組織行為學
講(jiang)師：周(zhou)輝 瀏覽次數(shu)：2553
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
組織行為(wei)學 培(pei)訓
培訓講師：周輝(hui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織行為學 培訓
課程大(da)綱
模塊一(yi)：以(yi)人為中(zhong)心的組織管理問題
一(yi)、成功的(de)(de)管理(li)是(shi)以有效(xiao)的(de)(de)人力資源為(wei)基礎的(de)(de) ;
（一）現代人力資(zi)源(yuan)管理的特點
（二）什么是(shi)管理
1、對管理性(xing)質認(ren)識的(de)改變
2、生(sheng)產(chan)率的提(ti)高
3、對效(xiao)率與公(gong)平(ping)的(de)簡單理解
二、組織(zhi)行為學的研究
1、知覺的類型
皮(pi)格(ge)馬利(li)翁效(xiao)應
2、學(xue)習活動
3、個性的差異(yi)
4、能(neng)力(li)的(de)差異性
5、智(zhi)力(li)因素的認識(shi)
6、能力(li)的差異性
7、氣質特(te)點
8、性(xing)格的特征
（1）性格的類型
（2）與職業活動(dong)密切相關的性格類(lei)型
模塊二：員工(gong)激(ji)勵
一(yi)、激(ji)勵的(de)基礎
1、動機的功能
2、動(dong)機(ji)與工作(zuo)績效的關系
3、典型的(de)激勵觀(guan)點
二、對內(nei)容型激勵理論的介紹
1、馬(ma)斯洛的(de)需要層次理論
2、赫(he)茲伯格(ge)的雙因素理論(lun)
3、麥克萊蘭的成就動機理(li)論
三(san)、麥克(ke)萊蘭的成就動機理論
四、典型的過(guo)程型激勵(li)理論
1、佛魯姆的期望理論
2、亞當斯的公平理論(lun)
五、對期望理論的介紹
六、強化理論(lun)
1、強化與(yu)行(xing)為(wei)的關系
2、一種消(xiao)極的強化現象
七(qi)、激勵需要解決的核心問題
1、動(dong)機的挫折及其對(dui)激勵的影響(xiang)
2、個體(ti)行為歸因模式
3、分配中的公平問題
4、金(jin)錢在激(ji)勵中的(de)局限(xian)性
5、激勵中(zhong)的(de)內(nei)、外激勵因素
6、不同(tong)報(bao)酬(chou)償付方式對積極性的(de)影響
7、工作的滿意感
模塊三：組織內人際關(guan)系
一、管理者與(yu)成(cheng)員的關系
1、群(qun)體的作用
2、群體的組(zu)織(zhi)功能
3、高(gao)績效群體(ti)的特(te)征
4、群(qun)體發(fa)展(zhan)的階(jie)段
二(er)、群(qun)體(ti)(ti)對個體(ti)(ti)行為影響的(de)現(xian)象
1、勒溫的群體動力學觀(guan)點(dian)
2、勒溫對群體(ti)氣氛的比較
3、不(bu)同群(qun)體氣(qi)氛對成員行為的(de)影(ying)響(xiang)
4、對(dui)群體規范(fan)特點(dian)的認識
5、群體凝(ning)聚力問題
6、提高群體士氣的途徑(jing)
三、了解非正式群體在(zai)組織中的作用(yong)
1、非正(zheng)式群體的形成
2、對非正式群體的(de)正確處(chu)理(li)
四(si)、群體(ti)決策(ce)與群體(ti)思維(wei)現(xian)象(xiang)
五、管理者(zhe)應該(gai)怎樣(yang)處理人際關系
1、工作中的人際(ji)關(guan)系
2、人際關系狀(zhuang)態及其相互作用水平
3、人際關(guan)系的惡化過程
舒爾茨的(de)群體人際關系(xi)觀點
六、對心(xin)理契(qi)約關系的認識
1、決定(ding)心(xin)理契約關(guan)系的因素
2、心理契約的(de)類型(xing)
3、心理契(qi)約關系(xi)的作(zuo)用
模塊四：組織活動與有效領導行為
一(yi)、什(shen)么是管理工(gong)作最重要的任務
1、基本的分(fen)析問題思路
2、組織的意義與作用
二(er)、組織的設計與結構問(wen)題
1、組織設計的(de)原則
2、組織設(she)計的程序
3、對組織結構(gou)影響的(de)因素
4、典型的組織結構形式
三、組織文化：組織生(sheng)存與(yu)發展的保障
1、如(ru)何看待組織文化(hua)
2、管理的誤區與矛盾(dun)
3、組織中的文化
4、提升組織文化的意義(yi)
5、組織文化提升的思考點
6、組織文化需求(qiu)的確定
7、怎樣提(ti)升(sheng)組織(zhi)文化(hua)
8、創新是組織文化的核心(xin)
四、領導者(zhe)是(shi)組織活動的靈魂
1、領導作用的基礎
2、基本的權力形式
3、權力對下級(ji)的影響(xiang)
巴納德的(de)權威接(jie)受理論
4、怎樣強化領(ling)導者(zhe)的權力(影響(xiang)力)
5、組織中的政治策略
五(wu)、有(you)效(xiao)的領(ling)導(dao)活動
1、成功的領(ling)導者的特點
2、組(zu)織對領導(dao)者培(pei)訓(xun)的內容
3、正確的領導行為表現
費德勒對領導情境的觀點
4、領導生命周期理論
5、不同領導類型的說明(ming)
組織行為學 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235178.html
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