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打造高績效組織培訓

一、 【問題】
經過多年的管理咨詢實踐發現，處于快速發展期的企業經常面臨者以下問題：
企業發展越來越大，但是員工并未分享收益，流失率越來越高；
管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏；
人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優秀的人才又不斷流失；
快速發展帶來了管理的不確定，規模擴大，層級增加，授權后的控制成為大問題 ；
跨部門的協調越來越多，越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題成為組織均衡成長和跨
部門協同；
考核越來越多，越科學，但是帶來的價值有限；
管理手段越來越復雜，員工卻越來越無所適從；
隨著企業的發展，執行力越來越低；
……

二、 【課程目標】
針對上述問題的解決，我們的建議：
高績效組織的基石 ——系統化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程：業務如何干？
高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？
高績效組織的保障 ——系統的變革：如何變革？
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績(ji)效(xiao)組織的(de)遠景 ——人性化(hua)管理動——實際操練(lian)，體驗（流(liu)程設(she)計、指標設(she)計、流(liu)程架(jia)構設(she)計等）；

三、 【課程對象】
1） 追求高成長、管理效益的企業家和決策者
2） 企業高管、運營(ying)管理(li)部門(men)和HR負責人等

五、【課程大綱】
1、 高績效組織的基石 ——系統化的管理體系
中國企業普遍存在的現象
領導者們應關注什么？
系統化的管理體系簡介
管理者們的核心任務是什么？
各類社會現象折射了什么？
管理者們的反思

2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程：業務如何干？
中國人做事的方式
如何規范管理？——流程
流程管理概念
21世紀新的組織管理模式——流程型組織
職能管理模式遇到的問題
流程管理在中國實施的問題
如何打造流程型組織？
流程管理對企業的價值——客戶第一(yi)

3、 高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？
企業考核出現了什么問題？
考核的目的應該是什么？
我們為什么都在追求科學的考核？——指標又多又全！
考核出現問題導致的結果是什么？
績效管理對企業的價(jia)值——員(yuan)工第二(er)

4、 高績效組織的保障——組織高績效模型
合理的組織模型
高績效的內涵
高績效模型圖
組織運營管理體系簡介
建設組織運營(ying)管(guan)理體系的思路

5、 高績效組織的保障 ——系統的變革：如何變革？
企業為什么要變革？
中國企業變革的問題？
我們應如何變革？

6、 高績效組織遠景 ——人性化管理
中國管理者為什么總用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人(ren)性化(hua)管理的價值與(yu)組織發展的前景

打造高績效組織培訓