如何減少終端人才流失
講師：申海波 瀏覽次(ci)數：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
如何減少(shao)終端人才流失(shi)培訓
培訓講師：申海(hai)波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何減少終端人才流失培訓
課程目標：
1、建立正(zheng)確人才觀，做好人才的選、育、留；
2、建立和實(shi)施科學合理的人才培育系(xi)統；
3、建立(li)和運用有(you)效的留人機(ji)制，留住人力資本；
4、提升(sheng)團隊穩定性和工作績(ji)效，保證終(zhong)端持續盈利。
課程對象：企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層等
授課方式：案例分析、小組研討、現場演練、思維突破、情景模擬、實用工具
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱：
第(di)一(yi)講：選人是(shi)關鍵(jian)
1、選擇比努力更(geng)重要
2、終端選人6個誤區(qu)
3、終(zhong)端(duan)穩定性(xing)差的6類員工
思考：新店需(xu)要(yao)經驗，老店需(xu)要(yao)什么
4、招聘(pin)需要計劃的4個問(wen)題
5、招(zhao)聘最終要回(hui)答的3個問題(ti)
6、常(chang)用的9大招聘渠道
7、終(zhong)端選(xuan)人6大標準
案例分析：《紅黃藍(lan)綠(lv)四色員(yuan)工》診斷技術
8、不同類型員工的(de)優(you)勢和劣勢分(fen)析
9、面試常犯的8個(ge)錯誤
10、現代(dai)人力測評技(ji)術與新型面(mian)試技(ji)巧實戰案例
人才測(ce)評：能力測(ce)試(shi)、人格測(ce)試(shi)、興趣測(ce)試(shi)
11、看人不走眼的關(guan)鍵
12、行為(wei)觀測背景取證
13、業(ye)務(wu)經驗與專業(ye)能(neng)力(li)評估
14、職業素質與綜合能(neng)力(li)評估- 情境模擬法
15、徹底了解(jie)對方(fang)的面試接生法
16、投射(she)技術(shu)在招聘面試中的應用案(an)例
第二講：育人是基石(shi)
1、終端(duan)現(xian)實：獅(shi)子(zi)走了，羊還(huan)是(shi)羊
案例分享：寶潔公司的人才培(pei)育系統
2、麥當勞(lao)成功啟示：終端人才的“育嬰(ying)計劃”
案例：《知(zhi)名品(pin)牌新(xin)員工入職7天培育流程(cheng)》
案例分(fen)析(xi)：哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養計(ji)劃
3、《終端銷售高手15天(tian)速成法》
視(shi)頻賞析：《能力培育(yu)的方法(fa)》
4、員工能力提升(sheng)需要兩(liang)大作用力
5、部屬訓練需求的分析與掌握
6、人(ren)才培養的3大核心：知、能、愿
診斷技術(shu)：《下屬的成(cheng)熟(shu)度(du)》
7、衡量員(yuan)工成(cheng)熟的兩把(ba)尺子
8、員工發(fa)展的4個層(ceng)次
9、終端培(pei)育的OPL原則(ze)
10、終端人才培養三(san)(san)大工具：“三(san)(san)洗”“五(wu)會”“六(liu)環教練”
11、6環教練法實(shi)施核心技術
現(xian)場演練與效果反饋(kui)
12、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作失誤(wu)后輔導方法?
專業視頻：《領導的困惑：為什么會這樣》
13、終端如何建(jian)立合理的(de)培(pei)訓體系
第三講：留人最重要(yao)
1、蓋洛(luo)普(pu)的S路徑
思考：《員工離職的232現象》
2、員(yuan)工與(yu)公司的(de)3重(zhong)關系
案例(li)：《GUCCI帶給我(wo)們的啟(qi)示(shi)》
3、影響員工忠誠度的第(di)一核心因素
4、吸引追隨者必備的4個條件
案例(li)分析：《小紅為什么工作13年(nian)不離職》
5、人(ren)才流失的2個階段和3個關鍵節點
6、零(ling)售行業(ye)員工流失的(de)20大原因
7、怎樣做好心理(li)學的“首輪效應”
8、如(ru)何(he)保持(chi)溝通(tong)(tong)管理的暢通(tong)(tong)
9、提升(sheng)他的職業競爭力(li)
10、如何(he)創(chuang)建積(ji)極的團隊文(wen)化
11、留人還要學會如何淘(tao)汰人
12、切記——善待離職員工
13、終端店長(chang)80%的(de)離職(zhi)面談都是無(wu)效的(de)
14、為(wei)員工制(zhi)造夢想還管用嗎
15、如何創建合理科(ke)學的薪酬晉升(sheng)機制
16、如何打造(zao)科學合理(li)的人才激(ji)勵系統
17、如何(he)做好(hao)員工關系管理
18、如何構(gou)建人才的“H”系統(tong)
19、終端(duan)提升員工(gong)忠誠(cheng)度的10大策略和工(gong)具
如何減少終端人才流失培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235496.html
已開(kai)課時間Have start time
- 申海波
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