移動互聯網時代七大DNA打造創新型人才
講(jiang)師：章利勇 瀏覽次數：2557
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
創新型人才培訓課
培訓講師：章利勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新型人才培訓課
課程背景：
您是否遇到以下問題：
您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學什么？
您是否被各種互聯網思維搞得不知道該怎么做？
您是否總是創造不出令人尖叫的好產品？
您是否覺得自己和團隊的創新能力嚴重不足？
您是否被各類創新方法論搞得不知道怎么讓自己更優秀？
全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
在今天這個產品為王的移動互聯網時代，以上問題是很正常的。由于大多數企業處于嚴重的供大于需階段，急需轉型升級和創新，企業最缺的是創新型人才，但提升人們的智慧需要漫長的過程與當今人們希望一下子搞定的浮躁心態之間存在嚴重的矛盾，因此“如何提升創新型人才”成為全球人力資源管理的難題，為此我們長達十多年的研究和實踐發現：絕大多數人們培養創新型人才的思路錯了，沒有搞清楚創新型人才的核心DNA是什么。讓我們通過這次培訓來揭開這個謎底。
產品亮點：
本課程提煉出一套企業適合在移動互聯網時代發展的創新思維、創新行為和工具方法；
首次提出決定人的成長基因：價值信仰論；
經過大量對全球*創新型人才調查和研究，提煉出創新型人才共性的核心創新DNA；
針對核心創新DNA的修煉，提供了可操作的創新思維和創新行為。
課程特色：
善于互動式教學，有效結合理論和大型公司的*實踐，打破常規思維，激發學員創新；
本課程與以往完全不同的有機系統視角去詮釋互聯網思維和創新的理論體系；
采用互動式教學，通過視頻和案例研討，引發學員積極思考、激發創新的正確認知；
課程開發團隊成員專業精湛、力量強大，課程組織者有10多年管理變革創新的經驗。
課程收益：
讓學員充分認識移動互聯網時代帶來的巨大變化；創新型人才成為企業發展的核心人才；
讓學員認識當前創新型人才培養的錯誤思路才是很難培養的根源，掌握人才培養的正道；
讓學員掌握決定人的成長基因：價值信仰論；
讓學員掌握如何通過七大DNA打造創新型人才。
課程核心內容：
優秀人士基于共同正向核心價值信仰的五力模型
七大DNA構成創新的價值信仰
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
課程大綱
第一講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變員工不良的工作習慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破效率瓶頸
總結：改變員工的工作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能改變未來
總結：改變員工不良的工作心態
第二講：為什么要培養創新型人才
一、企業面臨的全球嚴峻形勢
1. 供求不平衡對傳統企業的沖擊
案例：當前中國傳統企業的現狀
2. 創新成為傳統企業的必然
案例：傳統制造企業的優勢正在消失
二、全球創新型人才的供需現況
1. 全球創新型人才嚴重缺乏
案例：全球從事體力勞動人數比例發展趨勢
案例：IBM對領導具備創造力的研究報告
案例：《財富雜志》調查：全球CEO的10大挑戰
2. 未來向智慧經濟轉型
案例：李世石：“阿爾法狗”讓我輸得無語
案例： AlphaGo Zero 100:0完勝AlphaGo
案例：亞馬遜的庫房自動化
案例：未來的四大主要職業
3. 培養人才的思路錯了
三、中國創新型人才的供需現況
1. 中國創新型人才嚴重不足
案例：中國*鋼琴家李云迪和郎朗
案例：錢學森之問
問題：中國的高考是在考學生的什么能力？
問題：江蘇衛視《最強大腦》在比人的什么能力？
案例：中國高科技標桿的中興通訊和華為
2. 中國創新型人才不足的原因
案例：任繼愈之說
案例：看看我上大學把時間花在哪里？
案例：中國大學與*大學的教育比較
3. 中國企業培養不出創新型人才的根源
1）當前社會的氛圍
2）企業扼殺創新的五大主因
3）組織創新力強的根本
第三講：創新型人才的DNA是什么
一、價值信仰論的概述
1. 決定優秀的基因是什么
案例：褚時健做什么都能很成功
案例：船王趙錫成經營事業和培養孩子都非常成功
案例：梁啟超的九子皆才俊且三子為院士
案例：曾國藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：狀元村、浙商
案例：*、猶太人、基督教
2. 人的命運是由什么決定的
案例：算命大師
案例：《了凡四訓》
案例：人類的智商呈現韋克斯勒正態分布
案例：千名高考狀元沒有成為*人才
案例：雙胞胎命運完全不同是常態
案例：曾國藩和愛迪生的普通人
案例：哈佛商學院令人驚訝的研究結果
