非人事主管的人力資源管理
講(jiang)師：周(zhou)輝 瀏覽次數：2658
課程描述INTRODUCTION
非人(ren)力(li)資源管理 培訓
培訓講師：周輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理 培訓
課程大(da)綱
一、管理概述
1、什(shen)么是管理(li)
2、管理的職能(neng)
3、管理者的角色與技(ji)能
二、人(ren)力資源管(guan)理概(gai)述
1、人力資源概念：資源是(shi)“資財(cai)來源”（《辭海》），資源是(shi)為了(le)創造物質(zhi)財(cai)富(fu)而投入于生產活(huo)動(dong)的(de)一切要素(su)。
2、人(ren)力資源管理(li)的定義
3、人力資源(yuan)管理基本功能
4、人力資(zi)源管(guan)理的內(nei)容(rong)
三、職位管理
1、如何進行(xing)職位分析？
職位在公司(si)架(jia)構(gou)中(zhong)的產出期(qi)望
職位在公司運(yun)作(zuo)/流程中的(de)作(zuo)用
職位在公(gong)司中的宏(hong)觀環境(jing)
2、編寫(xie)工作說明和規(gui)范
工(gong)作描(miao)述：對有關(guan)工(gong)作性質、工(gong)作職(zhi)責、工(gong)作基(ji)本活動(dong)以及工(gong)作條件等(deng)方(fang)面的書面描(miao)述性文件。
工作(zuo)規范()：對于從事工作(zuo)的人員的教育水(shui)平、基本技能(neng)、心理素質以(yi)及工作(zuo)背(bei)景等方面的要求的書面文(wen)件。
3、工作(zuo)分析應用
定員定編
工作設計
工作評估(gu)
工作(zuo)分析與績效管理(li)
4、職(zhi)位(wei)評(ping)估的原則與方法(fa)
職位排序(xu)法；
職(zhi)位(wei)分類法；
因素比較(jiao)法；
要(yao)素記(ji)點法。
四(si)、如(ru)何做到有效(xiao)的人員選拔與(yu)錄用(yong)？
1、如(ru)何認識招聘工作(zuo)(zuo)在企業發展中的作(zuo)(zuo)用？
2、人(ren)員的選(xuan)拔與評價
五(wu)、薪(xin)酬設計與(yu)管(guan)理(li)
1、人性理論(lun)決定激勵思路
（1）、經濟人—X理論—性惡論（荀(xun)子）
（2）、自(zi)我實(shi)現人—Y理論—性善論（孔子）
（3）、復雜人(ren)—超Y理論—混合論（朱熹）
2、需(xu)求狀況決(jue)定(ding)激(ji)勵效果
（1）、馬斯洛(luo)需求層(ceng)次(ci)論
（2）、奧爾德弗ERG論
（3）、麥克(ke)利蘭成就需要理論
（4）、Herzberg雙因(yin)素理論
3、過(guo)程激勵應(ying)正確及時(shi)
（1）、弗羅姆期望理論
（2）、亞斯公平理論
（3）、斯(si)金納(na)強化理(li)論(lun)
4、如何進行復雜的(de)薪酬設計
（1）、薪酬管理的(de)流程
（2）、設計薪酬(chou)的原則(ze)：
公(gong)平性原(yuan)(yuan)則(ze)、競爭性原(yuan)(yuan)則(ze)、激勵性原(yuan)(yuan)則(ze)、經(jing)濟性原(yuan)(yuan)則(ze)、合法性原(yuan)(yuan)則(ze)
（3）設(she)計薪酬等級的方法(fa)：職位評價
職位評(ping)價：通過確定職位的相對價值來設計薪酬(chou)等級體系的方法
職位(wei)評價技術方法：點數法與(yu)因素比(bi)較法
（4）、關(guan)于(yu)薪酬體系中(zhong)幾個參數設置的經驗(yan)
六、績(ji)效管理
1、績(ji)效管理概(gai)述
（1）、什么是(shi)績效(xiao)管理
（2）、為什么要對績效進行管理
（3）、績效管理與傳統人事考核的區別(bie)
（4）、績效考核有哪些原則？
（5）、績效管理的指導思(si)想(xiang)
（6）、績效管理的(de)基本(ben)程序
2、績效考評
（1）、什么是(shi)績(ji)效(xiao)考評(ping)？
又稱績效(xiao)(xiao)評估或考(kao)績，即通(tong)過科(ke)學的(de)(de)考(kao)核標(biao)準和(he)方法，對職(zhi)工的(de)(de)工作績效(xiao)(xiao)進行定(ding)期的(de)(de)考(kao)評，從(cong)而全面(mian)了解職(zhi)工工作的(de)(de)情(qing)況(kuang)，指(zhi)出其不足和(he)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，并提(ti)出相應(ying)的(de)(de)改(gai)進措施。
（2）、人們為什么不喜歡績效考評？
（3）、績效考評中遇到的(de)常見問題
（4）、常用(yong)的績效考評方法
控制導向的(de)績(ji)效(xiao)考評方(fang)法(fa)
發展導向的績效考評方(fang)法
經(jing)營導向的(de)績效考評方法
（5）、績(ji)效評(ping)價(jia)程序
考評是管理(li)的(de)工具，而不(bu)是目的(de)。管理(li)是實現(xian)企業使命、戰略和(he)目標的(de)杠(gang)桿。因此，考評工作一定(ding)程度上決定(ding)了企業長(chang)遠的(de)興衰(shuai)
非人力資源管理 培訓
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