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人力資源*公開課

【課程背景】
1)在高度競爭和市場化的商業環境中，企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風，實現基業長青？
2)科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新，不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3)外部環境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰略關聯，并通過有效的組織發展項目為公司在競爭風暴中保駕護航？
4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩步致勝？
5)公司已形成員工規模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業度下降，創業精神消失，原因何在，如何提升？
6)人力資源成本幾乎是每一個公司*的成本支出，其產出也是*的不確定因素。每一位有愿景和抱負的企業高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰略，卻不知何時開始，從何處著手。
7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資源管理理念與套路。
人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資源管理理念與套路。
然(ran)而，缺(que)(que)少(shao)戰略連接是人力資源部門的致命缺(que)(que)陷

【課程收益】
人力資源*
一套人力資源戰略規劃-落地工具——人力資源*：
.通過對6大影響因素的層層剖析，探討組織、團隊和人才的關系，能夠幫助企業在極短時間內，突破認知瓶頸；
.將人力資源管理同商業戰略，組織文化，公司外部環境緊密結合，對外實現人力、團隊和組織的戰略領先，對內指導人力資源部門的關鍵轉型：
1.商業戰略：將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結；
2.宏觀趨勢：洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素；
3.對手策略：定位人才爭奪戰的真正對手，做到從被動防御到主動出擊；
4.業績表現：通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求；
5.員工構成：利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能；
6.公司文化：定位(wei)組(zu)織文化和(he)價值觀在公司落地(di)的方法和(he)關鍵點(dian)。

【課程亮點】
傳統人力資源戰略
.由內向外，僅關注人力資源部門的業務活動
.混淆人力資源戰略和勞動力規劃，強調活動的規劃，結果僅為人力資源部自身服務
.無法充分體現人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
.借用普遍的商業戰略制定工具，忽略人資源戰略的特殊性
.需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業務區域為分割，不符合非人力資源高管戰略思考邏輯
.僅能為人力資源部門的工作量制定目標，而不能帶來本質變化
.用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰略
人力資源*
.由外向內，關注影響人力資源戰略的重要影響因素
.是真正的人力資源戰略制定，以戰略選擇點的明晰為重點，結果為業務和人力資源部共同所用
.將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰略緊密結合
.是一套專門為人力資源戰略制定而設計的邏輯自洽的戰略思路與工具
.是一個高效的戰略制定工具，可以在2天內梳理人力資源戰略思路
.為人力資源部門自身的變革轉型提供戰略指導方向
.用業務的思路與語(yu)言制定人力(li)資源(yuan)資源(yuan)戰略(lve)

內容前沿
.“人力資源*”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰略制定工具。
講師資深
.“人力資源*”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰略和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業領導者共同深度探索商業大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業“因人成事”。
形式實戰
.課程采用實(shi)戰工作坊形式，以引導式的學員研討為主，賦(fu)能(neng)授(shou)課為輔，實(shi)現在課程結(jie)束(shu)完成對(dui)參(can)與企業人力資源戰略(lve)的梳理，學以致用。

【課程收益】
1)人力資源*的理論模型、關鍵邏輯和核心理念
2)如何將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結
3)如何通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求
4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地
5)洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素
6)如何定位人才爭奪戰的真正對手，做到從被動防御到主動出擊
7)嘗試利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能
8)探討組織、團隊和人才的關系，以及人力資源在各個層面上的戰略焦點
9)領會人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)前沿理念(nian)，制定人(ren)力資源(yuan)部門轉型路徑(jing)

【教學模塊（工作坊）】
第一天：
1.人力資源戰略的核心理念
.人力資源戰略的本質
.不同組織階段的人力資源戰略
.傳統人力資源的戰略缺陷
.人力資源戰略與勞動力規劃
2.人力資源戰略的影響要素
.六個人力資源戰略要素的相互關系
.業務要素：商業戰略與業績表現
.環境要素：宏觀大勢與員工構成
.競爭要素：對手策略與文(wen)化(hua)價值

第二天：
3.人力資源戰略的關鍵選擇
.人力資源的關鍵任務有哪些？
.組織結構如何呼應戰略選擇
.績效管理的戰略導向
.打造組織的變革創新基因
.核心團隊的建立與提升
.人才的選用育留
4.人力資源戰略的落地實施
.提高人力資源部門的戰略影響力
.合理配置資源，實施人力資源戰略
.人力資源工作的80:20原則
.人力資源部自身能力提升
5.人力資源部門的轉型路徑
.人力資源部門設計新思路
.人力資源管理的數字化轉型
.新人力資源：創造員工*體驗
.打破陳舊的三支柱模型
.新命題：外部人力資源管理(li)

【教學方法論】：
PRC
.Perform
實踐 50%
針對自己公司情況深入分析
.Report
呈現 30%
呈現戰略意圖和思考路徑
.Co-Create
共創20%
丟出問題，與他人共創

【講師介紹】
劉曉光老師
.人力資源管理專家、團隊管理專家
.專注于企業組織戰略的發展與落地和組織能力的轉型與創新
.全球人力資源戰略，人力資源管理升級與轉型專家
.中國少數在多家跨國企業中曾擔任全球要職的中國籍高管之一
.人力資源戰略與轉型全球副總裁
.*杜克大學高管定制課程的培訓講師
.劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球*私人制藥集團，德國勃林格殷格翰公司擔任多個要職，其中包括全球人力資源戰略與轉型副總裁，全球領導力發展副總裁，大中華區人才與組織發展高級總監。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內的跨國500強企業任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領域。
.劉曉光先生(sheng)的(de)(de)(de)咨詢客戶以世(shi)界500 強企(qi)業和(he)中國領先企(qi)業為主, 廣(guang)泛分(fen)布(bu)在北(bei)美, 歐洲及(ji)亞洲。其個(ge)人豐富(fu)的(de)(de)(de)實踐及(ji)理(li)論經驗和(he)深度廣(guang)泛的(de)(de)(de)企(qi)業及(ji)學術屆的(de)(de)(de)資源分(fen)布(bu)確保(bao)他能(neng)夠向企(qi)業和(he)組織最快時間(jian)提供高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)咨詢服務。

人力資源*公開課