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生產成本控制培訓班

一、課程背景：
本課程運用細致的企業精細化成本分析手法，深刻闡述企業損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗，從企業精細化成本管理改善的角度來控制企業成本，提高效率。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低運營成本，最終為企業獲取倍增的利潤。
二、學員對象：
總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、生產現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。
三、培訓時間：
2天
四、培訓方式：
講(jiang)師演(yan)講(jiang)+案例分(fen)析+互動(dong)提(ti)問(wen)+作業練習+分(fen)組(zu)討論+視頻教學

五、課程大綱：
第一部分、 現代企業面臨的機遇與挑戰——企業為什么要進行降本增效管理
一、制造企業面臨的挑戰
1、技術變革日新月異
2、需求變化無常
3、復雜的供應鏈
4、客戶要求不斷提高
5、資本密集度高
6、全球化的市場
二、企業對成本控制存在的誤區及其危害
1、傳統企業成本控制存在的誤區及其局限性
2、企業生存的目的
三、企業應對新的挑戰的戰略
1、競爭性戰略問題
2、技術能力
3、產品策略
4、省人化、無人化、系列化
5、機器工廠與無人公司
6、適應電子商務發展
四、案例分析：數據比較分析，企業成本控制增加利潤更重要
五(wu)、模擬演(yan)練：考(kao)考(kao)你的(de)成本分(fen)析(xi)能力(li)

第二部分、精細化成本分析與控制策略——企業如何認清成本分析與控制
一、精細化成本管理與認知
1、何謂成本
2、成本的分類（從與生產活動有關因素上分）
3、固定成本與變動成本（從是否與產量而變化上分）
4、先進成本管理原理介紹和分析
二、企業如何降低成本
1、成本、售價與利潤
2、如何有效進行成本分析
（1）平均成本法
（2）損益平衡法
3、現場人員在精細化成本管理上的責任
三、成本是消耗的集聚體
1、 阻礙效率的7種損耗
2、現場浪費
（1）不良的浪費
（2）物料的浪費
（3）人手的浪費
（4）時間的浪費
（5）其它的浪費

第三部分、降低企業成本的有效方法——進行降本增效的方法和工具
一、降低成本的原則與步驟
1、 降低成本的基本原則
2、 成本降低的種類
3、 降低成本的一般步驟
二、降低成本的實施具體對象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的單價
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理費
案例分析：某企業運用ABC分類法降低物料成本
案例分析：某企業的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人員加工費用
（2）有計劃人員分流
（3）提高利用率
（4）縮短開動時間
（5）縮短設備運作時間
（6）降低設備固定加工費率
（7）降低設備比例加工費
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包單價
（2）抑制多余的訂購
（3）引入內制
（4）減少外包管理費
4、技術方面的成本改善方法
5、管理費用方面的成本改善方法
6、運輸和倉庫方面的成本改善方法
7、會計方(fang)面的成本改善方(fang)法

三、降低成本運用的技術和工具
1、 業務改進5W1H檢討法
2、標準化和簡單直接法的運用
3、運用工作改善的方法和技巧
4、開展各種管理活動
5、價值分析與價值工程
四、案例分析：
某集團公司運營中心項目成本控制措施
某公司對鋼材比價采購技術運用
某(mou)公司外包戰略技(ji)術實現利潤快速增長

第四部分、企業降本增效的具體實踐——降本增效的具體實踐（重點）
一、現場目視管理與減少浪費提高效率 
1、如何識別現場中的浪費
2、公司中常見的浪費及控制       
3、目視管理在消除浪費中的作用。
4、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  
5、怎樣根除現場的各種浪費
案例分析：現場干部可以改善的8種浪費
二、 降低庫存：減少流動資本
1、 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業運營模式
2、準時化交付（JIT）實施方法
3、供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
4、如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業的運用
5、呆滯物料庫存的防范與處理
6、現代單元化制造模式與“零庫存”管理
案(an)例(li)分析：某集團公司的VMI/JMI

三、研發/技術成本的控制與削減
1、 為什么說前期階段決定80%的成本？
2、技術成本管理查核表
3、技術成本的三大誤區和四大浪費
4、技術成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業各部門與利潤的關系
案例分析：某企業研發階段失效模式和后果分析
四、人力成本分析與風險控制
1、 當代形勢對企業勞動用工的沖擊
2、勞動力成本的定義及構成
3、定單減少情況下勞動力成本對企業盈利能力的影響
4、如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能夠為企業生產經營帶來什么
體驗式案例：通(tong)過(guo)控制勞(lao)動力(li)成本避免企(qi)業虧(kui)損

五、設備設施成本分析與控制
1、設備設施成本在財務損益表中的體現
2、設備成本的構成因素
3、單位產品的標準設備加工費用計算方法
4、需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
5、整體設備效率的計算、分析方法（OEE）
6、企業購入、出售固定資產的前提
7、如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機
案例分析：某公司實行設備日常點檢制
案例分析：持續改進 5 Why
六、采購成本的控制與削減
1、為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
2、為什么從外購成本開始控制與削減
3、怎樣選擇供應商
4、如何建立一個好的采購部門
5、怎樣堵住“回扣”的漏洞
6、怎樣向供應商“開刀”
7、與供應商合作要注意的幾個小細節
案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗
案(an)例分析：某采購(gou)協會對多家上(shang)市公司降低采購(gou)成本(ben)的方式調(diao)研數(shu)據分析

七、如何進行品質成本的控制和削減
1、品質成本種類及重點要求
2、預防品質成本合理化控制措施
3、品質鑒定成本的降低方法
4、品質失敗成本的防止要注意的問題
案例分析：品質成本的計算與分析
八、如何進行財務成本預算與控制
1、利潤表分析
2、現金流量分析
3、資產負債分析
4、呆賬風險分析與控制
5、應收賬款風險預警信號分析
6、應收賬款風險防范技巧
7、如何進行成本預算來進行成本控制
8、預算的依據和條件
9、財務控制成本的職能
案例分析：某公司(si)應收賬款風險的防范措施

第五部分、學員互動交流，解決實際問題

生產成本控制培訓班