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企業績效管理培訓課程

【課程價值】：
績效管理是實現企業戰略的工具。如何將戰略轉化為目標，目標轉化為指標，通過績效管理工具將指標轉化為員工的行動，這就是績效管理的價值。本課程是讓企業高層管理者明確考核導向，通過科學的考核機制和激勵機制來實現公司戰略的平穩落地。
【課程對象】：企業高層管理者
【課程時長】：2天（6課時/天）     

【授課特色】：五星教學法
第一步，聚焦目標。用鮮活的案例或視頻給出場景，提出問題，引發學員思考；第二步，激活舊知。發動學員討論，啟動學員解決問題的經驗，喚醒舊的知識；
第三步，論證新知。老師總結歸納學員的觀點，提練出新的觀點，工具和方法；
第四步，應用新知。讓學員應用新的工具和方法反復演練，老師點評，直到掌握；
第五步，融會貫(guan)通。 學(xue)員將(jiang)所學(xue)的方法和工(gong)具應用(yong)到實際(ji)工(gong)作(zuo)中去，靈活運用(yong)。

【課程收益】：
應用平衡計分卡設計戰略平衡落地的路徑；
界定考核導向和高層管理者的績效責任；
應用目標分解的工具和方法分解公司目標；
制定公平的績效考核機制和監督機制；
 實(shi)現(xian)績效(xiao)(xiao)與薪酬聯動，形成正向的(de)績效(xiao)(xiao)文化。

【課程大綱】：
第一部分 戰略解碼
1、*：公司戰略落地
2、討論：我們公司的戰略是什么？
3、點評：戰略平衡落地的路徑
戰略厘清：SWOT分析法
戰略解碼：平衡計分卡
平衡計分卡的特點
平衡計分卡的功能地位
平衡計分卡的框架及構成要素
戰略落地：戰略地圖
戰略地圖的框架
戰略地圖的邏輯結構
戰略地圖的構成要素
4、練習：應用平衡計分卡，解碼公司的戰略。
5、落地(di)：繪制本公司戰(zhan)略地(di)圖。

第二部分 考核導向
1、案例：某公司的績效考核
2、討論：該公司績效考核為什么推不動？
3、點評：考核導向匹配模型
產業背景與考核導向      
發展階段與考核導向
人員職系與考核導向      
4、練習：設計該公司的考核導向
5、落地：設(she)計我們公司的考核導向

第三部分 績效責任
1、管理沙盤：管理金字塔
2、討論：團隊成功或失敗的原因
3、點評：團隊領導的績效管理模型
制定目標
跟蹤輔導
檢查結果 
反饋改進
4、練習：公司高層管理者的績效管理責任是什么？
5、落(luo)地(di)：界定我(wo)們公司各管理層級的績效責任

第四部分 目標分解
1、案例：某公司計劃2016年的銷售收入比2015年提高20%
2、討論：如何將這一目標分解到月度、部門？
3、點評：目標分解方法
縱向分解法 
橫向分解法
時序分解法      
4、練習：應用目標分解工具對上述目標進行分解
5、落地(di)：將公(gong)司2016年的目標分(fen)解到部門、月度

第五部分 考核機制
1、案例：羅蕓對老馬的考核
2、討論：羅蕓對老馬的考核存在什么問題？
3、點評：考核機制
考核主體
考核依據
監督機制     
申訴機制
4、練習：如果你是羅蕓的領導，你如何處理此次考核事件？
5、落地：檢查我們公司(si)考核機制的公平性

第六部分 激勵機制
1、案例：彭總的煩惱
2、討論：為什么工資增加卻不能調動員工的積極性？
3、點評：激勵機制設計
激勵機制動力模型 
人力資源價值平衡模型
考核結果應用矩陣
布朗德-薪酬四葉模型
4、練習：如果你是彭總，你如何對員工進行激勵？
5、落地：我們應該從哪些(xie)方面來(lai)完善公(gong)司的激勵機(ji)制(zhi)？

第七部分 制定行動計劃
1、感悟：一句話總結培訓感悟
2、收獲：回去可以應用的工具和方法
3、行動計劃：一月內(nei)能(neng)夠達成(cheng)的落地目標

企業績效管理培訓課程