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中國企業培訓講師
基于阿米巴模式中國化的創新經營
 
講師:關(guan)彬 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

中國化創新經營培訓

· 中層領導

培訓講師:關彬    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

中國化創新經營培訓

【課程背景】《基于阿米巴模式的中國化創新經營》從為什么、有什么、怎么做,到如何打造,理論與實踐相結合,著力打造中國特色的創新經營模式!
【課程收獲】
.能學到:創新經營的相關理論;
.能學透:創新經營原理、路徑、實施準備;
.能掌握:按照“講、學、練、干”四字訣進行課程設計,以及課程現場效果推進;
.能帶走:結合企業實際的自驅動型創新的工具工具,從課堂帶到課后,以及實踐;
.能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!
【課程對象】企業家
【課程時長】2-3天

【課程大綱】
第一部分:為什么 為什么需要創新經營

1、時代的要求
1-1、個性的崛起 
1-2、經驗主義的退卻
1-3、互聯網、物聯網時代
1-4、草根與精英并存的時代
2、人人都是經營者
2-1、企業價值鏈中到底哪個環節在創造利潤?
2-2、企業里到底誰在創造利潤?
3、企業經營管理中必須改變的六個現狀
3-1、職能價值的體現
3-2、制度流程的局限
3-3、被動管理的尷尬
3-4、月度時間軸作為經營周期的弊端
3-5、制造環節一定是成本中心嗎?
3-6、財務(wu)的本質是服務(wu)于(yu)經(jing)營(ying)

第二部分:有什么 國內創新經營模式介紹
1、責任中心制經營模式
1-1、利潤中心、成本中心、費用中心的設定
1-2、利潤中心的實現:內部市場化
2、全面經營思維
2-1、什么是全面經營思維
2-2、全面經營思維畫框
2-3、從全面經營思維到全面自主經營
3、阿米巴經營模式中國化實踐與應用
3-1、什么是阿米巴經營模式
3-2、阿米巴經營模式可以解決的問題
內部創業設計 研發、生產、銷售的內部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創新
4-3、合伙(huo)制與(yu)阿(a)米巴模(mo)式的結合

第三部分:看什么
案例會說話:從案例看創新經營
1、華為的責任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例

第四部分:怎么做 創新經營模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步:確立責任中心制
第二步:訓練全面經營思維
第三步:阿米巴模式的中國化創新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創新
2-2、從經營思維到自主經營體
二、責任中心制的確定
1、老師講解
2、內部研討
3、模式方案確定
三、全面創新思維的訓練
1、各個部門關于全面經營意識的訓練
2、全面創新經營十大結構的實戰練習
實戰練習:十(shi)大經營思(si)維

四、自主經營體打造借鑒的關鍵模式:阿米巴經營模式的中國化
(一)合伙制結合阿米巴模式的中國化創業實踐系統
(二)如何打造“自主經營系統”
1、盤點組織
從職能化組織到自主經營組織的盤點與設計
2、尋找利潤區
3、自主經營的類型
4、自主經營體的劃分
5、自主經營體的數量與大小
6、確定合伙人
7、自主經營體的“量化分權”
8、自主經營體的二元HR體制
9、自主經營體的拆分與風險管控
10、自主經營體的組織歸口
實戰練習:1、尋找利潤區練習 2、如何劃分自主經營體
 
(三)利潤提升系統
1、自主經營體經營切入點:算賬 2、算賬工具:經營會計
3、經營會計與成本會計、管理會計的區別
4、經營會計的“三素一值”
收入、支出、時間、單位時間附加值
5、自主經營體的“相、術、體” 6、自主經營體的經營報表:單位時間附加值表
7、自主經營體的核算與應用 8、自主經營體的內部交易規則
9、自主經營體的費用分攤規則  10自主經營體的考核與退出機制
實戰練習:1、某汽車軸承企業內部自主經營體如何內部定價
2、自主經營體的經營會計核算練習
3、模擬劃分的(de)自主經營體交(jiao)易實戰練習(xi)

(四)運營分析系統
1、從“單位時間附加值”到目標與計劃
2、自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
3、日常運營的預實分析
4、TCD改善,以及與精益的結合
5、經營會議體制的變化與調整
實戰練習:1、基于自主經營體業務改善分析實戰練習
2、基于單位時間附加值倒推目標與計劃實戰練習
(五)巴長成長系統
1、自主經營體“小老板”帶隊的能力  2、自主經營體所需的領導力
3、新型領導力的七大要素 4、五種領導力類型在自主經營體人才中的應用
5、從稻盛和夫培養阿(a)米巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)長的經驗中借(jie)鑒

(六)經營哲學系統
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經營原則借鑒
會計七原則  經營十二條  客戶關系四個境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學
五、課程交流總結
問答、疑(yi)難雜(za)增交流

中國化創新經營培訓


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關彬
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