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全員績效與執行力提升培訓

課程目的與收獲
公司績效提升20％靠戰略，10％靠機遇，而70％靠的是執行力。執行力就是各級干部職工按照規定的標準，多快好省地完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。執行力的強弱直接關系到各項經營目標與績效指標的順利實現，是公司生存與發展的核心競爭力。
本課程以“執行必須到位”為主線，運用理念講授、案例故事研討、方法技巧點撥、視頻教學、測試思考、互動練習等授課方法，強化全員執行素質，增強全員執行能力，塑造全員執行行為，養成精細執行習慣，掌握高效執行方法，發揚“眾人劃槳開大船”的團隊執行精神，在快樂執行、快樂工作中推動全員績效提升。
課程對象
全員
課程時間
18課時(shi)（3天）

課程大綱
第一單元：強化執行素質
第一講 執行意識：在職在崗在狀態
一、角色意識，各就各位
二、職業意識，自我管理
三、責任意識，履職盡責
四、潛能意識，自我激發
五、服從意識，大局觀念
六、速度意識，雷厲風行
第二講 執行態度：積極主動
一、積極主動不抱怨
二、接受任務不講價
三、完成任務不打折
四、遇到問題能創新
五、急難險重敢擔當
六、主(zhu)人心態干事業

第三講 執行行為：自我管理
一、性格決定成敗
二、馬斯頓四類性格測試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類性格執行績效利弊解析
五、四類性格執行力提升建議
第四講 執行習慣：日清日高
一、先做對再做成再做好
二、工匠精神
三、小事做起
四、注重細節
五、問題意識

第二單元：提高執行能力
第五講 執行流程：結果第一
一、確認目標：拿出結果而不是完成任務
二、鎖定目標：死纏爛打不放棄
三、檢查目標：工作不能差不多
四、優化目標：不做三段四段，要做就做九段
五、復盤目標：總結規律，不斷精進
第六講 執行能力：不斷精進
一、構建自己的職業能力大廈
二、一專多能零缺陷
三、以此為生，精于此道
四、專業專注，鉆研業務
五、驅除浮躁，磨練技能
六、對標管理，追求卓越

第七講 執行效能：要事第一
一、分清你的時間象限
二、投資你的第二象限
三、要事第一，關鍵掌控
四、優先排序，從容高效
五、做好工作提前量（未雨綢繆，旱則資舟）
六、PDCA高效執行循環工作法
第八講 快樂執行：陽光心態
一、改變不了事情就改變心情
二、懂得常識，淡定從容
三、活在當下，抓住現在
四、珍惜擁有，正確比較
五、提升能力，管理欲望
六、操之在我，褒貶由人

第三單元：全員績效提升
第九講 高效溝通
一、溝通順利工作順利
二、工作溝通的障礙分析
三、溝通的三大關鍵環節
四、領會領導意圖的四同修煉
五、匯報工作的方法
六、提出建議的技巧
第十講 和諧關系
一、內部客戶，密切配合
二、同理同心，換位思考
三、發現優點，真誠贊美
四、尊重差異，合作共贏
五、建立自我，追求無我
六、管理上司，貴人多助
第十一講 同舟共濟
一、眾人劃槳開大船
二、認知團隊角色
三、團隊角色分析
四、成為團隊貢獻者
五、異質互補，合作共贏
課程總結：團隊(dui)因(yin)你(ni)而精彩，你(ni)因(yin)團隊(dui)而成功！

全員績效與執行力提升培訓