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人才的選育用留管理培訓

課程大綱
第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢
A  21世紀企業競爭現狀與發展趨勢
B  急劇變化的外部環境對企業管理之要求
C  當前企業人力資源變革趨勢
D  實施戰略性人力資源管理模式的必要性
分析：卓越企業人才的選育用留管理培訓案例！
解析：卓越企業人才的選育用留管理內訓案例!
案例(li)：卓越企(qi)業人才的選育(yu)用留管理課程(cheng)案例(li)分析！

第二單元 企業對人力資源管理的六大期望
A  戰略的策劃與執行者
B  人才供需的保障者
C  員工與公司關系的潤滑劑
D  員工心理的溝通與平衡者
E  公司變革的推動與執行者
F  公司企業文(wen)化的倡導與實施者

第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介
A  戰略性HR管理的核心目標揭示
B  戰略性HR管理八大模塊的內涵
C  戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
D  戰略性HR管理的優化與創新
討論：卓越企業人才的選育用留管理經典案例討論!
分組：卓越企業人才的選育用留管理培訓案例學習指南
分析(xi)：卓越企(qi)業(ye)人才的(de)選育用留管理學習中的(de)八大陷阱！

第四單元  各部門的人力資源管理職能概述
A  人力資源管理部門的有力支持者
B  HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者
C  部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D  企業人力資源管理規劃創新思路的提供者
E  企業(ye)文化(hua)建設(she)的推動與(yu)擁護(hu)者

第五單元  經理主管們如何選對人才？
A  人才戰略規劃的企業實踐方法及在招聘中的應用
B  高效選材六步法
C  結構化面試的要點與面試技巧
D  通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
E  如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例： 面試場景現場模擬點評
互動：卓越企業人才的選育用留管理培訓案例評估
分享：某集團卓越企業人才的選育用留管理培訓案例
分享(xiang)：哈佛經典卓越企業(ye)人才(cai)的(de)選育用留(liu)管理案例分析示范

經理主管們如何合理使用/培育/激勵人才？
經理主管們如何有效培養人才？
A  高績效培訓戰略系統的建立
B  如何走出企業培訓的“五個誤區
C  部屬和員工培訓需求的五大分析法
D  培訓效果如何有效評估？
E  如何建立企業人才培養與開發體系
案例(li)分(fen)享: 松下/HP的人(ren)才培(pei)訓經驗借鑒(jian)和分(fen)享

人才的選育用留管理培訓