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阿米巴系統培訓課程

學習背景：

近年來，一些經營者覺得市場競爭環境日趨嚴峻、經營越來越困難；相反另一些經營者，他們認為競爭越來越激烈才有重大發展的機會，這些優秀的企業家一直在突破團隊的經營視野和管理方法，精進者們已經獲得卓越的發展，企業經營與管理能力的提升已經迫在眉睫。
近幾年放眼全世界企業界，在逆境中活下來，在順境中活得比人精彩，并且被眾人所一致認可的有這么一位企業家。他就是被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生。
2012 年日航重生(sheng)在世界范圍內(nei)引起了廣(guang)泛(fan)的(de)關注(zhu)，尤其在中國企(qi)業界，華為(wei)、阿(a)里(li)、海爾、騰訊(xun)等(deng)一批知名企(qi)業紛(fen)紛(fen)拜(bai)訪請教稻盛和(he)夫先生(sheng)經(jing)營(ying)真諦，學習稻盛和(he)夫經(jing)營(ying)致勝的(de)法寶：《阿(a)米巴經(jing)營(ying)模(mo)式》

課程大綱：
阿米巴經營模式主要解決企業哪些問題？
1、如何實現企業銷售額*化，費用最優化的問題。
許多經營(ying)(ying)者認為(wei)(wei)(wei)(wei)，要增加銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額和產(chan)量勢必增加費用，這就是所謂的(de)(de)(de)(de)常識。但阿米(mi)巴經營(ying)(ying)把“銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*化(hua)、費用最小(xiao)(xiao)化(hua)”作為(wei)(wei)(wei)(wei)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)原點(dian)，他以每個(ge)小(xiao)(xiao)部(bu)門(men)(men)(men)甚至每個(ge)人(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)統(tong)計銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額與費用的(de)(de)(de)(de)單位，并考核每個(ge)小(xiao)(xiao)部(bu)門(men)(men)(men)或每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)所有項目，從而每個(ge)人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)增加本部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、降低(di)費用，千方(fang)百計、絞盡腦汁的(de)(de)(de)(de)想辦法(fa)、出思路(lu)。把原本屬于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)事(shi)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，變(bian)成(cheng)了(le)企業(ye)(ye)每個(ge)部(bu)門(men)(men)(men)每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，大大激發了(le)全員的(de)(de)(de)(de)潛能，創造(zao)了(le)利潤翻倍的(de)(de)(de)(de)奇(qi)跡！

2、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業的(de)(de)利潤不是(shi)(shi)來源(yuan)于銷(xiao)售部(bu)門，而(er)(er)是(shi)(shi)來源(yuan)于生(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)個(ge)環節(jie)。各(ge)(ge)部(bu)門獨立經(jing)營、獨立核算(suan)的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)，就(jiu)像土地改革將集(ji)體生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)變(bian)成了(le)(le)承包(bao)到(dao)戶生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)，產(chan)量、質量、積極(ji)性(xing)會大幅度提高(gao)；而(er)(er)成本、費用(yong)、浪費會大幅度降(jiang)低。讓(rang)每個(ge)員工找到(dao)了(le)(le)當老(lao)板(ban)的(de)(de)心態，真正(zheng)做到(dao)企業每個(ge)人為(wei)自己干、為(wei)自己經(jing)營與管(guan)(guan)理。同時(shi)以(yi)每個(ge)部(bu)門甚至每個(ge)人為(wei)單位進(jin)行利潤、銷(xiao)售、費用(yong)核算(suan)時(shi)，使核算(suan)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)更準確、更及(ji)時(shi)，每個(ge)人、每個(ge)部(bu)門、整個(ge)企業每天(tian)是(shi)(shi)賺了(le)(le)還是(shi)(shi)賠(pei)了(le)(le)，賺了(le)(le)多少賠(pei)了(le)(le)多少都一(yi)清二楚，讓(rang)企業的(de)(de)財(cai)務數(shu)(shu)據(ju)更加及(ji)時(shi)、準確，老(lao)板(ban)更放(fang)心。徹底(di)改變(bian)以(yi)往企業一(yi)月一(yi)統(tong)計與核算(suan)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)。

3、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。
阿米巴經營管理模式正是(shi)企業“內部(bu)市(shi)場經濟”的(de)具體(ti)體(ti)現，它(ta)改變了以往只有(you)銷售部(bu)門面(mian)對外部(bu)市(shi)場的(de)局面(mian)，從采購到(dao)銷售各部(bu)門各崗位(wei)都是(shi)獨(du)立經營與核(he)算(suan)的(de)經營單位(wei)，通(tong)過采取市(shi)場價格倒推(tui)的(de)方式進(jin)行定價、定費，各部(bu)門工序之間(jian)商品移動(dong)都是(shi)買(mai)賣(mai)關系，共(gong)同應對外部(bu)市(shi)場可能發生的(de)各種變化，從而讓企業快速在(zai)市(shi)場經濟中站穩腳跟，提高企業競(jing)爭力！

