組織進化與人力資源管理變革
講(jiang)師(shi)：楊少(shao)杰 瀏(liu)覽次(ci)數：2572
課程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源管理(li)變革培訓班(ban)
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理變革培訓班
新(xin)商(shang)業(ye)(ye)(ye)時代(dai)到來，傳(chuan)統管(guan)理模式(shi)遇到了(le)前(qian)所(suo)未有(you)的(de)(de)挑戰，這一次企業(ye)(ye)(ye)變革不再(zai)是(shi)修(xiu)修(xiu)補補，而是(shi)全面再(zai)造(zao)，是(shi)一次企業(ye)(ye)(ye)形態的(de)(de)進化，只有(you)構(gou)建新(xin)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)形態與管(guan)理模式(shi)才能滿足新(xin)商(shang)業(ye)(ye)(ye)時代(dai)的(de)(de)市場要(yao)求，無(wu)論(lun)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)是(shi)否(fou)愿意，都將(jiang)走向變革之路(lu)。
人力資(zi)源管理(li)將在這(zhe)次(ci)變革(ge)中扮(ban)演至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)角色，轉(zhuan)變企業形態的(de)(de)DNA需(xu)要(yao)通過人力資(zi)源管理(li)變革(ge)來(lai)推(tui)動，可謂(wei)任重(zhong)道遠(yuan)，未來(lai)的(de)(de)組織變革(ge)必須系統化設計，這(zhe)也(ye)讓人力資(zi)源管理(li)的(de)(de)轉(zhuan)型與升(sheng)級(ji)成(cheng)為當務之急。
【課(ke)程對(dui)象】
企(qi)業變革(ge)者(zhe)、HR專(zhuan)業工作者(zhe)、OD
【課程時間】
2天
【課(ke)程目標】
1.理解組織形態進化規律
2.理解未來新組織的(de)基本特征
3.理解人力資源管理系統的變革(ge)趨(qu)勢
4.掌握組織變(bian)革的基本邏輯
5.掌握人力(li)資源管理變革策略與方(fang)法
6.理解新商(shang)業時代的文(wen)化元素(su)特征(zheng)
主要內容
一、新商業時代(dai)對組(zu)織變革的要求
研討：如何看待關于組(zu)織變革的關鍵(jian)詞？
1.中國經濟現處于？.0時代？
2.企業形態進化規律
3.決定企業形態的DNA是(shi)什么？
4.人力資源管(guan)理的基(ji)本(ben)使命
5.新商業(ye)時代對企(qi)業(ye)發展的要求
6.新商業時代對人力資(zi)源變革要求
二(er)、組織模式對人(ren)力資源管理影響
1.研討(tao)：非(fei)傳統組織人力資源管理有哪些特(te)點(dian)？
2.組織結構(gou)演變(bian)對人力資源管(guan)理(li)的影響
3.管理方式演變對(dui)人力資源管理的影(ying)響
4.管(guan)理(li)基礎演(yan)變對人力資源管(guan)理(li)的影響
5.案例分享：GE、華(hua)為(wei)、海爾的管理模式特點
6.組織與人力資源變(bian)革基本方法(fa)論
三、人力資源管理系統的變革(ge)
1.研討(tao)：何謂戰(zhan)略性人力資源(yuan)管(guan)理？
2.“炸掉”與“分(fen)拆”背后是什么邏輯？
3.人力(li)資(zi)源體系如何創(chuang)造價值？
4.人力資源管理演變規律與戴氏四階段
5.人(ren)(ren)力資源變革與人(ren)(ren)才結構演變規律(lv)
6.案例分享(xiang)：海爾(er)從OEC到“人單合一”經歷(li)了(le)什么？
四(si)、人力資源管理基礎的(de)變革
1.研討(tao)：什么(me)是管理基礎？
2.角(jiao)色管理的本質(zhi)是什么？
3.角色管理的五個基(ji)本特(te)征
4.團隊成為企業(ye)最小價值單元
5.基于角色(se)管(guan)理基礎的(de)新頭銜制(zhi)
6.案例(li)分享：某公司角色管理體(ti)系設(she)計
五、“HR三(san)支柱”的使命(ming)與功(gong)能
1.研討(tao)：人力(li)資源與業務部(bu)門是什么(me)關系？
2.“HR三支柱”的使命是(shi)什么？
3.“HR三支柱”是對人(ren)力資源(yuan)管理的流程再造
4.COE、BP、SSC的職(zhi)責與(yu)邏輯關系(xi)
5.“HR三支柱”在(zai)中(zhong)國企業的實踐現狀
6.“HR三支柱”如(ru)何才能(neng)發揮(hui)效(xiao)果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
六、人才(cai)管理機制的變革
1.人才管理的演變規律(lv)
2.傳(chuan)統人才管(guan)理的邏輯與缺陷
3.新(xin)使命：如何(he)讓人才(cai)盡快取得成功(gong)
4.構建人(ren)才(cai)培養與成長新機制(zhi)
5.人(ren)才結構(gou)優化與(yu)人(ren)才盤點
6.案例分享：某公司人才培養機制設(she)計
七、績效管理機制(zhi)的變革
1.績效管(guan)理的演變規律(lv)
2.傳(chuan)統績(ji)效(xiao)管理(li)的邏輯與缺陷(xian)
3.績(ji)效循環對中國企業的(de)誤導
4.績(ji)效變革建立在第二條戰略實施路徑上
5.OKR的出現說明了什(shen)么？
6.案例(li)分(fen)享：某平臺(tai)型公司績效體系設計
八、薪酬管理(li)機(ji)制(zhi)的變革(ge)
1.薪酬管理的演(yan)變規律
2.傳統薪酬管理(li)的邏輯(ji)與缺陷
3.寬帶薪酬的(de)設(she)計邏輯
4.薪酬組合(he)的調整與優化
5.多層次(ci)薪酬激勵系統
6.案例分享：某(mou)公(gong)司寬帶薪(xin)酬設計
九、企業文化系統(tong)的變革
1.研(yan)討：股東(dong)利(li)益、員工利(li)益、客戶利(li)益、社會(hui)利(li)益如何排(pai)序？
2.企(qi)業文(wen)化(hua)的演變規律(lv)
3.傳統文化的邏輯(ji)與缺(que)陷
4.客戶文化的元素構成(cheng)
5.從“同一”文化向“統一”文化轉變(bian)
6.文(wen)化體(ti)系建設失(shi)敗的根(gen)源(yuan)
案例分享：從(cong)GE公司價值觀的(de)演變能看出什么？
人力資源管理變革培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235380.html
已開課(ke)時間Have start time
- 楊少杰
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍(wu)純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊（
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純