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精益管理和執行力培訓

一、課程需求的理解與設計思路
經過多年的管理咨詢實踐發現，中國企業經常面臨者以下問題：
企業發展越來越大，人員越來越多，組織績效普遍偏低；
快速發展帶來了管理的不確定，規模擴大，層級增加，部門配合越來越難；
企業員工經驗越來越豐富，協同意識卻越來越淡漠；
管理手段越來越復雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏；
隨著企業的高速發展，執行力越來越低；
企業管理普遍粗放：目標分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八門等等；
企業變革普遍出現“頭痛醫頭腳痛醫腳”的現象；
……
保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)(guan)理、風險管(guan)(guan)(guan)理、成本管(guan)(guan)(guan)理、精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理、客戶關系管(guan)(guan)(guan)理、合規(gui)內控(kong)、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理……但(dan)無論什么(me)管(guan)(guan)(guan)理，都只是(shi)(shi)單一(yi)的手(shou)段，是(shi)(shi)一(yi)處藥(yao)方(fang)，而要真正(zheng)實(shi)現組織持續競(jing)爭優勢，建(jian)立一(yi)套(tao)適合本企業的、系統化(hua)的精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理模式才是(shi)(shi)根本，是(shi)(shi)一(yi)項筑(zhu)地基的工作。

針對上述問題的解決，我們建議本次培訓圍繞以下思想展開：
精益管理起源和發展
高績效組織管理模型——管理系統管理
執行力的保障——高績效團隊管理模型
執行力的手段之一 ——目標明確：方向是什么？
執行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
執行力的手段之三 ——考核公平：如何評價？
執行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵？
高(gao)績效組織管(guan)理的未來——人性(xing)化管(guan)理！

二、課程時間
2天。

三、課程大綱設計（供參考）
1）精益管理起源及概念
a)精益管理是如何起源的？
b)精益管理概念
c)精益管理的發展（精細化管理、*管理。。。）
d)精益企業模型
2）精益管理內涵
a)精益管理模型
b)到底哪些管理內容應該精益？
c)為什么中國企業的績效考核不能精益？
d)案例：企業管理粗放的現狀
3）企業管理體系——建立精益管理系統觀
e)人與企業的治病方式？
f)企業管理體系模型
g)導致企業或社會現象的根源到底是什么？
h)員工與企業管理體系關系
i)中國(guo)企業現象

4）清晰的目標－提升執行力的手段之一
a)案例：經理如何安排工作的？
b)如何有效分解目的？——目標清晰
c)分解目標的“土辦法”
5）規范的管理－提升執行力的手段之二
a)中國人做事的方式
b)如何確保做事規范？——做事一致性
c)流程管理概念
d)流程管理對企業的價值——客戶第一
6）合理的考核－提升執行力的手段之三
a)考核出現了什么問題？
b)考核的目的應該是什么？
c)我們為什么都在追求科學的考核？——指標又多又全！
d)考核出現問題導致的結果是什么？
e)中國企業應如何考核？——評價公平性
f)績(ji)效管(guan)理(li)對(dui)員工的價值——員工第(di)二

7）良好的激勵－提升執行的手段之四
a)案例：企業怎么庸人越來越多？
b)中國傳統文化對激勵產生的惡劣影響
c)激勵的手段：不僅僅只是金錢——激勵有效性
d)案例：企業成功經驗介紹
8）精益管理實踐案例
a)精益從生產到企業管理的轉變
b)系統化的運營管理體系模型
c)豐田精益管理模型介紹
9）人性化－高績效管理的未來
a)為什么員工干著都無所謂了？
b)怎么的制度才能確保員工執行高？
c)業務、管理與人的關系模型
d)案例：知名(ming)企業成功(gong)經驗(yan)介(jie)紹

精益管理和執行力培訓