人力資源業務合作伙伴（HRBP）模式的構建與運作
講師：梅(mei)博 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
人力資(zi)源業(ye)務(wu)合作伙(huo)伴模式培(pei)訓
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源業務合作伙伴模式培訓
課程(cheng)大(da)綱
一、人力資(zi)源管理的(de)過去和未來
人力資源管(guan)理者正面臨的困(kun)境
問題的根源？
如(ru)何突破困境(jing)走(zou)向未來？
二、人力資源(yuan)業務伙伴(ban)（BRBP）解決(jue)方案
人力資源(yuan)業務(wu)合作(zuo)伙伴的定義(yi)
人力(li)資(zi)源(yuan)業務合(he)作伙伴模式對企業的價值
人力資源三大支(zhi)柱(zhu)模型(xing)
HRCOE人力資源專(zhuan)業領域專(zhuan)家(jia)
HRBP人力資源業務合作伙伴
HRSSC人力資源共享服(fu)務中心
三、基于人力資(zi)源業務伙伴(ban)（BRBP）模式的變革
組織結構變革
HRBP（業務伙伴）架構與職責
HRCOE（領(ling)域專(zhuan)家）架(jia)構與職責
HRSSC（人事(shi)服務共享中(zhong)心）架構與職責
人力資(zi)源管理(li)者(zhe)的角色(se)變革
戰略(lve)伙伴：StrategicPartner
HR解決方(fang)案集成(cheng)者：HRSolutionintegrator
HR流程(cheng)運作者：HRProcessOperator
關(guan)系管理者：RelationshipManager
變(bian)革推動(dong)者：ChangeAgent
核心價值觀傳(chuan)承的驅動者：*value
人力資源管理者的思維變(bian)革
向咨詢師學(xue)習思考(kao)
向市(shi)場人員學習營銷
向銷(xiao)售人(ren)員學習行(xing)動
問題研(yan)討
HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些(xie)？
哪些行(xing)業或者什么類型的企(qi)業不太適合HRBP模式？
四、人(ren)力(li)資源(yuan)業(ye)務伙(huo)伴（HRBP）的能力(li)要求及人(ren)員選拔
HRBP的能力要求
第一：理解戰(zhan)略的能力
第二(er)：理解業(ye)務的能力
第(di)三：問題解決的能力
HRBP的人員(yuan)選拔
人(ren)力的(de)來(lai)源
HRBP的(de)選拔(ba)標準(zhun)
五(wu)、人力資源業務伙伴（HRBP）的(de)能力之一：理解戰(zhan)略
戰略的含(han)義(yi)及(ji)戰略選擇(ze)（波特通用(yong)競爭(zheng)戰略）
戰略管(guan)理及戰略落地(di)的工具（諾頓BSC之戰略地(di)圖）
企業關鍵業務(wu)流程、戰略能力(li)與(yu)戰略崗位分析
案例分(fen)析：某(mou)公(gong)司戰略(lve)能力(li)與績效要點分(fen)析
案(an)例分析(xi)：某公司(si)戰略戰略與戰略崗位(wei)分析(xi)
六(liu)、人力資源業(ye)務伙伴(ban)（HRBP）的能力之(zhi)二：理解業(ye)務
研究與開發業務流程(cheng)分析
生(sheng)產與制(zhi)造(zao)業務流程分析
營(ying)銷業務流程(cheng)分(fen)析
服務(wu)業務(wu)流程分(fen)析
企業(ye)財務運作流(liu)程(cheng)分析
七、人力(li)資(zi)源業務伙(huo)伴（HRBP）的能力(li)之(zhi)三：問題解(jie)決
產(chan)生績(ji)效差距常見原因
問(wen)題改善的常用(yong)方法和工具
魚(yu)骨圖分析法(fa)
現(xian)場問題(ti)：人機法料環
腦力(li)振蕩(dang)法
工作推動的技巧
尋求支持(chi)
項目運(yun)作與(yu)管(guan)理
階段匯報
精彩呈(cheng)現
教練引(yin)導技術
教練輔導的(de)價值
教(jiao)練輔導的步驟
教練輔導技巧
八、人力資源業務伙伴（HRBP）開展工作的五項基本(ben)原(yuan)則
以(yi)終為(wei)始
精準的把握利益相關者訴求(qiu)
建立業務合(he)作伙伴關(guan)系
努力創造工作價值
用(yong)證(zheng)據展示你的(de)價值
九、建議與研討
一個老鳥(niao)的建議：致HRBP
“菜(cai)鳥”剛進業務部門的工(gong)作(zuo)方法
人力(li)資源部與業務(wu)部門HRBP的(de)博弈與協作
問題研討(tao)
我們(men)現(xian)在(zai)適合推行HRBP模式嗎(ma)？
如(ru)果實施(shi)HRBP模式(shi)，我們會面(mian)臨到哪些挑戰？
我們(men)如何應對這種挑戰？
人力資源業務合作伙伴模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234679.html
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- 梅博
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