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MTP-中層管理提升訓練課程

【課程背景】
（字體：微軟雅黑 字號：小四  加粗）中層管理干部處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。
在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經勢在必行。
為了滿足企業在中層管理培訓方面“務實、高效、系統”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據企業中層干部實際情況，打造出針對中國企業中層實戰MPT管理品牌課程。
該課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開。
通過課程(cheng)學(xue)習，學(xue)員(yuan)將系統掌(zhang)握以下核(he)心(xin)管(guan)理(li)技(ji)能：角色(se)認(ren)知：明(ming)確管(guan)理(li)者不(bu)同角色(se)職責，樹(shu)立積極工作心(xin)態，增(zeng)強職業化。

時間管理：提升時間管理效率，避免忙而無效，學習高效會議管理。
高效溝通：提高溝通水平與技巧，創建良好溝通氛圍，提高管理效率。
目標管理：學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法。績效管理：如何制定績效，如何科學評分，績效面談的策略與方法。
員工激勵：激發下屬積極性、主動性，減少管理成本，提升管理效益。領導能力：提升學員的領導力，并學習如何教練、培育下屬。
授權管理：掌握如何正確授權，讓管理變得更輕松、高效。
團隊管理：學習(xi)打造一支高效團(tuan)隊的(de)秘密，提升團(tuan)隊凝聚力、執(zhi)行力。

【課程收益】
1、快速掌握優秀管理者實用的核心管理技能；
2、整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態。
3、提高(gao)企業管理效(xiao)率，讓(rang)企業在(zai)管理上更高(gao)效(xiao)。

【課程特色】實戰管理方法、經典案例分析、全程互動講授、先進理念導入
【課程對象】部門總監、經理、主管
【課程時長】3天（6小時/天）

【課程大綱】
模塊一、角色認知
一、認識自己，做成功的管理者
1.中層管理者的核心價值
2.中層管理者必備的基本技能
3.優秀管理者八大積極心態建設
.忠誠、敬業
.積極、共贏
.公正、謙遜
.感恩、學習
二、作為下屬的中層管理者
1.中層管理者在企業中的位置
2.中層管理者作為下屬的四項職業準則
3.作為下屬時常見的認識誤區與角色錯位
三、作為同事的中層管理者
1.跳出本位看問題
2.同事是自己的“內部客戶”
3.共贏心態與全局觀念的樹立
4.中層管理者常見誤區
四、作為上司的中層管理者
1.中層管理者如何領導下屬
2.認識作為上司的三個角色：管理者、領導者、教練
3.從業務員到中層管理者
4.作為上司的四大角色認識誤區
5.好上司的十大特征經典案例分析與互動
五、優秀管理者情緒與壓力控制
1.管理者情緒管理是工作的需要
2.情緒管理四要素
3.控制不良情緒五部曲
4.壓力從何而來？
5.關于職業人士壓力管理誤區
6.壓力(li)管理(li)的策略(lve)與處理(li)技巧

模塊二、時間管理
一、時間管理的現狀與認識誤區
1.為什么眾多管理者忙而無效？
浪費管理者時間的九大關鍵因素
2.管理者對時間管理的四大錯誤認識
3、重新認識管理者的時間價值
二、高效管理時間的五大原則原則
.80 /2 0原則原則
.目標ABC原則原則
.二現象工作法，重要但不緊急原則
.計劃原則-必須事先做計劃原則
.第一次就把事情做對
三、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀要核心內容
4、如何確保會議成果落實與執行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會
如何組織好部門的周例會
會議組織的技巧與原則
（二）、方法二會見管理
1、什么是會見管理
2、會見管理(li)四個要(yao)點案例分析

模塊三、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
1.溝通是中層經理最基本的職業技能
2.消除障礙，主動溝通
3.組織溝通不暢的十大原因
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
（一）、怎樣表達
1.選擇溝通對象的原則
2.如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通
3.組織溝通中三種不當的表達方式
（二）、如何傾聽
1.善于傾聽的好處
2.傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。
3.積極傾聽的技巧
（三）、及時反饋
1.反饋的原則和技巧案例分析與演練
（四）、組織溝通的八大原則經典案例分析與互動
三、如何與上司溝通
1.與上司溝通的六大障礙
2.接受上司指示的五個要點
3.如何正確的向上司匯報工作
4.與上司溝通的八大規則
四、如何與同級溝通
1.為什么與同級管理層溝通很困難
2.同級溝通的三種方式
3.與同級溝通的八大規則
五、如何與下屬溝通
1.與下屬溝通過程常犯的錯誤
2.向下屬下達命令的要點
3.如何向下屬推銷自己的建議
4.如何處理下屬的反對意見
5.與(yu)下屬溝(gou)通的八大(da)規則經(jing)典案例分析與(yu)互動

