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蘇州行動學習—引導技術公開培訓

課程背景
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企業面臨問題
  管理者掌握了領導力的相關知識和技(ji)(ji)巧，卻無法(fa)(fa)(fa)有效運(yun)用(yong)于整個團(tuan)隊，調動團(tuan)隊成員的積極性對愿景分享(xiang)的方法(fa)(fa)(fa)和手段單一，無法(fa)(fa)(fa)運(yun)用(yong)腦科(ke)學知識促(cu)動員工的思(si)維(wei)方式(shi)轉化(hua)；對于團(tuan)隊中(zhong)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家的技(ji)(ji)術(shu)(shu)思(si)維(wei)，無法(fa)(fa)(fa)采(cai)用(yong)有效的促(cu)動技(ji)(ji)術(shu)(shu)進行團(tuan)隊共創組等。

課程目標
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  掌握工作方法
    促動技術之1‐深度匯談的溝通技術 
    促動技術之2‐團隊共創未來的技術 
    促動技術(shu)之3‐自動自發執行的技術(shu)

課程對象
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中高層管理人員、內部(bu)培訓師和培訓主管等

課程大綱
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促動技術之1‐深度匯談的溝通技術 
單元一：關于深度匯談  
一、深度匯談的核心  
1、表達真實感受  
2、在內心創造沉靜的聆聽環境  
3、以自己和他人都能理解的方式表達意見  
4、尊重他人-給與不同的人發(fa)表意見的空間  

二、深度匯談的步驟  
1、懸掛假設  
2、反思與探詢  
3、小型深度匯談練(lian)習(xi)  

三、深度匯談的方法和工具  
1.ORID 模式  
2.GROW 模式  
3.方(fang)法與(yu)工具(ju)練習  

單元二：運用深度匯談工具重新構建 1 對 1 溝通、小組討論及中大型會議流程  
一、深度匯談技術對 1 對 1 溝通流程的重新建構  
1.管理者對員工的輔導  
2.對老板的工作匯報  
3.跨部門技(ji)術專家間的溝通  

二、深度匯談技術對小組討論的重新建構  
1.不同專業景的技術人員如何深度討論一個跨部門問題  
2.行動學習、培訓中的小組如何進行深度談論  
3.小型的項目會議如何快速進行深度匯(hui)談以發(fa)現(xian)隱藏的問(wen)題  

單元三：行動學習項目  
1.基于深(shen)(shen)度匯談(tan)的(de)核心原則、步驟(zou)及方法，根據本(ben)次行動學習項目主(zhu)題，設(she)計一個深(shen)(shen)度匯談(tan)的(de)流程，要求使用所提到的(de)某項深(shen)(shen)度匯談(tan)的(de)工具(ju)或方法  

2.以現場劃分的小組進行深度匯談練習  
3.給與及接受 360 度反饋  
4.參與一場小型“*屋”工作坊，體驗深度匯談的(de)流程及(ji)成  

促動技術之2‐團隊共創未來的技術   
單元一：關于團隊共創愿景  
一、領導者思維方式的升級  
1.大腦研究中的革命性發現  
2.21 世紀的領導模式-提出引起思考的問題  
3.21 世紀的(de)領(ling)導模式-大范圍(wei)的(de)分享愿景  

二、團隊共創的工具與方法  
1、卡片法  
2、頭腦風暴法  
3、思維導圖  
4、工具與方法練(lian)習  

三、團隊共創的步驟  
1.凸顯共同關注的話題  
2.共同設想實際期望的成果  
3.探討共同的體驗  
4.激發新想法  
5.組成新關系  
6.辨別達成共識  
7.確定意義  
8.團(tuan)隊共創(chuang)愿景(jing)小型研討會(hui)議(yi)練習  

單元二：運用團隊共創技術重新構建組織中的會議流程  
一、團隊共創技術對小組討論的重新建構  
1.不同專業背景的技術人員如何對一個跨部門問題達成共識  
2.行動學習、培訓中的小組如何進行基于任務快速獲得共識  
3.小型的項(xiang)目會議如何(he)快速進行(xing)團隊共創以推進項(xiang)目進度  

單元三：行動學習項目  
1.基(ji)于團隊共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)的核心原則、步驟及方法，根據本次行動學習項目主(zhu)題，設(she)計一個團隊共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)的流程，要求使用所(suo)提到的某(mou)項團隊共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)的工具(ju)或方法  

2.以現場劃分的小組進行團隊共創練習  
3.給與及接受 360 度(du)反饋  

促動技術之3‐自動自發執行的技術   
單元一：執行力的關鍵‐行為干預技術  
一、行為干預  
1.重整情緒的調解法的原理與訓練  
2.“身心行為環境相互作用”模型  
3.“塑造未(wei)來”調(diao)節(jie)技術的原理與訓練  

二、自動自發承諾執行的方法與技術  
1. 未來勝利的情景設想  
2. 現狀分析及工具  
3. 清晰有力的贏得勝利的執行承諾  
4. 高級頭腦風暴  
5. 基于興趣與能力的行動小組建立  
6. 行動計劃進程  
7. 明確團隊角色  
8. 鼓舞士氣的形象  
9. 跟進機制的建立  
10.如何讓所有人都知道？  
11.激勵計劃  
12.活動：小組實踐  

單元二：運用自動自發執行技術重新構建組織中的會議流程  
一、自動自發執行技術對會議流程的重新建構  
1.如何運用自動自發執行技術進行“****”行動小組會議  
2.如何運用自動自發執行技術進行項目進度促動會議  
3.如何運(yun)用自動(dong)自發執行(xing)技術進行(xing)月(yue)度會議  

單元三：組織實踐：促動技術方案設計  
1.基于三天的課程，設計一個促動方案，要求與個人日常的工作、召開的會議，正在實施的項目高度關聯。 
2. 1 個月內(nei)，提交(jiao)促(cu)動(dong)案(an)例成果及相關視(shi)頻(pin)