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思維導圖在職場中的應用培訓

一、思維導圖的原理
思維導圖的背景
思維導圖的拆解和工作機理
思維導圖為什么能產生效用
思維(wei)導圖成熟作(zuo)品展示

二、 思維導圖關鍵技巧
1、思維導圖基礎（案例、個人練習、討論）
1）思維導圖三型式（全文、全圖、圖文結合）
2）思維導圖閱讀和制作規則
個人練習：如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？
2、雙劍合璧——創意聯想和邏輯聯想（案例、小組練習、討論）
創意聯想案例1：產品設計/頭腦風暴/廣告設計
邏輯聯想案例2：職場問題分析與解決——如何提升書的銷量
個人練習：想法輸出訓練
3、發散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個人練習、討論）
1）*案例1：突破思維限制，快速提升想法數量
2）*案例2：轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等
3）*個人練習1：模式設計——免費吃餐廳
4）垂直思考案例1：挖掘問題本質，打造獨特創意
5）垂(chui)直思考案例2：產品設(she)計/廣告設(she)計

三、思維導圖重點應用1——職場問題分析與解決
1、問題分析與解決（案例、討論）
1）核心：明確順序與具體做法
2）步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案
2、明確問題——為了抓住問題點，先明確理想狀態（案例、小組練習、討論）
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解——提升書的銷量
3、查明原因——不要馬上就去思考解決方案，先想想為什么（案例、練習、討論）
案例1：如何解決通話過多、過長的問題
案例2：WHY-WHY——如何解決投訴應對滿意度的問題
案例3：WHY-WHY——著名景點解決方案
4、尋找解決方案——把所有能想出來的解決方案都列出來
案例1：如何解決營業額不漲的問題
案例2：MECE法則——思考有沒有被忽略的地方
小(xiao)組練習：企業實(shi)際問(wen)題分(fen)析與解(jie)決

四、思維導圖重點應用2——創新管理
1、創新“5力”訓練（案例、測試、討論）
1）變通力（突破思維限制，提升大腦發散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）
2） 獨創力（打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分）
3） 流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4） 精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5） 洞察力（通過創意借用，快速打造行業競爭優勢）
2、重點思考關鍵詞技巧——快速擴增考慮問題的廣度和視角（案例、練習、討論）
1）講解：關鍵詞3大特性
2）案例1：職場問題分析與解決
3）案例2：任務管理——如何超預期完成任務
4）個人練習1：活動：職場注意力測試
5）個人練習2：謀而后動——個人工作計劃
3、系統思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏（案例、小組練習、討論）
1）講解：以點帶面，系統思考
2）案例1：物品采購
3）案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度 
4、創意策劃——顛覆固有經驗，策劃獨一無二的活動（案例、小組練習、討論）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以產出好創意
案例2：產品發布會現場策劃
小組練習：創意7R——活動策劃
5、同業借鑒VS跨界學習（案例、小組練習、討論）
1）講解：同業借用是小偷，跨界借用是天才
2）創意借用案例1：問題解決
3）案例1：營銷策略
4）創意借用案例3：流程優化
5）小組練習1：創意借用
6）小組練習(xi)2：洞察力訓練

五、思維導圖重點應用3——高效學習
1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習、討論）
案例1：文章記憶
小組練習：文章記憶——《高手主管開會四絕招》
2、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、討論）
案例：產品介紹——減肥沐浴露
個人練習：企業實際產品介紹
3、一開口就說重點：演講表達（案例、個人練習）
案例：演講大綱
個(ge)人練習：1分鐘說話訓練

六、思維導圖重點應用4——邏輯溝通
1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）
1）3要素：有結論、有理由、有聯系
案例1：職場溝通情境——匯報
案例2：職場溝通情境——交代任務
案例3：職場溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結論先講（案例、討論）
案例1：職場溝通情境——尋求指示
案例2：溝通故事——*文化差異
3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）
案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
案例2：職場溝通情境——快速反饋
4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）
1）要素：“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
2）案例：職場溝通情境——資源申請
5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）
案例：職場溝通情境——行動計劃
6、邏輯三兄弟（案例、討論）
1）一言以蔽之的大哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟......
B、針對個人（案例＋原理＋練習）
工作生活平衡規劃和進度跟蹤
面對難題 從容解決
即興演講
讀書筆記
工作報告等
反思手繪和軟件繪制(zhi)的(de)優劣

七. 思維導圖軟件介紹
Mindmanager (MM)應用
思維導圖的制作步驟
Mindmanager基本操作
熟悉Mindmanager工具欄用途
實際案例

思維導圖在職場中的應用培訓