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勞動風險預防控制體系建設培訓

課程背景：
2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規全國各地的勞動爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源管理模式正接受著法律法規全方位的挑戰和考驗！
絕大部分以企業的敗訴案例應該讓我們清醒地認識到，廣大用人單位必須盡快構建合法、合理、牢固且全面的勞動風險防控體系，企業管理層及HR專業部門應該積極應對以減少或杜絕勞動爭議的發生及發生后敗訴的概率！然而勞動爭議風險隱藏在企業人力資源管理各個流程、環節之中，如果不能把勞動法律法規與人力資源管理全方位有機結合，那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。
以法律為(wei)基(ji)礎(chu)，以實現(xian)企業戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)(he)控制法律風險為(wei)目(mu)的，緊密結合企業勞(lao)動合同體系、規章制度體系和(he)(he)業務(wu)流(liu)程工作表單體系科(ke)學地(di)構建與完善(shan)企業的勞(lao)動爭議防范體系，是企業構建、穩(wen)定、健康勞(lao)資關系，迎接新經(jing)濟新機會到來的前(qian)提條件！

課程收益：
.了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險
.具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系
.掌握勞動規章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業務流程進行合法、合規診斷、修訂、優化的應用技能
.掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用
.通過本課程的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，既指導(dao)用人(ren)單位勞動關系管理(li)操作(zuo)的(de)(de)(de)合法、合理(li)性(xing)，又不傷害廣(guang)大員工的(de)(de)(de)積極性(xing)與創造(zao)性(xing)，促進人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)(de)和諧、穩(wen)定、健康(kang)發展

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
課程方式：老(lao)師講解+互(hu)動研討+案例分析

課程大綱
第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現狀
1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關系沖突的三個階段
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞(lao)動關系(xi)解除/終止階(jie)段

二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協商的程序
2）勞動爭議的協商處理
3）勞動爭議的調解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理(li)

第二講：勞動關系建立階段的風險預防與控制
一、招聘條件的有效設置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應用工具：SMART原則
2. 招聘條件的合法合規設置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常(chang)見(jian)的招聘歧視(shi)類型

二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調查與Offer簽發
案例：隨意Offer的代價
應用工具：發Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結：勞動(dong)關(guan)系(xi)建立階段(duan)的風險防(fang)控

第三講：勞動關系履行階段的風險預防與控制
一、勞動關系主體及效力
1. 勞動關系的類型
2. 勞動合同的無效
3. 勞動合同無效的認定
案例：學歷造假，勞動合同(tong)還能有效嗎？

二、勞動合同履行中的風險防控
1. 未簽勞動合同的法律后果
案例：員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
2. 就業協議和勞動合同勿混淆
案例：就業實習協議等同于勞動合同？
3. 績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
案例：績效考核起風波
4. 經濟補償金的計算基數及標準
案(an)例(li)：事后補(bu)簽勞動(dong)合同能獲(huo)得補(bu)償嗎？

第四講：勞動關系解除與終止階段的風險預防與控制
一、勞動關系的解除
1. 勞動關系解除的概念
2. 勞動關系解除的法定情形
1）勞動合同的協商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協商解除協議
2）勞動者的即時解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動者的預告解除
案例：員工辭職的預告通知期流程管控
4）用人單位的即時解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
5）用人單位的預告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實人”協商解除(chu)VS非法解除(chu)變臉記

二、勞動關系的終止
1. 勞動關系終止的概念
2. 勞動關系終止的事由
案例：達到法定退休年齡后的勞動關系確認爭議
3. 勞動關(guan)系延期(qi)（不(bu)可）終(zhong)止的事由

第五講：勞動關系風險預防與控制體系建設的其他防控措施
一、商業秘密與競業禁止
1. 商業秘密
1）商業秘密的概念
2）商業秘密的特征
3）泄露商業秘密的法律責任
案例：離職員工泄露商業秘密判賠百萬！
2. 競業限制
1）競業限制的概念
2）競業限制協議的履行規則
3）保密協議與競業限制協議的區別
案例：單位不支付競業限制補償，離職高管可入職競爭企業？
3. 專項培訓
1）專項培訓協議服務期的概念
2）專項培訓協議約定服務期的前提條件
3）約定服務期后，勞動者違約的處理
案例：公司內部培(pei)訓，可以與(yu)員工約定(ding)“服務期”嗎？

二、勞動風險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動風險產生的范圍
2. 勞動風險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業務表單完善、工作流程不規范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動風險預防個控制體系的工具（制度/合同）清單
結語：通過全面、系統學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執法必嚴”，規范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動用工關系，開創政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動(dong)答疑(yi)：Q&A

勞動風險預防控制體系建設培訓