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五星技術服務技巧培訓

課程大綱
1.“技術 服務”的思考拓展與三個突破
1.1 技術服務的需求及特點
技術性強
時效性要求高
協同工作復雜
溝通角色多
1.2 服務品質和意識提升的三種方式
蜘蛛式——善加總結
螞蟻式——他山之石的啟發
蜜蜂式——信息提煉
1.3 問題歸納、因素分析
公司規定很明確，就是客戶不理解
他也為難我也難，這事讓我怎么辦
案例：換與修，如何定？
1.4 服務品質提升的三個突破
視野突破
職能突破
服務技能突破

2.深度分析客戶需求，服務舉措“按圖索驥”
2.1 分析客戶需求，服務“按圖索驥”
客戶需求清單
顯性、隱性需求的分析方法
案例演練與分析
案例：備件問題的溝通
2.2 客戶服務“以客戶為中心”的內涵
四個特征之與我的工作
1=0.9 0.1在事務工作中的應用
2.3 四種類型的服務及其原因分析
冷漠型、按部就班型
友好型、優質服務型
如何“拉伸程序面”
如何擴展“個人面”
2.4 服務特性與舉措匹配預防
無形、同步、易逝、異質
舉措匹配與演練

2.5 技術服務中親和力的打造
市井語言的平衡
電梯原則的應用
語速、語調與互動
2.6 聽的層次、問的水平
開放式、封閉式、選擇式、探測式、反饋式
傾聽的層次與回應風格
四種性格類型的溝通關注點及風格把握
2.7 服務溝通中如何有效地提問
價值和魅力在于提問的組合
同理心的辨識與反饋、案例演練
層次為王的溝通方式
2.8 同理心表達及說服客戶的方法演練
同理心表達的方法
蘇格拉底法的應用
卡耐基(ji)提(ti)問(wen)的應(ying)用

3.客戶抱怨、異議、投訴的應對與化解
3.1 投訴處理的基石
之一：客戶服務的職業特質培養
之二：積極的客戶服務心態培養
之三：客戶服務的職業美感培養
3.2 ISO10002投訴管理體系中的幾項原則
環環相扣，過程提醒
閉環管理、數字化管理
3.3 投訴診斷之五區間差距模型的應用
令客戶滿意的服務誤區
“診斷”的差距、“處方”的差距
 “藥(yao)房(fang)”的差距、“醫囑”的差距

3.4 對過程的抱怨和對結果的抱怨
服務產品矩陣
過程質量、結果質量
3.5 售后服務、技術支持投訴處理步驟
企業有理——案例解析
客戶有理——案例解析
不知誰有理——案例解析
致歉為先、耐心傾聽、移情認同、提出方案、迅速行動、跟進實施
3.6 投訴或潛在投訴客戶期望值管理
期望顯性、公平可靠
管理承(cheng)諾、“開說(shuo)明(ming)會(hui)”

4.“技術 服務”行動學習應用演練
4.1 行動學習法應用
收集管理現象
定義管理目標
發現關鍵障礙
多維解決方案
價值難度次序
行動計劃生成
4.2 課程回顧總結、關鍵詞條概括
4.3 Q&A

五星技術服務技巧培訓