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領導決策培訓班

課程大綱： 
第一章 企業創新與創新思維概述 
一.什么是企業創新 
企業創新就是企業經營管理創新。 
創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得*收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創造性角度看待問題，就無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值。 
二.為什么要講企業創新--創新在事業發展中的作用 
1.創新成就事業與人生 
1）創新成就輝煌事業 
2）創新成就堅韌人生 
2.我們應有的正確的創新理念 
1）創新是簡單的、容易的，我也能創新 
2）創新是一種意識、一種觀念，形成創新的習慣 
3）創新是人人都能做到的，時時處處都有創新 
4）創新要敢(gan)于嘗試(shi)、大膽想象 

第二章 幾種重要的創新思維方法詳解 
一.系統思維 
系統思維的意義 
珍珠與項鏈 
創意=A+B 
系統思維強調部分和整體的和諧關系 
二.逆向思維 
逆向思維的三種意義 
三.直覺思維 
1.直覺思維的理念 
2.直覺思維的特征 
3.直覺思維的功能作用 
4.直覺思維能力的強化辦法 
四.創新思維(wei)是(shi)對傳統思維(wei)障礙的突(tu)破 

第三章 企業創新管理的四大系統 
一.企業創新管理的四大系統 
觀念創新、戰略創新、技術創新、管理創新 
二.四大系統展開分析 
1.觀念創新 
當前企業應當建立或更新的觀念 
2.戰略創新 
開辟藍海戰略 
3.技術（產品）創新 
技術創新的三個層面 
4.管理創新(xin) 

第四章 領導決策的基本科學理念 
一.科學決策的重要性 
決策經典案例分析研討 
二.現代科學決策觀念 
五種決策觀念 
三.科學決策的程序和方法 
決策程序圖 
四.決策科學化和決策民主化的關系 

第五章 領導決策的具體實用方法與技巧 
一.需要做出決策的情形 
關于決策的六條結論 
二.影響決策的主要因素 
三.制定決策的PCAR模型 
決策目的/決策標準/備選方案/風險評估 
四.如何描述決策目的 
五.如何設定決策標準 
六.如何找出備選方案 
尋找備選方案的常用方式 
七.如何進行風險評估及確定最終實施方案 
風險評估后確定最終實施方案 
八.決策制定總結及應注意的事項 
五大條總結(jie)及(ji)應注意的事(shi)項

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