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中國企業培訓講師
培訓師培訓(TTT)
 
講師:成國良(liang) 瀏覽次數:2535

課程描述INTRODUCTION

培訓師(TTT)培訓

· 培訓講師

培訓講師:成國良    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

培訓師(TTT)培訓

課程背景
對企(qi)(qi)業內部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)進行(xing)提(ti)高性(xing)(xing)的再培(pei)(pei)訓(xun)(xun),以期全(quan)面(mian)提(ti)升企(qi)(qi)業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)的整體素質(zhi),有力支(zhi)持(chi)企(qi)(qi)業教育、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動的深入開展(zhan),確(que)保培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教學活動的有效性(xing)(xing)與高效性(xing)(xing)。Train―The―Trainer課(ke)程(cheng)由成國良教授自主研發,并被*培(pei)(pei)訓(xun)(xun)教材參考,是不可多得的經典課(ke)程(cheng)。

課程目標
1.能明確企業培訓師的崗位職責與要求;
2.能提升企業培訓師的控場能力與技巧;
3.能較好的運用語言表達的方法與技巧;
4.能(neng)學會課程開發的步驟、方(fang)法和技巧。

課程大綱
第一部分設計新穎的開場

開場:
設計新穎的開場的意義
一、開場的幾種類型
1、講故事
案例
2、提問/設問
案例
3、提綱契領引出下文
案例
4、借題發揮
案例
5、制造懸念
案例
6、展示實物、圖片
案例
7、引用名言
案例
8、練習題
案例
9、小游戲
案例
演練:小組研討/個人準備,角色扮演
點評

第二部分培訓師的素養
一、培訓師的幾種角色
二、優秀培訓師的素質
研討:
1、良好的職業道德
案例:市場經濟下的操守(北大教授沒有4千萬的爭論)
2、正確的教學宗旨案例:
案例:什么樣的教學宗旨是好的?
3、前沿性的專業
案例:對學習型組織的敏感性
4、流利的口頭、書面表達能力
案例:注意事項
故事:情緒控制(老總、秘書的EMAIL)
5、豐富的教學技巧
注意事項:
6、完美的修養、個人魅力
案例:多樣化的個性
7、活躍的創新思維能力
注意事項:事先估計的問題
案例:意外情況的應對(如何應對前幾排空位)
8、有針對性的成人教學方法
研討:講座式還需要(yao)嗎?

第三部分成人學習規律與教學要求
一、成人學習規律一:我要學
討論:教學要求
二、成人學習規律二:學以致用
討論:教學要求
三、成人學習規律三:
理解力強、記憶力弱
討論:教學要求
四、成人學習規律四:
知識、能力、認知參差不齊
討論:教學要求
五、成人學習規律五:
事多易分心
討論:教學要求
六、規律六:參與欲望比較強烈
討論:教學要求
七、規律七:希望與老師溝通
討論:教學要求

第四部分培訓師的基本功——課程開發
培訓課程開發流程
第一階段培訓需求調查與分析
一、培訓需求信息及渠道
研討:哪些情況需要培訓?小組代表發言
二、培訓需求的分析與確定
三、收集培訓需求及相關信息
1、分析培訓需求信息
2、確定培訓需要的類型
訓練:結合本單位實際進行培訓需求的調查和分析
點評
第二階段課程調查與分析
一、確定培訓需要達到的大目標
二、課程開發的幾種調查方法
1、工作實踐法及其優缺點
2、觀察法及其優缺點
3、訪談法及其優缺點
4、工作日記法及其優缺點(案例)
5、問卷法及其優缺點
訓練:訪談法和問卷法的運用
點評
6、收集本課程涉及的各種資料
7、對資料(liao)進行分析整(zheng)理、篩(shai)選

