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企業價值創新培訓

課程背景
在技術日新月異、產業轉型的時代大背景下，無數優秀的企業,將因為未能及時創新轉型而被時代的浪潮無情吞沒。許多企業尤其是傳統民營企業面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。
那么如何更系統的洞察時代的趨勢，抓住行業本質以及如何根據洞察結果和企業的核心能力進行價值創新、模式設計，進而制定企業升級轉型的戰略并將之落地，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)突破了很多轉型(xing)課程(cheng)只講理論(lun)思(si)想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的(de)瓶(ping)頸(jing)，還原現(xian)(xian)實商(shang)業環境(jing)中(zhong)一個個實際發生的(de)案例，以及案例背后不為人知的(de)客觀規律(lv)。解(jie)決學員在尋求價值創(chuang)新(xin)點時面臨的(de)“看不清(qing)、想不到、做不了”的(de)三大難題，使學員學之解(jie)惑，學之能用，帶領企(qi)業尋找企(qi)業價值創(chuang)新(xin)，實現(xian)(xian)企(qi)業的(de)升級(ji)轉型(xing)。

課程對象：.董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、市場副總等高級管理人員；
課程收益：
.理解企業經營的邏輯與本質
.掌握系統思考尋找企業價值創新機會的方法；
.掌握從機會出發選擇價值創新路徑的方法；
.掌握制定公司升級轉型戰(zhan)略，并建(jian)設組(zu)織能力，確(que)保實施落(luo)地的系統方法；

課程特色：
.干貨，沒有廢話
.科學，邏輯清晰
.實戰，學之能用
.投入，案例(li)精(jing)彩

課程大綱：
一、企業如何通過轉型升級尋找新的增長曲線？
1、同樣的商業模式，為什么只有少數人能做成？
A、思考兩家商業模式類似的B2B企業本質上的區別；
2、如何系統思考看清問題的本質并抓住機會？
A、系統性環境變化的三個層次；
B、宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與威脅；
C、數字化、智能化的新常態帶來了那些機會；
3、從商業布局角度進行系統性思考；
A.消費升級帶來的挑戰；
B.消費升級帶來的新機會；
C.商業模式創新所帶來的挑戰與機會；
4、透過現象看行業的本質驅動力是什么？
A.高技術顛覆性常態化
B.商業模式創新常態化
5、民營企業為何難以實現可持續發展？
A.民營企業可持續性發展的難點梳理
B.民營企業問題的本質探討
案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；
6、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
A、企業持續成長能力模型（KGAM）的闡述；
B、企業經營的邏輯與本質；
C、為何成長年限相同的民營企業差距如此巨大（華為、金輪成長對比）
D、持續價值創新打造優秀企業的發展周期曲線；
E、企業升級轉型模型（CTU-Mode.）的闡述；
F、從機會出發選擇價值創新路徑；
案例：匯通(tong)達如(ru)何根據企業轉型升級的方法論從(cong)傳統家電(dian)零售商轉型成農村電(dian)商行業的平臺級參(can)與者。

二、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？
1、企業升級轉型、可持續發展需要具備三大洞察能力；
A、系統洞察的前提條件；
B、企業升級轉型需要具備三大洞察能力
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
A、如何對企業重新定位行業，找到新的行業機會；
B、透過現象看本質，利用行業價值創新方法論尋找行業驅動力；
案例：金輪、微喵、如涵等；
4、需求洞察：看清趨勢，找準方向
A、分析消費者的演變趨勢；
B、消費升級的重點領域和方向；
案例：名創優品；
5、如何基于系統洞察的結果進行價值創新？
A、產品價值鏈價值創新
B、業務系統價值創新
C、人才與組織的創新
D、管理系統價值創新
E、企業價值創新選擇矩陣工具運用
案例：如家、e袋洗、利樂等
6、完成企業定位
A，結合行業、行業價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)、價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)創新路(lu)徑我的定位完成企業定位

三、如何進行商業模式設計？
1、商業模式設計五步法
2、工具：盈利模式結構圖的應用
案(an)例：康(kang)平納、韓都(dou)衣舍的商業模式(shi)創(chuang)新；

四、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？
1、戰略規劃制定的步驟和方法；
2、利用戰略地圖設計戰略落地的路徑
3、如何進行戰略解碼，形成行動計劃；
4、如何建(jian)立(li)起戰略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、重塑企業的用人觀；
案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例；
3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；
4、成長機制(zhi)：如何促進人才與組織成長的(de)同步，找到最(zui)適合(he)本階段的(de)成長路徑(jing)；

企業價值創新培訓