課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
目標與計劃管理培訓課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理培訓課
【企業現狀】
.為什么企業年度目標經常無法實現?
.為什么企業越做越大,效率卻越來越低?
.為什么公司無法有效推行績效考核?
.為什么跨部門協作和溝通總是那么難?
.為什么人才總是那么難找又難留?
.為什么員工的(de)執行力總是(shi)這么差?
【管理誤區】
缺體系:企業整體目標規劃過于簡單,不成體系;
缺落實:制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位;
缺基礎:部門之間流程不明、責任不清,工作質量缺乏衡量標準;
缺方法:制定計劃不嚴謹,書寫計劃太隨意;
缺(que)管(guan)(guan)控:缺(que)乏一(yi)套確保目標達成和計劃實施的過(guo)程管(guan)(guan)控機制(zhi);
【課程收益】
目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”;
方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法;
工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障;
【課程對象】企業中高層管理者——團隊學習,實戰落地更有效
【課程內容大綱】
第一節 重塑管理認知
1、高效管理的關鍵難點——達成共識;
2、管理的五個階段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的“三化”;
第二節 管理難題分析
1、執行力低下的原因有哪些?
2、到底該不該授權,如何授權?
3、跨部門合作難道只是溝通問題?
4、如(ru)何(he)克服“忙、盲(mang)、茫”?
第三節 規劃階段
1、什么是目標目標與戰略計劃的關系
2、目標的六大要素
3、什么是完整的目標?
4、從戰略到目標的三個途徑和四個步驟
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重點工作領域
5、目標分解的方法和要點
現場演練(lian):書寫《公司級(ji)和部門級(ji)目標清單》
第四節 輔導階段
1、什么是問題
2、發現問題的三個工具
3、問題分析的五個步驟
4、群策群力的工具運用
5、策略表述的十大要點
現場演練:填寫《問題清(qing)單(dan)》和《策略清(qing)單(dan)》
第五節 執行階段
1、計劃的制定——填好三張表
(1)計劃的制定“十六字原則”
(2)如何制定年度經營計劃
(3)如何制定月度計劃
(4)如何制定每周工作計劃表
(5)日清表的作用
2、計劃的管控——開好三個會
(1)如何辦好年度經營計劃會
(2)如何辦好月度計劃燒烤會
(3)如何辦好周例會
現場(chang)演練:填寫三條符合要求的(de)“計劃”。
第六節 改善階段
1、教練式溝通的三個轉變
(1)從不相信變為相信 ;
(2)從預設立場到中立;
(3)從告知變為詢問;
2、教練式領導和傳統領導的區別;
3、教練式溝通五大要點:
(1)互信關系
(2)有效提問
(3)發掘潛能
(4)處身現在
(5)激勵行動
目標與計劃管理培訓課
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已(yi)開課時間Have start time
- 錢科宇
目標管理內訓
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小林
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛(fei)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