模塊四、目標管理
一、什么是目標管理
1.目標管理的要點
2.目標管理的好處
3.目標管理的六個特征
二、管理者應如何制定目標1.目標設定常見的錯誤
2.目標設定SMAR T原則及應用
3.中層干部設定部門目標的八大核心步驟
4.關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1.工作計劃是達成目標的重要環節
2.制定計劃的七大要素練習互動
四、如何確保目標的分解
1.下屬為什么抗拒目標的分解
2.讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3.目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4.目標執行的策略與方法  
五、目標的具體實施與執行的方法
1.目標的實施四大策略：
2.主管帶頭，積極作為 
3.制度經營、規范管理
4.做好培訓、提高技能
5.溝通激勵、達成共識
六、目標的追蹤與評估
1.什么是目標追蹤及其作用
2.目標追蹤的原則
3.目標追蹤的具體方法解析會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4.目標的評估現場演練與互動能(neng)力

模塊五、下屬績效管理
一、績效考核與指標設定
1.企業績效考核的現狀與問題
2.績效評估的難點是什么？
3. KPI指標的分析與應用
二、績效評分策略與方法
1.績效評分中的誤區
2.常見的績效評分問題
3.如何消除績效評分誤差
4.績效考核周期的設計與應用
三、績效面談技巧
1.下屬績效面談準備
2.績效面談五步法
四、績效考核結(jie)果的運(yun)用(yong)能(neng)力

模塊六、員工激勵
一、如何進行員工激勵
1.員工有被激勵的實際需求
2.管理者對員工激勵的六大認識誤區   
例如：激勵員工就是砸錢，沒錢就不能激勵等等
3.世界三大激勵理論的認知與實際應用
1）、需求層次理論
2）、雙因素理論
3）、公平理論
二、激勵的下屬的四大核心原則
1.公平原則
2.剛性原則
3.時機原則
4.清晰原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
1.什么是“胡蘿卜”
2.管理者經常使用的“胡蘿卜”有哪些
3.如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”
4.如何運用“無形激勵”激發員工執行力
5.哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的演練與分享
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
.力量型
.關系型
.智慧型
.工(gong)兵型經典案例分析與互(hu)動能力

模塊七、領導藝術
一、領導力的認識與分析
1、什么領導力
2、管理者個人領導力的三種組成因素
3、領導力與權力的區別
4、管理者使用權利的注意事項
二、如何培養與發揮個人領導力
1、什么是優秀領導者的五種行為習慣
2、領導力最要修煉的四種核心品質
3、領導力更多的是內心的強大與綜合能力的提升
4、提升個人領導力的八項修煉
三、領導者如何用人
1、用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處
2、善于表揚，會批評：批評下屬的策略和技巧
3、注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式
5、堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6、少用命令，多用問句
四、領導者公眾表達與演講技巧
1、公眾演講的基本素質與技巧
2、領導者“萬能演講公式”——教你輕松應對公眾演講
3、領導者激勵演講四原則與七步曲
五、好領導必須是個好教練—下屬培育
1、教練和培育下屬是領導者一項重要職責
1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
2）領導者的職責就是為企業：訓練人、改造人、經營人
2、領導教練部屬的四個策略
3、成功教練下屬的六部曲
4、“猴子管理(li)”案例分析與啟示能力(li)

模塊八、授權管理
一、什么是授權
1.授權是什么
2.授權不是什么
3.為什么要授權
4.工作中影響授權的障礙有那些
二、企業管理者那些工作可以授權，那些不能授權
1.什么是必須授權的工作
2.管理者不能授權的工作特征
3.哪些工作可以適度授權
三、授權的四個原則
1.權責對應
2.適度授權
3.循序漸進原則
4.建立約定
四、五種授權形式學習運用1.批準式2.把關式3.委托式案例分析
五、如(ru)何避(bi)免(mian)授權會(hui)失敗(bai)能(neng)力

模塊九、打造高效團隊
一、如何理解團隊的概念
1.什么是團隊
2.團隊與群體的區別
3.有些團隊為什么會失敗
4.優秀團隊的特征是有哪些
二、團隊的發展的五個階段及管理對策
1、團隊形成期、動蕩期、穩定期、高產期、衰退期的特征及管理對策
三、老化團隊的特征及管理
1、老化團隊的三大特征
2、解決團隊老化的五大法寶案例分析
四、如何提升團隊執行力
（一）、認識執行力
1、什么是執行力，執行力的本質是什么
2、執行力的四大核心要素：4R 
（二）、團隊執行不力的原因分析
（三）、提升執行力的五大心態
1、認真第一   聰明第二
2、決心第一  成  敗第二
（四）、結果思維導入
1、什么是結果，態度不等于結果，過程不等于結果
2、結果是檢驗執行力的*標準
3、交換結果不是交換過程
4、如何創造結果——外包思維
（五）、加強團隊執行力的兩大法寶：
1、系統的檢查與追蹤
2、即時獎懲
（六）、團隊管理者的七大執行準則案例分析
五、打造高效團隊的十大策略
1、宣導樹立共同的目標 
2、建立共同的語言
3、帶領團隊取得勝利和成績 
4、尊重員工的差異性 
5、學會慶功

MTP-中層管理提升訓練課程