薪酬福利標準設計與管理實務
講師(shi)：易生俊 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
薪(xin)酬(chou)福利(li)標準設計培訓(xun)
培訓講師：易生(sheng)俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬福利標準設計培訓
課程背景
您是否也面(mian)臨同樣的(de)問題：
如何平(ping)衡公司總部和下屬單(dan)位(wei)的(de)提成/獎(jiang)金水平(ping)，更大程度上激發(fa)各(ge)崗(gang)位(wei)員(yuan)工敬崗(gang)愛業(ye)？
如何通過有效激(ji)勵調(diao)動各層(ceng)級(ji)員工的積極性(xing)，實現企業三種人(ren)的績效轉(zhuan)化，解(jie)決(jue)員工總抱怨付出多得(de)到少的問(wen)題？
如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇合(he)適(shi)企業的薪(xin)酬水平(ping)？如(ru)何(he)(he)設計合(he)理(li)有(you)效(xiao)的崗位薪(xin)酬等級？如(ru)何(he)(he)讓企業保持薪(xin)酬市場競(jing)爭力(li)？
如何設計富(fu)有激勵性的薪酬(chou)福利(li)結(jie)構籠住員工(gong)的心(xin)？
如何讓派遣員工外地任職(zhi)不再困(kun)難？
如(ru)何讓員工和企業風險(xian)共擔？
通過總結標(biao)桿企業(ye)成功(gong)的(de)薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例(li)，研發此課程，旨在幫助企業(ye)提(ti)升薪酬管理水平，從而(er)提(ti)升企業(ye)的(de)競(jing)爭力和競(jing)爭優(you)勢！
課程收益
理解掌握(wo)員工激勵理論(lun)和(he)基本應用(yong)技巧。
理(li)解三(san)個公(gong)平（3E）和三(san)個匹(pi)配的薪酬(chou)體系設計整(zheng)體原(yuan)則和薪酬(chou)體系設計“八(ba)步法”。
基本(ben)掌握(wo)企業薪(xin)酬(chou)策略、薪(xin)酬(chou)水平(ping)、崗位薪(xin)酬(chou)等級、薪(xin)酬(chou)結構和(he)薪(xin)酬(chou)管理(li)制度五(wu)個(ge)關鍵的(de)薪(xin)酬(chou)體系設計內(nei)容。
基本掌握(wo)獎金方(fang)案(an)設計的方(fang)法和技巧。
活用福利(li)，理解、掌握福利(li)標準設計要(yao)領。
課程對象
中高層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員、人(ren)(ren)力(li)資源總監(jian)/經理(li)、職(zhi)能(neng)部門總監(jian)/經理(li)、人(ren)(ren)力(li)資源薪酬管理(li)人(ren)(ren)員等
授課方式
理(li)論講授、實(shi)戰演練、案例分析、互(hu)動答(da)疑(yi)
課程(cheng)時長
1—2天（6小時(shi)/天）
課程大綱
第一部(bu)分(fen)：薪(xin)酬標準設計方法(fa)和(he)技巧
思考：如(ru)何(he)解(jie)決(jue)員工總抱怨付出多得到(dao)少的問題？
1.如何設(she)計富有激勵性的薪酬結構(gou)
1.1.薪(xin)酬體系設計(ji)的(de)基本流程及(ji)五個關鍵內容(rong)
1.2.如何讓員工和企業風險共擔？固定收入與浮(fu)動收入結(jie)構比的設計方法
案(an)例(li)分享：設計(ji)固浮比，確定(ding)績(ji)效工資和提成/獎金水平
1.3.如何讓企(qi)業保持薪酬市場(chang)競爭力(li)？薪酬策略的定義及選擇
1.4.如何(he)選擇合(he)適企業的(de)薪酬水平(ping)？三種薪酬水平(ping)選擇時需考慮(lv)的(de)因素
1.5.如何設(she)計合理有(you)效的崗位薪酬(chou)等級？
開(kai)展崗位價值(zhi)評估的五種方法
案(an)例分(fen)享：某企業采(cai)用排序法進行(xing)崗位價值評估(gu)
案例分享：某企業(ye)采用海氏法進(jin)行崗位(wei)價值評(ping)估
建立崗位職級矩陣(zhen)
案例分享：某高科技公司崗位職級矩(ju)陣設計過程
設計崗位職級(ji)體系規劃表
寬帶薪(xin)酬(chou)架(jia)構建立的過程
設計薪資架(jia)構表
案例分享(xiang)：某高(gao)科技公司崗(gang)位薪酬標(biao)準設計過程
互動(dong)練習：設計A公(gong)司(si)的(de)薪酬策(ce)略(lve)
2.薪(xin)酬(chou)結構差異化設(she)計
銷售崗(gang)工資的問(wen)題與薪酬設計思路
銷售支持(chi)崗(gang)的(de)工資問題與薪酬設計思路
技術崗位的工資問(wen)題與薪酬設計思路
管理崗位的工資(zi)問(wen)題與薪(xin)酬設(she)計(ji)思(si)路
3.薪酬分配方案的設計
3.1.幾種常見的獎(jiang)金種類及(ji)其設計要(yao)點
3.2.設計獎金分配(pei)方案的要領
獎金方(fang)案(an)的核心內容(rong)
如何使企業、部(bu)門、個(ge)人三者(zhe)利益(yi)掛鉤？
如(ru)何確定獎(jiang)金的(de)提取方式和獎(jiang)金基數？
現場(chang)互動：討論各部(bu)門獎金(jin)提取方式(shi)和提取比例
案例分(fen)享：某高(gao)科(ke)技公司銷售部門年度(du)業(ye)務獎(jiang)勵實施方案
確定(ding)合理的獎(jiang)金(jin)分配周期
如何分配獎金(jin)這塊蛋糕？與績效(xiao)考核結果(guo)掛鉤的(de)獎金(jin)發放程序
項(xiang)目經(jing)理負責(ze)制下的項(xiang)目績效考核(he)及(ji)獎金分配設計要點
工具箱：某知(zhi)名企業的《薪酬(chou)管理手(shou)冊》
案例分(fen)享(xiang)：某知(zhi)名公司項目獎金管理手(shou)冊
4.中長期激勵(li)方案設計
如何運(yun)用獎金池(chi)激勵方案留住(zhu)人才
股權(quan)激勵方案設計要領
第二部分：福利標準設計方法和技巧
1.如何合(he)理確定(ding)企業的福利(li)總額？
2.員(yuan)工福(fu)利(li)標準設計
如何籠住員工(gong)的心？員工(gong)福利(li)種類設計
設計員(yuan)工(gong)福(fu)利標準(zhun)的要領(ling)
案例(li)分享：某知名(ming)公司員工(gong)福利標(biao)準(zhun)
3.異地員工安置待遇：讓外(wai)地派遣不再困難
案例(li)分享：某(mou)知(zhi)名公司《異地(di)員(yuan)工安置待(dai)遇管理指(zhi)引》
第三部分：薪酬福利標準執行與管理
1.薪酬管理(li)日常事務(wu)
個體崗位定(ding)薪法則
個體崗位定薪評估標準
如何判斷員工調(diao)薪(xin)申(shen)請的合理性和必(bi)要性？調(diao)薪(xin)評估矩陣(zhen)
薪資調整面談的技巧(qiao)
2.福利管理日常事務(wu)
3.薪酬福利標(biao)準調(diao)整流程(cheng)
薪酬(chou)福利(li)標準審計
薪酬福利標準調整(zheng)程序
薪酬福利標準設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235386.html
已開課時間Have start time
- 易生俊
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