中國企業人才甄選與測評技術
講(jiang)師(shi)：李(li)佳(jia)眉 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
人才甄選(xuan)與測(ce)評技(ji)術培訓(xun)
培訓講師：李佳(jia)眉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人才甄選與測評技術培訓
課程大(da)綱
引言(yan)：人才(cai)甄選測評常(chang)用三大類技術(shu)
第一單元中國傳統鑒(jian)人之術
1、中西方對人的研究
（1）中國人行為(wei)模式的獨(du)特性
中國(guo)人(ren)表達方式的特點(dian)
男士和女(nv)士表達(da)溝通(tong)時的不同
中(zhong)國人信奉的一緣、二(er)命、三風水(shui)
中國人(ren)崇尚的四積陰德五讀書
（2）人是(shi)不是(shi)可(ke)以預(yu)知的(de)
人的智力是可以(yi)預(yu)知嗎
人的(de)性(xing)格(ge)是(shi)可以預(yu)知嗎
人的態度是否可以改(gai)變
（3）中西方鑒人(ren)之(zhi)術(shu)的殊途同(tong)歸
中(zhong)西方人對性與才的劃分(fen)
中(zhong)西對才(cai)性兩分的(de)研究
中(zhong)西方對管理者管理能力(li)的劃分與(yu)判(pan)斷(duan)
2、中西方對人的(de)性格的(de)研究
（1）什么是(shi)性與性格？
人格特質心理(li)學(xue)的定(ding)義及應用
認識(shi)心理學的(de)定義及(ji)應用
動機心理學的定義與應用
（2）性格是如何(he)形(xing)成(cheng)的
文化背景(jing)造(zao)就人的性格
家庭環境塑(su)造行(xing)為
家庭結構影響(xiang)人(ren)的性格
3、中國傳統的甄選思想和鑒(jian)人之術(shu)
（1）中國傳統的人才甄選思想
強(qiang)調德行
強(qiang)調(diao)全面
強調體貌(mao)
強調靈活性(xing)
強調忠誠
分享(xiang)：張居(ju)正的人(ren)才甄選思想
古代先進(jin)的(de)選官(guan)制度
（2）傳(chuan)統(tong)的(de)甄選鑒人方法(fa)
行為試探技術
分享：《九征》《八觀》《六驗》
孔子的(de)“三觀”法(fa)
諸葛(ge)亮的“七觀”法
察言觀色之術
分享：貌、言、視、聽、思
間接觀察之(zhi)術
分享：六戚(qi)四(si)隱
心術(shu)鑒別之術(shu)
分享：《冰鑒》、《讀(du)心術(shu)》
（3）中(zhong)國傳統的(de)性格(ge)研究(jiu)
金易(yi)折
火傷人
木易生(sheng)
水(shui)為臣
土為(wei)君
分享：三國中(zhong)人物性格研究
單元(yuan)小結
第二單元人才測評(ping)技術
引言：人才(cai)測(ce)評技術的起(qi)源
1、人(ren)才測評的概念(nian)
2、什么是人(ren)才測評技術
（1）為什么要(yao)做人才測評
（2）人才測(ce)評有(you)什么效(xiao)用
3、人(ren)才甄選測評中常用技術
（1）心理測驗
（2）情(qing)景模擬
（3）面試(shi)技術
（4）評價中(zhong)心
分享：人才(cai)測評(ping)方法舉例
4、常用(yong)人才測評工具的運用(yong)
（1）人格測評(ping)常用工具
測(ce)評工(gong)具舉(ju)例與分享
（2）職(zhi)業(ye)興趣測評常用工(gong)具
測(ce)評(ping)工具舉例與分享
（3）職業能力測(ce)評(ping)工具(ju)
一(yi)般能力傾向測驗
差別能力傾向測(ce)驗(yan)
測評(ping)工具舉例與分(fen)享
（4）動機測驗(yan)工具
測評工(gong)具舉例(li)與(yu)分享
5、評價中心與情景模擬
（1）評價中心的概(gai)念
（2）評價中(zhong)心的發展
（3）評價中心恴義(yi)
（4）評(ping)價中心(xin)的(de)常用手(shou)段
6、九型性格在人(ren)才測評(ping)中(zhong)的重要意義
（1）九型(xing)人(ren)格在人(ren)力資源管理(li)中的(de)作用
（2）九型(xing)人格在人才甄(zhen)選測評中的運用
（3）九型人格(ge)與(yu)人崗*配(pei)置的應用
7、人才甄選測評步驟(zou)
單元小結
第(di)三單元BEI訪談技術(shu)
引例：勝(sheng)任能力何方神圣
1、勝任(ren)能力的概念(nian)與應用
2、基(ji)于勝任能(neng)力(li)的面試訪談(tan)技術
（1）BEI的(de)概(gai)念與(yu)基(ji)本假設
（2）BEI的訪談(tan)核心(xin)
（3）BEI的分析要(yao)點
（4）BEI的(de)訪(fang)談步驟
（5）BEI的追問(wen)與反應技術
（6）有效的(de)問題挖(wa)掘技術(shu)：STAR
案例與練習
單(dan)元(yuan)小(xiao)結
第四單元沙場點將——基于勝任(ren)能力的甄(zhen)選技術
1、人才甄選標準
2、應屆生與在職人員
（1）不同(tong)的(de)勝任(ren)能力分析
（2）不(bu)同的(de)人才測評技術(shu)的(de)運(yun)用(yong)
（3）根據勝任能力進(jin)行訪(fang)談技術(shu)的應用
3、管理者通用勝任能(neng)力
（1）勝任能力的(de)分析(xi)與舉例
（2）常用測評方法舉例
（3）根據勝任能力進(jin)行訪談(tan)技術的(de)應(ying)用
4、銷售人員通用勝任能力
（1）勝任能力的(de)分析與舉(ju)例
（2）常用測(ce)評(ping)方法(fa)舉(ju)例
（3）根據(ju)勝任(ren)能力(li)進行(xing)訪談技術的應用
單元小結
人才甄選與測評技術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235749.html
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