課程描述INTRODUCTION
企業發展戰略思維培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業發展戰略思維培訓
課程大綱:
第一單元領導力培訓
第一部分:領導力概述與領導者特質
一、企業發展戰略思維概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
分析:企業發展戰略思維培訓案例!
解析:企業發展戰略思維內訓案例!
案例:企業(ye)發展戰(zhan)略思維課程案例分析!
二、領導與管理的不同?
1、領導與管理的關系
(1)領導與管理的差異
(2)領導與管理的聯系
(3)領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別?
討論:企業發展戰略思維經典案例討論!
分組:企業發展戰略思維培訓案例學習指南
分析:企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)思維學習中的八大陷阱!
第二單元:企業管理培訓-企業發展戰略思維培訓之領導力內涵培訓
一、領導力的內涵
1、領導力內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
(1)領導要讓員工滿意
(2)優秀領導者的綜合素質
(3)領導方法和領導藝術體現領導力
互動:企業發展戰略思維培訓案例評估
分享:某集團企業發展戰略思維培訓案例
分(fen)享:哈佛經(jing)典企業發展戰(zhan)略思維案例(li)分(fen)析示范
二、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享:成為成功(gong)領(ling)導者必(bi)須(xu)的五大手段
第三單元:企業發展戰略
一、企業發展戰略與組織力
戰略競爭力所需組織能力
戰略所需員工勝任素質模型
建立經營目標戰略相統一的能力體系
1:明析組織結構與分工
2:人力資源管理職位分析評估
3:實施績效管理
4:建立招聘管理體系
5:建立員工職業生涯規劃體系
分享:企業企業信息戰略與管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的企業信息戰略與管理培訓案例
討論:明(ming)天的道(dao)路——企(qi)(qi)業如何(he)做好(hao)企(qi)(qi)業戰略(lve)的制定與(yu)管理(li)?
二、企業發展戰略與資源
職能部門資源需求
財務預算
職(zhi)能部(bu)門(men)主要(yao)活(huo)動推進(jin)計劃
第四單元:企業管理培訓-企業發展戰略思維培訓之思維模式
一、最有效的思維
質疑思維
逆向思維
橫向思維
換位思維
換軌思維
發散思維
收斂思維
減法思維
加法思維
系統思維
移植思維
推理思維
效率思維
和田法思維
二、最實用的思維
簡單思維
增值思維
U形思維
極限思維
底線思維
進取思維
動態思維
深入思維
超前思維
光明思維
企業發展戰略思維培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
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