目標落地—達成目標是硬道理
講師：周圣淼 瀏覽次數：2563
課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標(biao)落地培訓
培訓講師：周圣淼
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標落地培訓
課程大綱(gang)
第一(yi)部分 目標管(guan)理概(gai)述
1.什么是目標管理
目(mu)標(biao)管(guan)理是以目(mu)標(biao)的(de)設置和分解、目(mu)標(biao)的(de)實施及完成情況的(de)檢查、獎懲為手段，通過員工的(de)自(zi)我管(guan)理來(lai)實現(xian)企業經營(ying)目(mu)的(de)的(de)一(yi)種管(guan)理方(fang)法。
2.組織目標管理的五大(da)困惑
困惑一：經常(chang)出現“拍(pai)(pai)(pai)腦袋”、“拍(pai)(pai)(pai)胸脯”﹑“拍(pai)(pai)(pai)屁(pi)股”的現象
困(kun)惑二(er)：經常出現“互(hu)相指責”﹑“互(hu)相扯(che)皮”、“互(hu)相推諉”的現象
困惑三:經常(chang)出(chu)現(xian)“找理由”、“找借口(kou)”、“找替罪羊(yang)”的現(xian)象
困惑四：經(jing)常出現(xian)“各(ge)自為(wei)政”、“缺乏(fa)整體協作”的現(xian)象(xiang)
困惑五：經(jing)常出現“事后諸葛(ge)亮”﹑“秋后算賬(zhang)”的現象
3.為什么要有目標(biao)
以結果為導向，時(shi)刻關注目標，少走彎(wan)路(lu)。
目(mu)標就是所要追求的結果，沒有(you)目(mu)標就沒有(you)收獲。
比一個錯誤的目(mu)(mu)標更可怕的是(shi)沒有目(mu)(mu)標
4.事件結構模型
計劃來(lai)源與系統目(mu)標，表達為項目(mu)集合。
企業事(shi)件結構模型的五要素：目標(biao)、計(ji)劃、項目、任務、活(huo)動(dong)
5.各(ge)層管(guan)理者在目標管(guan)理中的定位
高層管理者：對目(mu)的負(fu)責
中層(ceng)管理者(zhe)：對目(mu)標(biao)負責
基層管理者(zhe)：對(dui)任務負責
6.4T目標管(guan)理
T1：目(mu)標厘定
T2：目標計劃
T3：目(mu)標分(fen)解(jie)
T4：目標跟(gen)蹤(zong)
第(di)二部(bu)分 T1：目標厘(li)定
1.目標(biao)設定的四大原則
認同第一原(yuan)則
目(mu)標可(ke)視化原(yuan)則
計劃與檢查(cha)原則
及時(shi)激(ji)勵原則
2.目標(biao)訂立的(de)法則－SMART法則
S-Specific:目標要(yao)具體
M-measurable:目標可衡量
A-Attainable:目(mu)標(biao)可達(da)成
R-Reasonable:目(mu)標要合理
T-Timeable:目標有時限(xian)
3.目標預測的五種方法(fa)(fa)目標預測的五種方法(fa)(fa)
①歷史銷售數據預測(ce)方法
②行業(ye)銷售(shou)數(shu)據預(yu)測(ce)方法
③PERT銷售預測方法
④無數據德爾(er)菲預(yu)測方(fang)法
⑤應有市場分配方法
4.制定目標的(de)四個誤區
①目的和目標混淆
②定(ding)量目(mu)標和定(ding)性目(mu)標問題(ti)
③多重目標問題
④目標的沖突問題
5.設定目標的七個(ge)步驟
第一步:正確理解公司的(de)整體目標，并向下屬傳達
第二步:制定符合SMART原則(ze)的(de)目標
第(di)三步:檢驗目(mu)標是否與上司的(de)目(mu)標一致
第(di)四步(bu):列出可能出現(xian)的問題(ti)和阻礙，找出相應(ying)的解決(jue)方(fang)法
第五(wu)步:列出(chu)實現目標所需要的技能和知識
第(di)六步:列(lie)出為(wei)達(da)成(cheng)目標所必需的合作對象和(he)外(wai)部資源
第七步:確定目標(biao)完成的日期，并對(dui)目標(biao)予以書面化
第(di)三(san)部分 T2：目標(biao)計劃
1.什么是計劃
為達成所(suo)擔負的使命和目標,凝聚(ju)相(xiang)關人員的智慧,預估未(wei)來環境的變化,預先制訂必要的解決方案及程序.
2.制定經營計(ji)劃的要點
定時化
流(liu)程化
數量化
具體化(hua)
考核(he)化
3.公司(si)策略執行工具OGSM:
Oobjectives---目(mu)的
GGoals---目標(biao)
SStrategies---策略
MMeasures---衡(heng)量
4.實戰演練：OGSM目標(biao)計(ji)劃
第四(si)部分 T3：目標分解
1.分解目標的六大步(bu)驟
第一步(bu)、規(gui)劃你的戰(zhan)略藍圖；
第二(er)步、設(she)定你的中期和近(jin)期目標；
第三步、設(she)定你的年(nian)度目標；
第四步、把年(nian)度目標拆分到月；
第五步(bu)、把月度目標拆分(fen)到周；
第六(liu)步、把周(zhou)目標拆分到日；
2.一(yi)對一(yi)責(ze)任—事事有(you)人管
千斤重擔眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有指(zhi)標
分(fen)解(jie)關鍵業績指標
3.將經營計劃分解(jie)成項目
項目(mu)管理(li)的四要素(su)
項目負責(ze)人
項目完成的標準
項(xiang)目完成的最后期限
結果的考核評(ping)估
4.項目管理工(gong)具
①頭腦(nao)風暴(bao)法
②WBS工作(zuo)分解結構
③節點控制
④甘特(te)圖
第五部分(fen) T4：目標跟蹤
1.跟蹤與檢查
只要人出(chu)問(wen)題，一定(ding)先問(wen)問(wen)制(zhi)度！
越相信誰，越檢查誰!
2.五(wu)級檢查體系
①各部(bu)門自檢
②上級檢查(cha)
③業務(wu)檢查
④COO檢查(cha)
⑤總裁檢查
3.業(ye)績(ji)跟(gen)蹤與質詢
①業(ye)績啟動(dong)大會
②業績質(zhi)詢(xun)會
目標落地培訓
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