洞見--經營管理的智慧
講(jiang)師：史(shi)俊慧 瀏覽次數：2592
課程描述INTRODUCTION
經營管理 培訓課
培訓講師：史(shi)俊慧
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
經營管理 培訓課
課程簡介：很多管理者在復雜多變的環境中逐漸失去了商業的基本感覺和本能，看不清本質，不知道怎么去分析、應對經營中的問題，失焦、失措，從而導致企業陷入嚴重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業現象，洞見商業的真正本質，清楚經營管理問題背后的深層次原因，在此基礎上，變革經營理念，重建或優化經營管理系統，突破困境，獲得穩定持久增長.
課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！
課程對象：中高級管理人員
課程時長：2天
課程大綱：
一、變(bian)革時代的到來
1、不確定的時代
2、戰略轉折點與“偏執狂”
3、惟有創新變革者贏
4、經(jing)營管理的六大視角(jiao)
二、企業盈利的四(si)大問(wen)題
討論：假如企業不開了對其他人(ren)有什(shen)么影(ying)響?
1、企(qi)業為(wei)什么賺(zhuan)不到錢？
2、好(hao)企業為什么(me)突然關門？
3、賺到(dao)錢是(shi)不(bu)是(shi)就一定好？
4、怎(zen)么全方位(wei)監控評估企業狀況？
三、從收入的角度看(kan)企業經營
1、收入下降及應(ying)對
開源還(huan)是節流？
收入下降的三種可(ke)能性
收(shou)入下降企業該怎么(me)辦？
國內企業常(chang)犯(fan)的(de)兩個錯誤
2、收入(ru)增(zeng)長
討論：怎么判斷公司有(you)沒(mei)有(you)發展前景？
收入上(shang)升是不是一定好(hao)？
國內企業的一(yi)個
收(shou)入(ru)增(zeng)長的四個方(fang)向
收入增長(chang)相(xiang)關的(de)兩大問題
3、設計收(shou)入增長的九大途徑
練習(xi)：為(wei)自(zi)己(ji)的(de)公司設計收(shou)入增長途徑
4、從收入增長到(dao)價(jia)值(zhi)增長
四、從(cong)利潤的角(jiao)度看(kan)企業經營
1、利(li)潤和EVA
討論(lun)：怎么(me)判斷一個公司能否盈利？
2、利潤增長的三問
利潤增長來(lai)源于哪里(li)？
企業的利潤(run)池在哪里？
利潤(run)增長依托什么能力？
3、價格設計的(de)五(wu)大要點(dian)
4、經營的(de)時間因素
五、從投資回報率看企(qi)業經營
1、毛(mao)利率與周(zhou)轉率的辯證關系(xi)
討論：為(wei)什么老(lao)板(ban)逐漸喪(sang)失了商業敏(min)感度？
2、追(zhui)求毛利率還是周轉率？
案例：恒(heng)源祥(xiang)和古琦(qi)的追求
延伸(shen)：波特的(de)三種基(ji)本戰略
價值增長(chang)的三種戰略(lve)
3、怎(zen)么提升(sheng)毛利率(lv)和周轉率(lv)？
案(an)例(li)：豐(feng)田與蘋果的(de)經營側重點對(dui)比(bi)
4、創新與(yu)投資回報(bao)率
六、持(chi)續(xu)現金流與企業經(jing)營(ying)
1、現金流與利潤
討論：企業經營的悖論
案例(li)：一個(ge)快速(su)發展企業的猝(cu)死
2、現金流從哪里來(lai)？
3、現金(jin)流都(dou)到哪里去了？
討論：“活(huo)錢”變“死錢”的(de)三(san)大(da)原因
4、穩(wen)健的(de)經(jing)營管理
討論：為什(shen)么(me)有(you)時擴張會成為企業衰亡的起(qi)點(dian)？
七、成本費用與企(qi)業經(jing)營
1、為什(shen)么成本(ben)降不下來？
2、合理的成本結構
3、降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)八(ba)大(da)根本(ben)理(li)念
延伸：藍海戰略的真正本質
4、管(guan)理費用(yong)低的(de)弊端
5、實(shi)現管理(li)費用零(ling)增長
管(guan)理費用六問
管理(li)費用(yong)超高的六大原因
改變傳統(tong)的預算觀念
八、價值(zhi)管理才是根本
1、依賴財務(wu)報表管不(bu)好企(qi)業
2、財務指標的大弊端
3、以價(jia)值為導向的(de)管理
討(tao)論(lun)：“藍血十杰”的意義(yi)
4、長(chang)壽企業(ye)的五(wu)大特征
九、價(jia)值導向的經營管(guan)理
1、經營管理(li)的變革與重生(sheng)
討(tao)論：為什么(me)讀了MBA，公司就(jiu)關門？
傳(chuan)統管理的(de)五(wu)大(da)弊端
新管理理念的誕生
循證與管理
管理就是(shi)創造價值
2、價值的兩大維度
討論：什(shen)么才(cai)是真正的價值(zhi)？
價(jia)值的時間(jian)維度
價值的利益相關者(zhe)維度(du)
十(shi)、多視角的價(jia)值創造與分享(xiang)
1、從所有(you)者到相關者利(li)益
2、價值的股東(dong)維度
討(tao)論：怎么維護股(gu)東利益？
合伙人(ren)的選(xuan)擇與股(gu)權(quan)設(she)計(ji)
公司(si)治理的本質和六道防線
3、價值的(de)客(ke)戶維度(du)
始于客戶，終于客戶
客(ke)戶忠誠度與期(qi)望值管理
客戶(hu)管理的(de)五個必要概(gai)念
討論：我們為什么會失去(qu)客戶(hu)？
我們怎么才能捕捉到(dao)客戶需求？
4、價(jia)值的員(yuan)工(gong)維度
員工正在發生本質的變化
正確地(di)理(li)解人性(xing)并激勵員工
徹底變革管理的(de)理念(nian)和實踐
5、價值的其他維度
價(jia)值(zhi)的競爭(zheng)者維度
價(jia)值(zhi)的供應者維度
價值(zhi)的社會維度
6、價值沖突時的取舍和理由
案例(li)：著(zhu)名公司的取舍對比分(fen)析(xi)
7、愿景使命價值觀引導企業經營管理
討論：制(zhi)度(du)為什么管不(bu)好企業？
案例：宜家的(de)九個信念
經營管理 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234794.html
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