同的結果呢?
在這個“時間匱乏”的時代,我們的工作與生活節奏越來越快,總是會聽到身邊的朋友、同事抱怨“時間不夠用啊”“沒時間啊”!
這就是典型的時間管理出現了一些問題。
然而,忙碌并不等于效率,必須要將提升自己時間管理能力作為努力工作、認真生活的大前提,否則難以擺脫高投入低產出的現狀。
在傳統時間管理為您提供日程表、任務清單的指引下,您是不是感覺到仍然“壓力山大”?
很顯然,哪怕您將日程表安排得詳細到每一分鐘,哪怕任務清單里連什么時候上洗手間、什么時候喝口水都定的清清楚楚、明明白白,沒完成的工作就在那里,不多不少。
此時,您可能會有些失望:這就是時間管理的真相嗎?時間管理提供的技巧是不是沒有什么用處?
時間管理當然有用!
不過,想要通過時間管理來促進自我人生效率的提升,我們就必須了解一下那些真正能夠讓時間增值的辦法,想要獲得卓爾不群的效率,就必須采用與眾不同的管理方法。
本(ben)課程所提(ti)供(gong)的(de)經過創新后的(de)出來的(de)時(shi)間管理方法不僅擺(bai)脫(tuo)了紙上談兵的(de)艱澀難懂,重要(yao)的(de)是更具實踐性(xing)、可操作性(xing)。
【課程收益】
1、讓學員掌握如何使自己在投入時間不變的前提下讓工作效率倍增
2、改善盲目時間,使工作、生活更有效率和節奏
3、學會合理規劃工作任務,使工作產生正確的結果
4、學會應對各種不必要的干擾的技巧
5、學會各類實用的時間管理技能并加以應用
6、掌握(wo)在(zai)有限的(de)時間內個人能(neng)力(li)提升技巧
【課程特色】
1、時間管理的工具化;
2、各類時間管理工具應用方便,效果明顯;
3、案例來自實際工作,更貼近學員心里;
4、課題氣氛活躍,學員參與感強。
【課程對象】各層級管理者
【課程時長】2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、時間倍增第一規則:下力氣做對的事情
1、時間手賬與任務清單工具:“時間-事件”記錄單及原則
2、用四條原則處理重要任務案例:與女兒相處的時間安排
3、利用兩個方式,解決行動力不足的問題工具:決策和誘導
4、確定能(neng)當下立即去做的任務(wu)
二、緊急任務多?統籌兼顧、合理分配時間
1、從影響“范圍”和“深度”兩個維度,對緊急任務進行排序案例:緊急任務的困擾
2、急診分類,實現任務的*快速判斷工具:急診分類,顏色標簽
3、依據“2分鐘”原則面對突發工作
4、借用三個(ge)方(fang)法,減少身上(shang)事情方(fang)法:砍掉、授權、系統化
三、積極控制流程,不被時間左右
1、倒推法,俯視全局,利用目標往回推算案例:銷售目標230萬的達成
2、利用流程表的同時,減少少許變動性工具:流程表四要素,圖、線條、日期、擔當
3、使用ABCDE管理法,讓墨菲定律少出現案例:洗車和下雨
4、由“二八法則”衍生出來的六種心法案例:誰是客戶
5、定好規(gui)則,讓會(hui)(hui)議“效益*化”案(an)例:聯想開(kai)會(hui)(hui)的規(gui)則
四、趕走時間竊賊,理性應對干擾
1、使用三大技巧,提高電話效率
案例:熟人之間要快速切入正題
2、立足黃金時間,選擇做事時段
3、管理好電子郵件,縮短處理不必要信息時間
4、管理好電子產品,減少時間意外流失案例:抖音5分鐘,人間1小時
5、趕走(zou)啰(luo)嗦,減少時間浪(lang)費(第一天總結、回顧)
五、降低失誤率,就是增加時間
1、利用“五項法”,更加明確要求工具:小心知識詛咒
2、仔細觀察,找到事與人之間的差距
3、分析失敗原因,讓“一敗”出“十勝”工作:真因分析工具,5WHY
4、細節標準化,雖費時但重要互動:畫一幅畫
5、利用跟(gen)蹤檢查,確(que)保(bao)正確(que)完成任務
六、準確訊息內容,減少傳遞時間
1、選對信息類型,才能正確傳遞信息案例:*
2、復合式信息,要正確把握重點
互動:小李的做法如何改進
3、發布任務以前,必須先確定議題
4、找出問(wen)題在哪兒,免去盲目工作時間
七、提高協調性,提升時間利用率
1、學會傾聽,提升自我生產力案例:劉邦的傾聽案例:幼兒教育中的傾聽
2、使用STATE溝通法,應對棘手問題
3、處理來自上司的干擾案例:處理上司任務標準化
4、意(yi)見不同時(shi),不說“我們(men)需(xu)要談談”
八、改善生活習慣,以“平衡”狀態迎接新挑戰
1、將身體狀態目視化,在疲勞前休息
2、控制壓力的步驟工具:道家法門
3、利用三大原則,調整應酬時間
4、重視睡眠,為贏得時間創造條件工具:快速入睡
5、合理掌控節假日時間
6、*限度的利用空暇時間
互動(dong):閑(xian)暇時間大盤點
九、結束寄語,整體復盤
高效時間管理方法培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/239347.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 劉玉青
管理能力內訓
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春(chun)濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰(feng)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書(shu)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 組織盤點工作坊研習 劉成(cheng)熙
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