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中國企業培訓講師
HR六大高頻熱點痛點問題全程案例解析線上直播課
 
講師(shi):寇英杰 瀏覽次數:2553

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

HR六大高頻熱點痛點問題解析線上培訓

· 人事經理

培訓講師:寇英杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

HR六大高頻熱點痛點問題解析線上培訓

5月11、12、14日(15:00-17:00) 第一期
5月18、19、20日(15:00-17:00) 第二期
5月25、26、27日(15:00-17:00) 第三(san)期

課程背景:
突如(ru)其來(lai)的(de)(de)新(xin)冠(guan)疫情,使(shi)得很多(duo)(duo)企業(ye)在(zai)(zai)人(ren)力資(zi)源成本(ben)控制(zhi)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)等方面出(chu)現了較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)法律需求,部分企業(ye)不懂(dong)法、不了解*政策(ce),管(guan)理隨意化導致員工(gong)提(ti)起勞(lao)(lao)動(dong)(dong)仲(zhong)裁,引發勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議(yi)糾(jiu)紛。為(wei)了幫(bang)助企業(ye)更(geng)好的(de)(de)節省用(yong)工(gong)管(guan)理成本(ben),提(ti)升HR員工(gong)關系管(guan)理技能,降低(di)企業(ye)出(chu)現勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議(yi)的(de)(de)頻率與概率,本(ben)期培(pei)訓(xun)特收集到HR較(jiao)為(wei)關注的(de)(de)六大高(gao)頻熱點問(wen)題,我們(men)(men)特邀(yao)在(zai)(zai)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)方面有(you)實戰經驗豐富(fu)的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法律師寇英杰老(lao)師,帶大家(jia)對相關法條(tiao)進行(xing)系統梳理并通(tong)過真實案件(jian)的(de)(de)復盤分析為(wei)企業(ye)提(ti)供(gong)行(xing)之有(you)效的(de)(de)風(feng)(feng)險防控措施與應(ying)對技巧。讓學(xue)員們(men)(men)掌握(wo)防范用(yong)工(gong)風(feng)(feng)險和化解勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議(yi)的(de)(de)技能技巧,以實現低(di)風(feng)(feng)險、低(di)成本(ben)、高(gao)績效的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理目(mu)標(biao)。

培訓對象:
HR從業者、中高層管理者、法務人員等
培訓費用:
900元/期;一次性報兩期1600元;一次性報三期2000元。
在線直播方式:
使用釘釘直播軟件。
學(xue)員(yuan)自行在釘釘官網()或手(shou)機上的應用(yong)市場下(xia)載(zai)安(an)裝,安(an)裝之(zhi)后點擊新用(yong)戶注(zhu)冊,輸入手(shou)機號碼(ma)(ma)(ma)和短信驗證碼(ma)(ma)(ma)即可。開(kai)課(ke)前會(hui)務將給學(xue)員(yuan)發群二(er)維(wei)碼(ma)(ma)(ma)。

課程大綱:
第一期:6H(每日授課1.5小時+30分鐘答疑)

課程一:疫情防控期間,企業合規降低人力成本五大對策
1、調整薪酬、輪崗輪休、在家辦公的合法操作及注意事項
2、何種情況下可安排員工待崗及待崗工資標準
3、裁減(jian)人員(yuan)、合理優化如何(he)操作及注意(yi)事項

課程二:新員工甄選、錄用與背調中常見10大法律風險與應對
1、招聘廣告的性質與效力
2、如何設計招聘廣告
3、Offer應該如何設計?
4、Offer 發出后能隨意撤回嗎?
5、Offer的約定條件與勞動合同不一致,怎么破?
6、入職的重要作用與時機把握
7、入職登記表應該怎樣設計?
8、面對“應聘欺詐 ”,單位可以采取的防范措施有哪些?
9、勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
10、員工背景調查的內容主要有哪(na)些?

課程三:規避勞動合同設計8大坑——教你打造一份完美勞動合同
1、一號坑:勞動合同期限一刀切
2、二號坑:崗位期限和合同期限不分
3、三號坑:勞動報酬條款簡單化
4、四號坑:工資地點約定不科學
5、五號坑:無法律文書送達條款
6、六號坑:自動順延條款
7、七號坑:無規章制度確認條款
8、八(ba)號(hao)坑:合同多處留(liu)白

第二期:6H(每日授課1.5小時+30分鐘答疑)
課程四:調崗、調薪、調工作地點常見12個操作技巧與風險應對
1、調崗、調薪、調工作地點是否屬于勞動合同的變更,變更原則是什么?
2、目前法律法規關于調崗、調薪規定的情形有哪些?
3、勞動合同應如何約定用人單位才可單方調崗、調薪、調工作地點?
4、不能勝任工作而調崗的認定標準是什么?
5、員工不勝任工作調整其崗位后能否單方降低其薪酬?
6、員工不同意調崗是否屬不服從工作安排?如何處理?
7、員工不去新崗位報到,仍在原崗位怠工或者直接曠工,企業該如何處理?
8、單位能否對孕期、產期、哺乳期女職工進行調崗調薪?
9、將每月固定工資制改為部分固定加部分浮動(績效、提成工資)工資制是否屬于降薪?
10、勞動合同明確約定了工作地點,用人單位該如何調整工作地點?
11、合同約定工作地點為北京市,將員工工作地點從朝陽調整到順義,是否可行?
12、公司搬(ban)遷,員工不愿意跟隨,如何處理?