第三階段編寫教材與考卷
一、制定學習的具體目標(三要素)
練習:1、幾個學習目標的辨析
2、每人編寫2個課程學習目標
點評
二、正文編寫要求
三、教材的結構模式
四、編寫考試卷的要求
訓練:選擇題與判斷題的編寫
點評
第四階段教案的編寫
一、教案的意義
二、教案的作用
三、教案的格式/結構(七要素)
第五階段新教材及考題的試驗
試驗課的要求
第六階段修改教材、考題
所要做的工作
第七階段審核、批準
第八階段匯編課程目錄
案例:*波音飛機(ji)公司的課(ke)程目(mu)錄樣本

第五部分各類培訓方法及其比較
一、視頻、看圖教學法
案例、練習幾則
二、故事教學法
案例幾則
訓練:每組確定2個題目,推選2人演講
點評
三、情景模擬/角色扮演法
訓練:營業員銷售商品
四、操作訓練法
案例:各種情況的救生
訓練:道具操作
五、課堂講授法
六、案例研討法
案例實踐:
七、分組討論法
注意事項:掌控、調整

八、創造力訓練法
案例:動幾個杯子
道具操作:怎么拼個T?怎么打開魯班鎖?
九、拓展訓練法
注意事項:
十、企業教練法
案例1:只問不答
案例2:多樣化的答案
案例3:開會創新
案例4、視頻(加拿大教練訓練中國演員)
十一、游戲教學法
1、游戲教學的目的
2、選擇游戲的原則
3、選擇游戲需考慮的因素
4、游戲的教學要求
游戲案例實踐:《爭取大贏利》
研討:這個游戲給我們什么啟迪?適用于什么課程?
十二、混合法

第六部分課堂授課技巧
一、第一印象的塑造
二、眼睛:視線,眼神
訓練游戲:你看到每個人了嗎?
點評
二、語言中幾種元素的應用
案例幾則:
訓練:如何應用這幾種元素
三、肢體語言的表達
訓練:如何應用肢體語言
點評
四、提問與應答
1、提問的作用
2、提問的時間
3、提問的方式
4、聆聽與反饋
訓練(lian):(情(qing)景模擬上課中(zhong))提問(wen)

六、調控節奏與氣氛的方法
訓練:
五、調適緊張情緒的方法
六、教具的準備與操作
七、培訓時間的掌握方法
附資料:內容、時間分配表
八、點評需掌握的原則
九、處理刁難與突發事件方法
十、日常培訓資料的收集
十一、課程結尾的方法
案例幾則:
十二、授課技巧15法則
換位思考、高潮設計、緊扣主題
重點突出、頭尾精彩、案例貼切
亮語點睛、重視教具、多用圖表
生動故事、幽默語言、字大勿小
寧(ning)(ning)透不趕、寧(ning)(ning)精不全、寧(ning)(ning)準不拖(tuo)

第七部分幻燈片設計
一、總體構思
二、版面總體設計
三、字體
四、配畫
五、色彩
六、幻燈選擇
訓練(lian):制作幾張幻燈片(pian)

第八部分培訓效果的評價
一、培訓評估的對象
1、培訓師的教學過程
提供資料:評估表(內容、等級、評語與建議等)
2、學員的學習效果
培訓的四級評估
第一級:反映評估
第二級:學習評估
第三級:行為評估
第四級:結果評估
3、培訓的組織管理
1)服務工作
2)設施
3)環境

第九部分實戰演練
實戰演練的幾項要求:
時間設定:每個學員講課20分鐘。
教師點評
給優秀學員頒獎(約10%人,或每個團隊一人)
結尾:引吭高歌
建議:
第七部分(fen)(fen)上完后(hou)(hou),給(gei)予學員半(ban)天(tian)——1天(tian)時間備課,然后(hou)(hou)再(zai)進行第八部分(fen)(fen)的(de)“實戰演練”,這(zhe)樣教學效(xiao)果更好(hao)。如這(zhe)樣操作需要增加一(yi)天(tian)。

培訓師(TTT)培訓


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    參加課程:培訓師培訓(TTT)

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
成國良
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