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薪酬管理體系設計 培訓

課程背景：
薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)是人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)核心，對留(liu)住人才起著舉(ju)足輕重(zhong)作用，薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是通過薪(xin)酬(chou)(chou)吸引(yin)、保(bao)留(liu)與激勵員(yuan)工(gong)，以(yi)達成企業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展目標(biao)，完善的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)機制是合(he)(he)理(li)(li)控(kong)制企業(ye)(ye)(ye)人力(li)成本(ben)的(de)基礎保(bao)障。在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中(zhong)“薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)”經(jing)常遇到的(de)問題有：1.薪(xin)資(zi)管(guan)理(li)(li)總存在(zai)著難以(yi)平(ping)衡公(gong)司、部(bu)門、崗位、同崗位不(bu)同員(yuan)工(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)，明(ming)明(ming)企業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)已高于同地區(qu)、同行業(ye)(ye)(ye)水(shui)(shui)平(ping)，員(yuan)工(gong)還是不(bu)滿意；2.企業(ye)(ye)(ye)無法(fa)(fa)科學地設(she)定薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)、合(he)(he)理(li)(li)地設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)結構，企業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)體系不(bu)能與管(guan)理(li)(li)體系很好地對接，企業(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)無法(fa)(fa)起長(chang)遠的(de)激勵作用。

課程收益：
.樹立正確的薪酬管理理念，站在企業運營，系統性思考、構建企業薪酬管理體系；
.薪酬體系構建、薪酬管理控制的核心技能；
.掌握員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法，提升薪酬應用效果。
課(ke)程特點：講師通過(guo)在過(guo)往大型外企、民企、國企18年工(gong)作(zuo)經驗，講授(shou)現代企業組織(zhi)架構優化、崗位分析、任(ren)職資(zi)格與(yu)薪酬(chou)設計(ji)、崗位評(ping)價技(ji)(ji)(ji)術、績(ji)效(xiao)考評(ping)、薪酬(chou)管(guan)理設計(ji)原(yuan)則、方(fang)法、操作(zuo)技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)，讓學員能快速的(de)掌握薪酬(chou)管(guan)理的(de)技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)與(yu)方(fang)法。

課程時間：2天，6小時/天。（可根據需要進行調整）
課程對象：中高層經理人、HR專業人士、人力資源總監、人力資源經理、人力資源管理從業者
課程方式：講授+情境模擬+小組討(tao)論+分組訓練+輔導落地

課程大綱
第一講：認知薪情——全方位認知薪酬管理體系
一、薪酬管理概述
1.薪酬與薪酬管理的定義
2.影響薪酬的三大因素
1）個人因素
2）內部因素
3）外部因素
3.薪酬管理常見的弊病
4.薪酬管理的目的
1）*人力保障
2）企業均衡發展
3）勞資關系和諧
5.薪酬管理的發展趨勢
二、薪酬體系設計原則
1.設計薪酬體系需考慮的四種因素
1）企業特征
2）經營策略與目標
3）企業利潤
4）其他
2.薪酬體系設計的七大法則
1）戰略導向性
2）外部競爭性
3）合法性
4）公平性
5）經濟性
6）激勵性
7）補償性
3.相輔相成的薪酬戰略與企業戰略
現場實(shi)操：企業(ye)自身(shen)如何優化設計

第二講：構建模型——薪酬體系設計與崗位評估
一、薪酬體系設計七步驟
案例：這樣設計企業薪酬合理嗎？
1.確定薪酬策略
1）低成本戰略
2）差異化戰略
3）高品質戰略
2.做好工作分析
1）對工作內容的分析
2）對工作崗位特性的分析
3）對崗位任職要求分析
4）工作分析常用方法
5）編制崗位說明書
現場演練：編制其中一個崗位說明書
3.崗位價值評估
4.員工能力評定與定位
5.薪酬調查與定位
6.薪酬預算與控制
7.確定薪酬結構
8.實施薪酬體系
二、崗位價值評估的方法與步驟
1.梳理崗位
2.崗位值價評估理念
3.崗位評估原則
4.崗位評估流程
5.崗位評估工具應用
管理工具（實操）：崗位評估(gu)

第三講：按需所設——薪資結構與薪酬類型設計
一、薪酬體系制作與管理
案例：某企業薪酬等級分布表
1.依據企業所城制作薪資等級表
2.寬帶薪酬模型
3.寬帶薪酬設計要訣
4.薪酬等級表與崗位等級表的匹配
5.具體確定員工個人薪資水平
現場研討：3E理論在薪資設計中的成果體現
二、按企業需求設計薪酬結構
1.360度薪酬模型
2.通用型薪酬結構
1）基本薪酬：結構工資制
2）績效獎金：占比合理分配
3.經營管理人員的薪酬模型
4.銷售人員的薪酬模型
5.專業技術人員的薪酬模型
6.生產人員的薪酬模型
三、員工福利體系構建
1.員工福利體系設計
1）法定福利
2）非法定福利
3）福利的影響因素
4）福利體(ti)系發(fa)展趨勢

第四講：薪心相印——薪酬預算與日常管理
一、薪酬預算
案例：某企業薪酬預算做得好嗎？
1.薪酬預算對企業發展的重要意義
2.薪酬預算編制的組織分工
3.薪酬預算編制的方法
4.薪酬控制的主要途徑
二、薪酬日常管理
1.薪酬溝通管理
2.薪酬管理制度體系
3.薪資水平調整
4.薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事業留人
3）感情留人
4）機制留人
5.薪酬保密的利與弊
6.薪酬變革
案例研討：如何看待“提出離職”作為升薪手段的員工
三、薪酬談判策略
1.高薪激勵在這家公司為何失敗
2.薪酬談判策略選擇的合適時機
3.因人而異采用不同的薪酬談判策略
4.薪酬談判N種技巧大放送
現場實操：采用不同薪酬談判策略征服優秀員工
四、互聯網+薪酬發展趨勢
1.互聯網+時代的薪酬變化
2.企業生命周期與薪酬管理
3.薪酬(chou)長(chang)遠規劃(hua)與(yu)企業戰(zhan)略鏈接點

薪酬管理體系設計 培訓