課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
實用人力資源管理培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用人力資源管理培訓
課程大綱
一、人力資源規劃:
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的制定
5、人力(li)資源管理費用預算的編制(zhi)與執行。
二、人力資源的招聘與配置:
1、招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實施
6、特殊政策與應變方案
7、離職面談
8、降低員(yuan)工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、企業培訓的特色
2、能力提升的5個環節
3、年齡與學習需求(培訓形式的選擇)
4、崗位職責對培訓的要求(課程內容的規劃與選擇)
5、企業文化對授課風格的要求(培訓師的選擇)
6、企業培訓應有的5大特色
7、企業內部培訓管理的流程
8、培訓需求分析的方法
9、課程規劃
10、訓后效果改進的四個(ge)層(ceng)面
四、人力資源績效管理:
1、績效管理準備階段
2、實施階段
3、考評階段
4、總結階段
5、應用開發階段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法
8、行為導向型考評方法
9、結果導向(xiang)型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)
1、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)
2、職位評估
3、社會人才供給對崗位“定價”的影響
4、薪酬設計的3個原則
5、薪酬實現的兩種形式
6、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)
7、薪酬預算與風險控制
8、薪酬升降藝術
9、薪(xin)酬發(fa)放(fang)的藝術
六、人力資源的員工和勞動關系:
1、就業法
2、勞動關系和社會
3、行業關系和社會
4、勞資談判
5、工會(hui)化和(he)(he)(he)勞資(zi)談判(安(an)全(quan)(quan)(quan)、保(bao)安(an)和(he)(he)(he)健康、安(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)(he)(he)健康項(xiang)目安(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)(he)(he)健康的工作環境促進工作場所的安(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)(he)(he)健康管理執(zhi)業健康和(he)(he)(he)安(an)全(quan)(quan)(quan))。
七、職業生涯管理
1、生涯發展的2個方向
2、制定生涯規劃的一般原則
3、生涯規劃實現(xian)的路徑與方法
實用人力資源管理培訓
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