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戰略性人才招聘和金牌面試官培訓課程

課程目標
.了解和掌握戰略性人才招聘策略和雇主品牌建設
.掌握“金牌面試官”個人形象和影響力打造技巧
.學會并掌握科學的結構化面試流程和行為面試法
.了解(jie)和(he)學會招聘“后(hou)管理“和(he)新員工入(ru)職融合系統

適合對象：企業各級部門領導、總監、經理和人力資源管理者
培訓方式：前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、互動交流點評
課程時間：1天

課程大綱
模塊 1：觀念決定價值-招聘策略和雇主品牌建設
.企業招聘的目的：短期與長期
.全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學詮釋
.*實踐：某*500強公司戰略性招聘和雇主品牌建設
.樹立正確的招聘理念，了解招聘面試的原則
.＂招聘＂與＂營銷＂和＂采購＂
.企業選才策略和4Ｒ定位目標
.有效招聘的構成要素
.錯誤選才的成本和代價
.招聘中常見的誤區和存在的問題
.案例分享：某500強跨國公司招聘管理體系
.你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設實務
 
模塊2：戰略性招聘管理流程
面試前中后
.招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
.招聘開始前的準備工作；案例一
.從OD組織發展的角度看JD：崗位說明書的要素、制作和模板
.人才招聘的“冰山模型”
.部門領導和HR的不同角色分工和互相配合
.如何看簡歷 – 不清楚描述部分；是否言簡意賅；看態度；疑點-工作中斷
.招聘的渠道分析和選擇：  
.內部推薦政策和操作實務
.獵頭公司合作與管理 
.如何做好原離職人才Alumina的返聘
.實操表單：企業人才庫建設Talent pool
.案例分析： 某500 強公司校園應屆生招聘策略，如何與HR合作-演講內容，個人career
.專業技術考試，無小組討論，面試；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒簽少
.管理培訓生(sheng)招聘(pin)和人才項目(mu)管理

模塊3：“金牌面試官”和有效面試評估法
.換位思考-給應聘者一個好印象：應聘者眼中的面試官
.面試官代表企業：優秀面試官的個人形象打造和面試禮儀
.面試官的穿著、談吐、舉手投足和行為注意點
.面試官如何吸引應聘者：企業與部門愿景發展-故事的面試官-你需要傳遞什么信息
.*首創：轉型時代面試官之個人素養和變革領導力修煉-CHARLI模型和應用
.*實踐：*500強的purpose statement和企業愿景與形象建設
.面試官的核心素質與能力要求
.面試評估流程和實務案例
.結構化面試的要素、步驟和程序： Open-Body-Close
.面試前的準備事項
.面試時如何開場
.面試問題的類型和目的：開放式/封閉式；引導性/理論性/行為性
.7大問題：引入性問題-漸入佳境，行為性問題-收集信息，追問式問題-窮追猛打，應變式問題-暗藏玄機；動機式問題-意欲所為；情景式問題-身臨其境；壓迫式問題-兵不厭詐
.3大聆聽技巧
.面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
.行為描述面試法STAR實務操作
.打破砂鍋問到底：如何進行有效的追問和跟進
.如何辨別真假行為描述
.案例練習和討論：如何進行有效的面試提問和測評
.如何看待和分析應聘者的應聘動機
.如何做好由應聘者提問的最后環節
.*實踐：如何測試應聘者的價值觀是否符合s公司要求
.無領導小組討論之群體面試法
.如何做好高管面試
.招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts
.面試(shi)中的(de)中西(xi)文(wen)化差異、價值觀沖(chong)突與管理

模塊4：招聘的后續管理以及新員工入司教育
.面試筆記和評估表的應用和分析
.怎樣對待未被錄用的應聘者
.如何做好背景調查：實務工具
.面試后如何與候選人跟進
.Offer任用書簽訂后到上崗前的影響力：體驗企業形象和人文關懷
.招聘到崗后的入職任用及融合系統
.實站案例分析：新進人才任用(yong)30/90/180天計劃和實施

戰略性人才招聘和金牌面試官培訓課程