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員工激勵的培訓

【課程背景】
如何才能讓所有員工充滿激情？全力工作？釋放出蘊藏在他們之中的潛能？金錢可以嗎？權利呢？或者地位？還是名譽？當沒有了激情，那效率何來？
效率的提升其關鍵在于人。很多企業忽略了員工需求的多元化，也就直接導致了激勵手段與方法的單一，直接造成了激勵效果的弱化，導致激勵成本的支出沒有達到預期的效果。
如何將企業目標與員工需求相結合，打造充滿激勵性的管理體系，是每個企業與管理者都需要解決的難題。本次課程將帶你探尋成功激勵員工的奧秘。
【課程目標】
1、讓管理者掌握多元化的員工需求理論與各種有效的激勵方式；
2、提升企業激勵體系的有效性與可行性；
3、提升激勵成本支出的效費比，增強員工的積極性；
4、破(po)解(jie)企(qi)業的激勵難題，讓企(qi)業與(yu)員工達成(cheng)雙贏。

【課程大綱】
第一講：激勵概論
1.0激勵對于企業的重要意義
滿足員工需求與企業目標達成的利器
獲取員工機械性工作以外的工作熱情與付出
降低物質性支出的靈丹妙藥
留住人才的好方法
組織正常運營的必備工具
1.1激勵必須具備的三大要素
激勵對象分析
激勵主體分析
激勵手段分析

1.2員工激勵的相關理論基礎
層次需要理論—當錢不能激勵人時
ERG理論—當人們怨聲載道時
象征理論—當你不能給別人錢時
目標理論—當缺乏方向時
群體理論—當人們以團隊工作時
雙因素理論—當工作枯燥時
期望價值理論—當獎勵不起作用時
XY理論—當遇到不好的上司時
性格理論—當(dang)遇到難纏的員工時

1.3激勵成功的關鍵在于掌握員工的需求
六種人性需求理論對于人性的把握
人性需求的多元化與激勵理論關系
人性需求的多元化與激勵手段的關系
如何*研判員工的需求
如何綜合選擇激勵手段
1.4經(jing)典激勵理論的成(cheng)功案例分析

第二講：激勵平臺建設
2.0完善的人力資源體系是激勵是員工激勵的重要平臺
2.1人力資源規劃是激勵的綱領性體系
2.2規范的組織架構與崗位體系對激勵的影響
2.3晉升體系與員工激勵的關系
2.4能力素質模型給激勵帶來的重要指引作用
2.5薪酬體系與員工激勵
2.6績效體系與員工激勵
2.7培訓體系與員工激勵
2.8職業生涯規劃與員工激勵
2.9內外部環境對員工(gong)激勵(li)的影響(xiang)分析

第三講：如何開展薪酬激勵
3.0薪酬激勵的歷史沿革與發展
3.1薪酬激勵的關鍵理論基礎
3.2某企業薪酬激勵案例分析
3.3薪酬激勵的外部成功因素分析
3.4薪酬激勵的內部成功因素分析
3.5薪酬結構與比例的激勵性設計
3.6薪等薪級的激勵性設計
3.7加薪策略對員工激勵的效果分析
3.8某(mou)企業薪酬(chou)激勵診斷案(an)例(li)分(fen)析

第四講：員工福利與員工激勵
4.0福利的內涵與外延及其在現代企業管理中的激勵性運用
4.1工資、獎金與福利的關系
4.2企業福利喪失激勵性的原因分析
4.3如何讓福利變得更加具有激勵性
4.4彈性福利與員工激勵的關系
4.5如何設計彈性福利
4.6如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
4.7如何將(jiang)福利(li)與績效考核相掛鉤(gou)

第五講：非經濟性激勵
5.0情感激勵
不同類型的情激勵感對員工的作用
情感激勵的內涵與外延
情感激勵模型
情感激勵的方法
不能違反的五大情感激勵法則
歷史上的成功情感激勵案例分析
5.1.榜樣激勵
榜樣激勵的原理與特征
榜樣激勵模型分析
案例分析—雷鋒為什么不雷了
選榜樣活動—追尋心目中的榜樣
榜樣與企業激勵的核心關系
企業榜樣的選定與注意事項
榜樣激勵的關鍵成功要素
優秀員工(gong)的評比(bi)與榜樣激勵的關系

5.2企業文化激勵
企業文化的激勵屬性
企業文化激勵及其類型
精神文化激勵
制度文化激勵
物質文化激勵
企業文化激勵的全過程
企業文化激勵體系建設的特點與要點
精神(shen)文化在員工激(ji)勵中(zhong)的特殊(shu)作(zuo)用

第六講：與經濟性關聯的激勵
6.0目標激勵
目標激勵的內涵與外延
目標激勵的特有屬性
目標激勵模型
如何設定具有激勵性的目標體系
某企業目標激勵案例分析
6.1晉升激勵
晉升激勵的內涵與外延
晉升激勵模型
晉升激勵與員工職業生涯規劃
如何規劃具有激勵性的晉升體系
晉升激勵應該注意的各項事項
6.2授權激勵
什么是授權激勵
授權激勵的作用
授權激勵的原則
授權激勵的方式
授權激勵的注意要點
某制(zhi)造業(ye)授權(quan)激勵案例分析(xi)

第七講：如何在工作中激勵員工
7.0工作激勵中的言詞運用
7.1工作激勵中的運動教練法
7.2工作激勵的前提—自我激勵
7.3如何培養有信心的行為
7.4如何培養工作激勵中的動態藝術
7.5工作中激(ji)勵(li)不應違背的五大原(yuan)則

第八講：挫折激勵
8.0挫折激勵的必要性
8.1挫折給員工帶來的兩面性
8.2如何發現挫折的激勵要點
8.3何為之“三明治”式的批評
8.4挫折激勵在企業應用的(de)案例分析

員工激勵的培訓