3. 當前人們出現集體迷茫
案例：人們集體迷茫的癥狀
4. 價值信仰論的組成
1）價值信仰論的解釋
2）優秀人士共同的價值信仰
案例：毛澤東、曾國藩、愛因斯坦、*等優秀人士的習慣體系
二、創新型人才的核心DNA
1. 強大組織創新力的根源
1）*強大的創新力
問題：為什么*短短兩百多年歷史成了世界超級大國
案例：硅谷成為全球創新中心
2）以色列強大的創新力
案例：一個以色列研發創新
案例：創新國度：以色列
3）深圳強大的創新力
案例：創新城市：深圳
案例：寧波晚報：寧波政府對創新人才的想法
2. 價值信仰是組織的核心競爭力
1）改變價值信仰改變命運
視頻：不同價值信仰的結果
2）企業的核心競爭力是什么
案例：樂視引入大量人才
故事：所羅門王斷案靠的是什么？
3. 創新型人才的創新DNA組成
第四講：如何打造創新型人才的DNA
一、第一個創新DNA：價值
1. 優秀人士與普通人士做事出發點不同
案例：西蒙·斯涅克的黃金圈法則
案例：索尼神話破滅、日航起死回生
2. 價值的定義
案例：手機廠商在市場上的利潤分布
3. 決定價值量的四個要素
案例：文秘崗位就這么點價值嗎？
4. 如何形成價值DNA的習慣
二、第二個創新DNA：自信
1. 自信的定義
案例：兩對黑人母子不同的教育方式給孩子帶來不同命運
案例：我只是個大專生
案例：皮格馬利翁效應
2. 自信的根據
案例：人的潛能是巨大的
3. 構建自信DNA的五個要素
4. 如何養成自信DNA的習慣
三、第三個創新DNA：開放
1. 開放的定義
案例：瞎子摸象
2. 開放的形成步驟
故事：蘇東坡與佛印談論“佛”
測試一下：你的心態！
3. 積極向上和消極向下的區別
4. 構建開放的五個要素
5. 十步法修煉積極向上的開放心態
案例：吳小莉訪談郝龍斌
案例：最坑干爹的事情
案例：基辛格對開放心態的理解
案例：老子三寶
四、第四個創新DNA：專注
1. 專注的定義
案例：看圖說明
案例：當今企業員工的工作狀態
研究發現：長時間“一心多用”會使人的智商下降
2. 專注的作用
案例：牛頓煮雞蛋
案例：安培追車
動機的寓言：孩子在為誰而玩
3. 構建專注的五個要素
案例：小米、蘋果的產品
案例：55度杯、大疆消費級無人機
案例：統一各種螺絲刀
4. 如何形成專注DNA的習慣
案例：八歲能讀會寫——散文：狗叫
五、第五個創新DNA：好奇
1. 好奇的定義
2. 好奇的作用
3. 構建好奇的四項要素
1）聯想——尋找價值資源
a 創新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
b 創新必須有打破常規的聯想
故事：可憐的大象
故事：曹沖稱象
案例：山西煤老板與太子黨
c 形成跨界交流和打破常規的日常機制（每兩周一次跨界交流）
2）質疑——尋找經營規律
a 樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問問題
b 批判性思維
c 形成提問和提正確問題的日常機制
3） 觀察——尋找價值方向
a 洞察事物的認知規律
案例：瓦特觀察燒開水
b 深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
c 形成觀察的日常機制
4）試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
a MVP（想法→開發→測評→數據→再認知→新想法）
b 微創新的方法
c 形成試驗的日常機制
六、第六個創新DNA：反常
視頻：美女接吻
案例：AR/VR帶來的變化
1. 反常的定義
故事：大火燒死了可憐的大象
問題：觀察圖中的內容
案例：路徑依賴效應
2. 反常的作用
案例：曹沖稱象
案例：司馬光砸缸
案例：“爽口”牌辣醬
案例：蘋果發布會
案例：上海紡展和家具展的區別
案例：特斯拉模式
案例：山西煤老板的故事
3. 構建反常的五個要素
4. 如何形成反常DNA的習慣
七、第七個創新DNA：整合
1. 整合的定義
案例：蘋果強大的獨特生態系統
案例：阿里強大的獨特生態系統
案例：小米供應鏈生態
2. 整合的作用
案例：AR/VR正在改變世界
案例：陳佩斯搞話劇虧錢和馮小剛拍電影賺錢
案例：寶潔的開放式聯發
故事：各國元首參加品酒會
案例：僅一包裝公司
案例：某產品宣講——可愛的爭論
3. 群策群力研討會的規則
4. 構建整合DNA的五個要素
5. 如何形成整合DNA的習慣
回顧和行動計劃
一、回顧打造創新型人才的關鍵內容
1. 回顧創新型人才打造的的關鍵要點
2. 如何養成良好的習慣
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 當前存在的三大重要問題
2. 需要掌握打造創新型人才的五項價值理念
3. 針對問題下一步行動計劃
創新型人才培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235774.html
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