課程(cheng)描述INTRODUCTION
銀行中層管理者執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
銀行中層管理者執行力培訓
【課程背景】
上有政策,下有對策。國內的執行力情況如何呢,看看我們國家的計劃生育執行的不同結果,看看我們交通法規制定實施就知道了。正確地做事,還是做正確的事,哪個更重要呢?如何找到合適的人,做合適的事情呢?某行長有句著名的話:當你想做一件事情的時候,你有一百個理由,同樣地,當你不想做一件事情的時候你也有一百件理由。
【課程對象】銀行行長、支行長等中高層管理者
【課程時間】2天(13小時)
【課程內容】
第一講、執行的方向須正確:關于目標計劃與執行,愿景引導正確的執行
思路清晰、目標明確是高效執行的先決條件。管理者必須有能力建立一個愿景,此愿景與團隊成員和重要利益關系人的需求緊密相連。
一、目標、計劃與執行
1、就愿景和目標達成共識(上下同欲者,勝)馬云團隊
2、為什么理想很豐滿,現實很骨感?你的理想還在嗎
3、從閱兵看各民族執行力的情況
4、目標與計劃的制定原則:充分考慮到“可行性”
5、案例分析:*C公司餐廳經理的遠景規劃
二、過程與目標的管理
1、膽大心細。大出著手,小處著眼,大處著眼,小處著手?
2、知與行之間的關系:先知后行VS先行后知;知難行易VS知易行難;知行合一?
3、管理者時間管理與分配的四個原理?
4、案(an)例分析(xi):黑貓(mao)與白貓(mao)案(an)例
第二講、執行的文化與制度保障:執行的文化,制度的貫徹,鐵的紀律
嚴格的自律精神:日清日畢,日清日高
一、執行文化的三個層次
1、器物層面,看得到的是什么
2、制度層面:公開、公平與公正,身正與令從
3、精神層面:忠實、忠誠,不折不扣,奮勇當先,排除萬難地執行,再執行
二、鐵的紀律,
1、鐵面無私,制度面前人人平等,聯想的會議制度
2、獎懲得當:重賞之下,必有勇夫;殺一儆百
3、高效執行力的打造方向:由(you)上(shang)而下(xia),由(you)外(wai)而內。關于(yu)上(shang)行下(xia)效與內圣外(wai)王的分析。
第三講、執行的高效做事方法:做事的四化,簡化,量化,流程化,固化,多快好省
利用我們的團隊效能循環工具,整合、優化工作流程和團隊結構,充分發揮人才優勢,有效利用信息資源,從而根本改善團隊的綜合表現能力。
一、執行到位的四化:
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化 :*的流程
二、執行中的簡化
1、復雜的事情簡單做,你就是贏家;簡單的事情重復做,你就是專家
2、刺猬的聰明與狐貍的愚蠢
3、老子的智慧:大道至簡,上善若水。
三、執行中的量化
1、六西格瑪管理中的量化思想
2、定性分析與定量分析
3、拿出證據來,用數據說話
四、執行中的流程化
1、用流程復制的思想
2、PDCA中的流程化管理,不斷地提高
3、流程銀行,前沿的銀行管理思想
五、執行中的固化
1、總結經驗,形成標準
2、復制再復制,細胞的裂(lie)變(bian)
第四講、高效執行的具體措施,例行會議、檢查、考核、培訓,問題分析
領導著要想把目標與計劃充分實踐下去就必須有正確的考核方法,合理的考核指標,好的制度可以使好人變成惡魔,壞的制度可以使惡人變成天使;指標的合理化,使得人人奮勇當先。
1、關于執行情況的例行會議,碰頭會;
2、定期不定期的檢查,每周/每月/每季/半年執行中關鍵點的檢查
3、考核:與執行情況掛鉤的薪水,升降
4、培訓:學習與貫徹,讓員工從心底里認同,建設一支斗志昂揚的執行團隊;
5、問題(ti)分析(xi):執行(xing)過程中遇到問題(ti),怎么(me)分析(xi)與解決
銀行中層管理者執行力培訓
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