4、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
以(yi)(yi)前從(cong)管(guan)理(li)者到員工(gong)嘴上都(dou)說在(zai)(zai)“為自己工(gong)作(zuo)”，但骨髓(sui)里都(dou)是(shi)在(zai)(zai)給老(lao)板(ban)干(gan)。因(yin)(yin)為他們(men)天(tian)天(tian)在(zai)(zai)和(he)老(lao)板(ban)玩“貓和(he)老(lao)鼠游戲”，老(lao)板(ban)在(zai)(zai)現場(chang)就(jiu)做做樣子(zi)，老(lao)板(ban)一(yi)(yi)走就(jiu)偷(tou)懶耍(shua)滑。而(er)推行阿米巴經(jing)營，將(jiang)使老(lao)板(ban)在(zai)(zai)與不(bu)(bu)在(zai)(zai)都(dou)一(yi)(yi)個樣，各級管(guan)理(li)者在(zai)(zai)與不(bu)(bu)在(zai)(zai)都(dou)一(yi)(yi)個樣，大(da)家都(dou)在(zai)(zai)認真、埋頭自己的(de)工(gong)作(zuo)，忙(mang)而(er)不(bu)(bu)亂(luan)，老(lao)板(ban)們(men)一(yi)(yi)直期望(wang)的(de)理(li)想管(guan)理(li)模(mo)式(shi)真正變成了(le)現實。現在(zai)(zai)如果(guo)工(gong)作(zuo)達(da)不(bu)(bu)到日清日畢，大(da)家會(hui)主動(dong)愉(yu)快的(de)偷(tou)著加班（我們(men)的(de)規則(ze)不(bu)(bu)鼓勵(li)員工(gong)加班）。所(suo)以(yi)(yi)說阿米巴經(jing)營模(mo)式(shi)是(shi)從(cong)骨髓(sui)里給管(guan)理(li)者和(he)員工(gong)注(zhu)入(ru)了(le)瘋狂(kuang)為自己工(gong)作(zuo)的(de)基因(yin)(yin)。

5、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化。
提高(gao)產(chan)(chan)量(liang)，保證質(zhi)量(liang)，降(jiang)低成本和(he)費(fei)用(yong)是(shi)企業家(jia)的天(tian)(tian)職，就是(shi)*限度提高(gao)利(li)潤，是(shi)企業經(jing)(jing)營(ying)核心目的之一，是(shi)我(wo)們當老板骨(gu)子(zi)里的需求，但卻(que)不是(shi)其他(ta)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)者(zhe)和(he)員工(gong)骨(gu)子(zi)里的需求。他(ta)們無視、漠視產(chan)(chan)量(liang)、質(zhi)量(liang)、成本和(he)費(fei)用(yong)，所以每(mei)天(tian)(tian)喊破嗓(sang)子(zi)，用(yong)盡手段(duan)但效果微乎其微。然(ran)而阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式讓管理(li)者(zhe)與員工(gong)從思想上有了(le)360度改變，各級(ji)管理(li)者(zhe)和(he)員工(gong)發(fa)自(zi)內(nei)心、自(zi)動自(zi)發(fa)、長(chang)久(jiu)、長(chang)效的每(mei)天(tian)(tian)都在主動改進(jin)產(chan)(chan)量(liang)、質(zhi)量(liang)、成本和(he)費(fei)用(yong)，因(yin)此只要運用(yong)和(he)落實(shi)阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式，在激烈的市場競爭中利(li)潤翻(fan)番不再是(shi)神(shen)話。

6、經營模式，是企業內部的“土地改革”。
企(qi)業(ye)(ye)建立(li)之初十幾個人時，老(lao)板一(yi)個人就(jiu)能管(guan)(guan)的過(guo)來，而現在成(cheng)百上千人了(le)(le)(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)像得了(le)(le)(le)(le)腦供血不(bu)足(zu)，管(guan)(guan)理越(yue)來越(yue)混亂。許多企(qi)業(ye)(ye)試圖(tu)通過(guo)請咨(zi)詢公司(si)進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升級改(gai)(gai)造，可咨(zi)詢公司(si)到(dao)期撤場，企(qi)業(ye)(ye)一(yi)下子(zi)回到(dao)了(le)(le)(le)(le)解(jie)放前，阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)落實后它完全(quan)改(gai)(gai)變了(le)(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)“土(tu)(tu)壤”和“大環境”，它是一(yi)種經營機制，一(yi)旦落實“完畢(bi)”將(jiang)不(bu)可逆轉，沒有回旋余地，讓企(qi)業(ye)(ye)內部經營管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)與(yu)外部市場經濟接軌，真(zhen)正解(jie)決了(le)(le)(le)(le)“摁倒(dao)葫蘆起(qi)來瓢”的現狀(zhuang)，完全(quan)實現了(le)(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)內部的“土(tu)(tu)地改(gai)(gai)革”

本土化阿米巴經營的先驅者
阿里巴巴：劃小單元、7個事業群25個事業部獨立經營獨立核算；
馬云：我要不斷把阿里巴巴劃小，只有不斷的劃小才能保證小企業的靈活和高效！
海爾：SBU、自主經營體、人單合一、創客模式；
美的：事業部經營；
韓都衣舍：三人小組制；
培養28個品牌事業部總經理310多個獨立小組單元、每年業績50增長、利潤翻番。
澳洋順昌：內部公司制；
上汽：人人都是經營者；
華為：獨立(li)核算(suan)； 任(ren)正非：讓聽得見炮聲的人做決策，讓身在一線最(zui)了解一線的士(shi)兵做決策指揮戰斗(dou)！

易經營阿米巴系統原理圖

【易經營】阿米巴系統班

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