課程五:你可以辭退任何人-合法合規處理勞動關系解除
1、管理人員辭退員工5大誤區
2、不當解雇的法律風險與影響
3、違法解除的后果只是支付賠償金嗎?
4、勞動合同解除與終止的四大基本要求
5、績效考核不合格,單位可以怎么做?
6、不勝任工作企業單方解除的操作流程與風險
7、嚴重違紀解除,HR七步走
8、解雇法律文書的評估與送達
9、以客觀情況發生重大變化為由解除
10、醫療期滿解除的七要件
11、管理人員對員工病假管理的“大招”
12、離職經濟補償金如何計算?
13、終止勞動合同(tong)有經濟補償嗎?

第三期:6H(每日授課1.5小時+30分鐘答疑)
課程六:從小白到專家-手把手教你打勞動官司(上)
1、什么是勞動仲裁?
2、什么都可以仲裁嗎?
3、未繳納社保、公積金,仲裁要求賠償可以嗎?
4、在職期間可以仲裁嗎?
5、提仲裁有期限限制嗎?
6、勞動仲裁對公司有什么影響?
7、不理會仲裁委寄來的員工仲裁申請書,有什么后果?
8、人事收到勞動仲裁申請書,該如何應對?需要請律師嗎?
9、庭前與員工調解,該如何掌握溝通技巧?
10、如何通過仲裁申請書準備有效答辯?
11、如何準備對單位有利的證據材料?
12、開庭過程中如何對員工的證據進行質證?
13、如何站在單位的角度舉證?
14、如何巧妙回(hui)答裁判(pan)者(zhe)的提(ti)問?

課程六:從小白到專家-手把手教你打勞動官司(中)
從典型案例分析,教您規范日常用工
1、Offer發出不能撤回?企業撤回Offer,員工獲賠。
2、他提供虛假畢業證應聘,最終勞動合同被認定無效。
3、懷孕就是保護傘嗎?企業辭退孕期女職工被認定合法。
4、簽訂了兼職勞務協議,為何仍被認定為勞動關系?
5、員工離職帶走客戶名單,是否可追究其侵犯商業秘密責任?
6、請病假在外兼職,公司可否解除勞動合同?
7、聘用的退休人員受傷,雇主承擔全部賠償。
8、未按規定“打卡考勤”,屬于嚴重違紀嗎?
9、員工請假未提交就診記錄違反單位管理制度屬曠工
10、勞動(dong)者不服從單位調崗安排被認定曠工,企業勝訴

課程六:從小白到專家-手把手教你打勞動官司(下)
公司因勞動爭議常見的五類被訴案件—如何應對?
1、違法解除
2、員工辭職索要經濟補償金
3、索要加班費
4、索要年假折現
5、主張獎金或者績效工資
全(quan)程(cheng)典(dian)型案例(li)分(fen)析、疑(yi)難(nan)問題解(jie)答、經驗交(jiao)流

培訓講師:寇英杰
基本情況
勞動法優秀律師,CCPA薪稅師,法學碩士研究生,本科畢業于西南政法大學。專注于勞動用工法律領域的司法實踐與研究,在勞動爭議、企業法律顧問管理等方面積累了豐富的實戰經驗,處理過各種疑難勞動、人事爭議案件近百起,較好地維護了企業的合法權益。
服務經驗
擔任北大方正集團、保利科技、中航建設、環球租賃、泛華建設集團有限公司、中冶建筑研究總院、奇安信集團、獵聘網、博彥科技、獵豹移動、西山居游戲、中科寒武紀等多家企業常年法律顧問,參與各顧問單位勞動合同的起草與審核,規章制度的建立與合法性審查,保密與競業限制制度的建立與完善。
服務過的單位主要有科勒(中國)、字節跳動、中國醫藥、北京石油、特變電工、國家開放大學、羅氏醫藥、錦江之星、北京航空航天大學、新世界地產、速8酒店、中國航天科技集團、獵戶星空、泛海地產、51社保、東方邦信、昆騰微電子、中國康復研究中心、中國長安出版社、布瑞琳洗染等。
為北大方正、中建政(zheng)研、乾通互聯、英才網聯、時代光(guang)華、戴斯、博思(si)、五一(yi)社保、采埃孚汽(qi)車(che)底盤等多(duo)家(jia)大型(xing)企業(ye)、機構進行企業(ye)用工風險防范培(pei)訓,指導企業(ye)日常員工管理等,收到(dao)了良好(hao)的效果。

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